《合同管理及实施管控技巧》

合同管理及实施管控技巧
主讲：文希
【课程背景】
在全球化的经济环境下，合同管理已成为企业运营中不可或缺的核心环节。随着经济一
体化的加深，企业不仅要应对日益激烈的国内市场竞争，还要面对复杂多变的国际商务
环境。企业间的合作越来越频繁，合同的规模和类型也越来越多样化。尤其是在工程建
设、能源、工业制造等领域，大型项目往往伴随着高风险和高回报，有效的合同管理策
略更是企业保障项目顺利进行、控制风险、提升效益的关键所在。
另一方面，伴随着科技的进步，电子合同管理系统的广泛应用，提出了新的要求，对合
同管理人员的技术能力有更高的期待。同时，法律法规的更新迭代亦要求合同管理人员
不断学习，以适应新的法律环境。因此，合同管理不再是单纯的文书工作，而是一项集
法律知识、商务谈判、项目管理、风险控制以及信息技术应用于一体的复合型技能。
本次培训课程，旨在帮助企业提升在这一领域的专业能力，更好地应对当前经济环境中
的挑战。

【课程收益】
◆ 提高法律风险防范能力
了解并应用最新的法律法规，加强合同执行过程中的法律意识和风险防范措施
◆ 增强谈判和沟通能力
通过模拟谈判练习提升沟通技巧，学习如何在商务谈判中有效地保护和争取企业利益


◆ 提升项目管理能力
结合实际案例，学习如何在复杂的项目环境中进行合同管理，优化项目执行
◆ 系统学习合同管理流程
从合同的起草、审核、签订到执行、监控和完成的全过程，增强对合同生命周期的管
理能力
◆ 提高风险管理和决策水平
学习如何进行风险评估和管理，增强在不确定环境下的决策能力
◆ 获得实务操作经验
通过案例分析和角色扮演，将理论知识转化为实际操作技能，为日后的工作实践打下
坚实基础
【课程时间】2天（6小时/天）
【授课对象】企业管理者，包括但不限于：采购部、行政部、法务部、风控部等部门人
员
【授课方式】实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练




【课程大纲】
一、合同管理基础
1．合同法律基础
1）合同法的基本原则
2）合同法的适用范围与作用
3）合同当事人的权利与义务
4）合同成立的法律条件
5）违约责任与救济途径
2.合同类型与特点
1） 按照履行时间分类
2）根据合同双方权利义务
3）根据合同目的性质
4）根据合同标的
5）根据合同的形式
6）根据履行的次数和持续性
7）根据合同性质和社会经济作用
8）根据是否为典型合同
3.合同的结构和要素
1）合同标题与序言部分的要素
2）定义条款的作用与结构
3）权利与义务的详细规定
4）价格与支付条件的设定
5）期限与履行时间表的编排
6）保证与担保条款的重要性
7）违约与解约条件的阐述
8）争议解决与仲裁条款的设计
4.合同的生命周期管理概念
1）合同生命周期的阶段划分
2）需求分析与合同准备
3）合同起草与审批流程
4）合同谈判与修改过程
5）合同的签署与生效
6）合同执行与监控管理
7）合同的修改、续签与终止
8）合同归档与后期评估
二、合同签订前风险与防控措施
1．签订主体法律风险
2．合同标的法律风险
3．合同主体审查的三要素
1）真实性
2）合法性
3）履行能力
4．合同主体审查的六大方法
三、合同条款风险与防控措施
1．《合同法》规定的八大必备条款
2．合同条款的审查原则
3．合同条款的分类审查
1）商务条款
2）技术条款
3）财务条款
4．合同审查五步法
5．如何拟定违约条款
6．如何约定管辖条款
7．必不可少的送达条款
8．定金与订金
四、合同签订时风险与防控措施
1．合同的盖章与签名
1）有效的印章有哪些？
2）法定代表人与授权代表人
2．异地签订合同的注意事项
1）异地签订合同的一般原则
2）我方先盖章的风险防控对策
五、合同履行中的风险与防控措施
1．合同履行过程中的常见风险
2．合同履行风险防控的16字真经
3．履行义务后妥当保管证据
4．对方违约时及时固定证据
5．付款的风险与防控
6．交付货物的风险与防控
7．服务合同履行风险与防控
8．合同经办人法律风险与防控
9．合同主管领导的五大注意事项
10．往来函件的五大注意事项
六、合同纠纷管理
1．合同纠纷来临的若干征兆
2．合同纠分的处理流程
3．发律师函四大原则
课程总结
1．待解问题答疑
2．每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅
3．每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅
4．现场学习情况的小组评分统计

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