《从优秀到卓越》
《从优秀到卓越》详细内容
《从优秀到卓越》
从优秀到卓越——五级经理人的核心管理技能
主讲人：何云鹏
【课程背景】
有的企业基业长青而有些企业却朝不保夕，同样在公司有的管理者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉；我们常说：换手如换刀，为什么精英管理者总是可以将在组织内部带出高效的团队。领导力是与生俱来的能力吗？
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的自我认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
经理人也是分级的，本课程针对中层管理者设计，帮助其尽快晋升为五级经理人
【课程收益】 掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级高级经理人。 第一项：战略执行与落实绩效 第二项：目标管理与运营监控 第三项：团队建设与沟通协调 第四项：人才培育与绩效提升 第五项：问题解决与变革创新 第六项：预应布局与学习成长【适合对象】：中高层管理干部【课程时长】：1-2天
【课程大纲】：一、卓越飞轮 有纪律的干部 有纪律的思考 有纪律的行动二、从优秀到卓越的框架 从优秀到卓越的观念 保持卓越的绩效 基业长青的观念 永续卓越的典范三、从优秀到卓越职业化训练-做第五级经理人 第一级：有高度才干的个人 第二级：有所贡献的团队成员 第三级：富有实力的经理人 第四级：坚强有力的领导者 第五级：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 谦逊+意志=第5级经理人 平和而执著，谦逊而无畏 公司的成功高于个人的财富和名誉 令人折服的谦虚 永不放弃的决心 职业化第5级经理人用人模式 先人（找对人）后事（做对事） 刺猬理念的三环图-充分发挥你的热情四、从优秀到卓越-高层核心管理技能提升第一项技能修炼-战略制定与落实绩效 执行企业远景、目标及战略 定制具体的战略行动计划 从组织绩效落实至个人绩效
第二项技能修炼-目标管理与运营监控
目标设定五大步骤与程序目标达成的方法及策略有效运营的监控检视计划和其实行的过程之偏差。掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性
第三项技能修炼-团队建设与沟通协调
建立有效团队的关键要素
有效团队管理的十二项特征
团队的管控及发展策略
团体沟通的技巧
团队影响力的发挥
第四项技能修炼-人才培育与绩效提升
下属培育的重要性
下属学习需求的掌握
个人成长的需求分析
工作教导的要点与步骤
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
第五项技能修炼-问题解决与变革创新
问题解决的方法与技巧
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
创新的五大定律
企业未来竞争的焦点集中在哪里？
如何推动与应对变革
第六项技能修炼-预应布局与学习成长
打造组织再成长的动力
破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，
规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
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