《金融企业数字化转型方法与路径》
《金融企业数字化转型方法与路径》详细内容
《金融企业数字化转型方法与路径》
《金融企业数字化转型方法与路径》
从战略顶层设计到生产运营实践
主讲：李福东
【课程背景】
随着互联网金融的兴起和新技术的不断涌现，传统金融机构面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，金融企业需要积极主动地进行数字化转型，以提高运营效率、降低成本、优化客户体验。然而，数字化转型并非一蹴而就，金融企业需要面对多个层面的挑战和难题。
首先，战略规划和顶层设计是数字化转型的基础，需要明确企业的数字化愿景、目标和发展方向。其次，技术选型是数字化转型的核心，金融企业需要选择适合自身业务需求的技术方案，并进行有效的技术整合和应用。最后，组织变革是数字化转型的关键，金融企业需要调整组织结构、培养数字化人才，以适应数字化转型带来的变革。
因此，本课程的背景是帮助金融企业解决数字化转型过程中的各种挑战和难题，提供实用的方法和路径，以指导金融企业顺利实施数字化转型。通过学习本课程，学员将能够全面了解数字化转型的重要性和价值，掌握数字化转型的关键要素和方法，为金融企业的数字化转型提供有力支持。
本课程主要分为三大部分：
第一部分：侧重数字化转型战略规划与顶层设计，分别介绍数字化战略规划方法、数字化战略地图以及对应的衡量指标设计方法；
第二部分：侧重数字化架构设计及业务创新方法，分别从业务架构与IT（数字化）的有机融合以及数字化技术（物联网、云计算、大数据、人工智能等）驱动业务创新的方法进行讲解；
第三部分：侧重组织保障，包括数字化转型人才培养与组织变革两个方面，分别介绍数字化转型人才体系要求、跨界复合型人才培养方法以及敏捷型组织体系构建方法；
本课程以数字化转型相关的行业最佳实践案例、国际标准化体系框架等为参考指引，以数字化转型模型工具为实操演练抓手，让学员在案例中受到启发，并借助方案研讨的形式，对金融企业数字化转型的思路和方法形成系统化、可操作、可落地的理解和认识，有效指导金融企业数字化转型升级。
【课程收益】
掌握从战略到运营的数字化转型顶层设计思路与方法；
掌握业务与IT（数字化、数据化、智能化等）融合创新的方法；
掌握数字化转型对人才培养、组织变革、考核管理方面的新要求。
【课程特色】案例与场景式教学；逻辑清晰、系统化、一体化、闭环、可操作性强。
【课程对象】金融企业中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、运筹帷幄：数字化战略顶层设计
数字化战略规划方法
从战略规划到年度业务计划
数字化战略目标蓝图设计
数字化现状与差距分析
数字化战略实施规划
案例：华为、中国移动、某金融企业
工具：数字化转型体系框架（房子模型）、业务领导力模型
战略地图与指标体系设计
平衡计分卡与战略规划
从战略目标到衡量指标
从衡量指标到行动方案
从关键成功因素到关键绩效指标
案例：某航空公司、某金融企业
工具：战略地图、平衡计分卡
二、数智驱动：数字化架构设计与业务创新方法
业务运营架构设计方法
业务流程框架及其应用
业务流程分层分类方法
基于架构框架的指标设计
案例：中国电信、某金融企业
信息技术为业务发展赋能
数字化生命体赋能业务发展
数字化能力提升五步飞轮
数字化流程管理四步飞轮
IT赋能业务的5高1自目标
案例：中国移动、某金融企业等
工具：数字化能力诊断模型、数字化流程成熟度模型
三、组织保障：数字化转型人才培养与组织变革
数字化转型人才培养
数字化转型人才体系（橄榄模型）
数字化转型专业人才体系（三维矩阵）
跨界复合型人才培养方法
案例：华为、中国联通、某科技企业
数字化转型与组织变革
敏捷型一体化组织构建方法
扁平化组织的绩效考核方法
创新突破OKR与卓越运营KPI相结合
案例：谷歌、华为、某金融企业
李福东老师的其它课程
智能制造实施规划从战略到运营、从业务到IT的落地方法与架构实践主讲老师：李福东【课程背景】对于工业企业的大多数管理者而言，尽管都很清楚智能制造是工业制造业的未来方向，但实际上并不清楚智能制造战略的整体蓝图和落地方法，因此无法针对自身或客户的发展现状和差距，无法制定清晰的实施演进路线图，更无法从管理上做到“可视、可管、可控”。因此，非常有必要了解、认识和掌握智
讲师：李福东详情
《智能制造实施规划—从战略到运营、从业务到IT的落地方法与架构实践》主讲：李福东【课程背景】对于工业企业的大多数管理者而言，尽管都很清楚智能制造是工业制造业的未来方向，但实际上并不清楚智能制造战略的整体蓝图和落地方法，因此无法针对自身或客户的发展现状和差距，无法制定清晰的实施演进路线图，更无法从管理上做到“可视、可管、可控”。因此，非常有必要了解、认识和掌握
讲师：李福东详情
主动赋能数字化转型思维变革与运营管理创新实践主讲老师：李福东【课程背景】以物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，大大改变了社会生产与生活的方式，让人类社会步入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，这为管理人员带来了越来越大的管理挑战。因此，管理者可能会产生这样的困惑：外部环境越变越快，公司业务如何快速响应客户需求的变化？如何将战略愿
讲师：李福东详情
云计算人工智能ChatGPT与大模型的算力需求分析主讲老师：李福东【课程背景】随着深度学习和神经网络技术的快速发展，人工智能模型尤其是自然语言处理模型已经实现了令人震惊的进步。OpenAI推出的ChatGPT就是其中的佼佼者，能够提供高效、准确和流畅的自然语言生成和理解能力。但这样的进步背后，是对巨大算力的依赖。大模型如GPT-3和GPT-4需要巨量的数据和
讲师：李福东详情
智联万物物联网技术架构及应用实现方法主讲老师：李福东【课程背景】物联网是借助ICT（信息通信技术）以及各种传感器技术，将现实物理世界与虚拟数字世界中起来，因此可以说物联网是连接平行世界的桥梁和纽带。根据GSMA发布的《2020年移动经济》报告显示，预计到2025年，全球物联网总连接数规模将达到246亿元，年复合增长率高达13！伴随着5G网络的不断成熟和完善，
讲师：李福东详情
智联万物物联网助力千行百业创新发展与转型升级主讲老师：李福东【课程背景】根据GSMA发布的《2020年移动经济》报告显示，预计到2025年，全球物联网总连接数规模将达到246亿元，年复合增长率高达13，而随着5G网络的不断成熟和完善，物联网必将更大规模地推动传统产业的快速发展。物联网是借助ICT（信息通信技术）和各种传感器，将人与自然环境中的万事万物连接起来
讲师：李福东详情
《智联万物——物联网技术架构及应用实现方法》 03.15
《智联万物——物联网技术架构及应用实现方法》主讲：李福东【课程背景】物联网是借助ICT（信息通信技术）以及各种传感器技术，将现实物理世界与虚拟数字世界中起来，因此可以说物联网是连接平行世界的桥梁和纽带。根据GSMA发布的《2020年移动经济》报告显示，预计到2025年，全球物联网总连接数规模将达到246亿元，年复合增长率高达13！伴随着5G网络的不断成熟和完
讲师：李福东详情
升维增长工业制造企业数字能力提升五步法主讲老师：李福东【课程背景】工业制造业是社会经济发展的基础和支柱产业，各国政府也非常重视和支持工业制造业的创新和发展。为了在全球竞争中处于领先地位，各国都制定了工业发展战略。美国提出发挥互联网和创新优势的“工业互联网”战略，德国提出自下而上、非常务实的“工业4.0”战略，中国则提出“智能制造2025”的发展战略。我国工业
讲师：李福东详情
虚实融合，智能制造工业制造业数字化转型方法与路径主讲老师：李福东【课程背景】工业制造业是国民经济发展的基础，关乎国计民生，其重要性不言而喻。2013年，德国率先提出“工业4.0”战略，接着美国提出“工业互联网”战略，2015年我国提出“中国制造2025”战略，充分体现了各国对于工业制造业高度重视，工业制造业在国家发展中的战略地位。各国之所以从战略上对工业制造
讲师：李福东详情
《智能制造和油气田数字化转型》 03.15
《智能制造和油气田数字化转型》创新方法、进阶路径及实践案例主讲：李福东【课程背景】随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要油气田企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，油气田企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。然而
讲师：李福东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
