《高效表达与公众演讲》
《高效表达与公众演讲》详细内容
《高效表达与公众演讲》
《基于结构化思维的:高效表达与公众演讲》
想清楚、说明白、动人心
主讲:杨浩
【课程背景】
工作主动积极,却得不到理解与关注,
工作干得漂亮,总结报告却表达平平,
满腔热情压抑不住,话在嘴边却说不出来,
面对杠精一腔怒火,就是不知道如何让他低头认错,
好不容易抓住了领导的空闲,却不知道如何打动领导的心?
职场千变万化,科学思维应对——结构性思维是工作环境中的理性思维方式,是管理科学在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维,将大大的提升我们,口头表达、书面写作、人际交流、公众演讲和问题分析解决的效率和水平。
【课程收益】
汇报总结,观点明确,结构严密
人际沟通,表达清晰,达成共识
演讲表达,扣人心弦
对组织:
提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感。
提高组织沟通速度:使单位具有统一的思维、语言、交流和行文标准,从而提高沟通效率。
沉淀单位实践经验:使隐性的、零散的经验得到梳理,让经验可传承和可复制。
对个人:
严谨:形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而
全面的进行思考。
高效:能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并
记忆自己的观点。
清晰:能够在公众表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服
力。
【课程对象】中基层领导干部
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:什么才是条理清晰、高效准确的工作汇报?
一、优秀工作汇报的四个基本特征
结论先行上下对应
分类清楚
排序逻辑
案例:图形构建思维游戏,重要汇报的思维结构
二、准确接收上级指令的四大步骤
第一步:识别信息中的事实与观点
第二步:找到事实与观点的对应关系
第三步:画出结构性关系图
第四步:用自己的话准确概括核心思想
案例:阅读片段的信息接受与整理,视频信息的接受与整理
练习:如何做到听话听音
第二部分:如何做到思维的深入浅出、准确无歧义?(纵向的疑问/回答式结构)
自上而下的提问与回答式
自下而上的概括总结式
案例:文章填空思维训练,快速构建大纲思维训练
第三部分:如何进行逻辑推演,丝丝入扣,令人信服?(横向的演绎与归纳逻辑结构)
演绎推理
归纳推理
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
归纳与演绎的转换
案例:广告,我们是如何被种草的?辩论,一场顶级思维交锋的招数拆解。
研讨:如何说服难以说服的伙伴
第四部分:打动人心的公众演讲与表达技巧
主题设定:不忘初心,牢记使命
内容框架:一页纸的演讲稿结构图
演讲开场:激发兴趣的五种开场
克服紧张:五种淡定的小技巧
演讲者的精气神与控场技巧
精——身法:步法、手法、体态
气——说法:发声训练
神——眼神:眼神交流,辐射全场
即兴演讲练习
研讨:快速构建稿件,开始一段真实的公众演讲,时间2分钟
杨浩老师的其它课程
《新员工角色转换与职业素养》 03.16
《新员工角色转换与职业素养》主讲:杨浩【课程背景】新员工是否存在以下问题和困惑:➢每天总感觉忙、盲、茫➢适应不了新环境,心神不定➢上班追剧,闲聊,无所事事➢领导不说,做事从不主动➢宁可不做,也不要做错➢沟通不畅,同事成冤家➢没有目标,每天浑浑噩噩➢效率不高,拖延是常态➢只要一出问题,没人承担责任➢遇到问题都是别人原因➢嫉妒、猜忌、不信任、不团结……新员工角色
讲师:杨浩详情
《经理人的角色认知》 03.16
《从优秀到卓越:管理者的角色认知》主讲:杨浩【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的,管理者必须合理分配资源,保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新,管理者必须有效计划,使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值,管理者必须把不同的人组织起来,调动他们的积极性。企业战略目标需要落地,管理者必须把每个成员的目标引向
讲师:杨浩详情
《跨部门沟通与协作》 03.16
《分工合作:跨部门沟通与协作》好学易用可复制的跨部门沟通课主讲:杨浩【课程背景】企业,是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门,是企业提升专业化能力,创新专业工具,培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体,凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要,但在现实中却存在着诸多乱象,种种怪谈——乱象一,主动补位不足,临事推
讲师:杨浩详情
《目标与计划管理》 03.16
《经理人核心能力建设:目标与计划管理》科学管理+系统思维=通向卓越经营的阶梯主讲:杨浩【课程背景】上接战略,下接绩效——经理人的责任是,承接组织目标,制定部门目标,并组织员工就目标与计划达成共识,最后带领团队保证计划落地,产出绩效。这是企业高效运转的驱动力,也是带领团队成长的坚实基础。任正非说,一切都是围着目标转的。然而现实工作中,如何把目标转化为计划计划转
讲师:杨浩详情
《群策群力开好研讨会》 03.16
《经理人之匕——群策群力开好研讨会》主讲:杨浩【课程背景】研讨会愈发重要——企业中大量存在两类会议,一是信息告知型会议,一是问题研讨型会议,目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代,问题研讨型会议成为会议的主要形式,并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。研讨会常见问题——由于缺乏针对性的培训,部门/项目/团队负责人分不
讲师:杨浩详情
《问题分析与解决》 03.16
《管理者之剑——问题分析与解决》授之以鱼:现场解决企业的真实经营问题授之以渔:掌握系统问题分析与解决方法主讲:杨浩【课程背景】管理者每天不断应对各种突发性问题,如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。如何提高分析判断水平,掌握决策智慧?团队面临的种种困扰,风险的恐吓,机遇的诱惑,管理者如
讲师:杨浩详情
《由内而外的执行力提升》 03.16
《发挥你的内驱力:由内而外的执行力提升》点燃心火,漫天星光主讲:杨浩【课程背景】每个人,是构成世界的一块拼图。企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。成长与奉献,源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大,来自最初的梦想,以及追逐梦想的路上,吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内,探寻、交流、呈现全体团队成员的个
讲师:杨浩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195