1天版《精兵强将-打造铁军执行力》   03.13

《精兵强将-打造铁军执行力》1天版主讲：张启民老师课程背景：执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企

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1天管理者版《管理者的管理沟通》   03.13

《管理者的管理沟通》课程背景：拥有绝佳运营策略的企业，最终仍不能实践其企业的经营目标，究其主要原因，往往是因执行力不足所致；而日常的沟通与协作不良，则是造成此状况的最大要因。试想如果每个管理者都只习惯于站在自己的角度思考问题，如果每个部门都只扫自家门前雪，处处布满了无形的部门墙，那么这个组织将如何在重要时刻发挥综效，创造多方皆赢的局面。依据研究，在企业里，员

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1天员工版《职场精英的沟通影响力》   03.13

《职场精英的沟通影响力》员工版主讲：张启民老师课程背景：您还在为沟通不畅、处处碰壁而发愁吗？您是否因沟通问题曾得罪上司、疏远朋友甚至失去客户呢？上司冷落你、同事误解你、寻求支援没人理、客户牢骚一大堆……您是否正被上面问题所困扰？《职场精英的沟通影响力》课程将帮助您化解难题，提升沟通影响力，助您纵横职场！本课程根据讲师自身十多年来在知名企业的实践和经验，结合国

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2天版《精兵强将-打造铁军执行力》   03.13

《精兵强将-打造铁军执行力》2天主讲：张启民老师课程背景：执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业

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2天标准版《职场精英的沟通影响力》   03.13

《职场精英的沟通影响力》2天主讲：张启民老师课程背景：您还在为沟通不畅、处处碰壁而发愁吗？您是否因沟通问题曾得罪上司、疏远朋友甚至失去客户呢？上司冷落你、同事误解你、下属敷衍你、寻求支援没人理、客户牢骚一大堆……您是否正被上面问题所困扰？《职场精英的沟通影响力》课程将帮助您化解难题，提升沟通影响力，助您纵横职场！本课程根据讲师自身十多年来在知名企业的实践和经

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《部属培育与激励》   03.13

《部属培育与激励》主讲：张启民老师课程背景为什么员工离职率居高不下？为什么培训、激励在他们眼中不值一提？为什么他们只跟手机沟通不愿与人沟通？为什么他们抗拒制度、鄙视义务？为什么他们漠视责任，超级自我？……管理者的苦口婆心换来的是员工的烦心，方向不对，努力白费，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心。本课程将会深刻剖析新时期员工的时代感

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《从技术到管理》   03.13

《从技术到管理》主讲：张启民课程背景： 古人云：学而优则仕。如今，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多因技术水平精湛而被提升为专业技术团队管理者的技术人员，却不能够很好地胜任管理者的角色。有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术性工作始终有割舍不下的情结；对管理工作陌生，甚至在管理中无从下手；对于整理日常事务性工作不感

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《从就业到职业，再到事业的全面提升：职业化塑造》   03.13

《从就业到职业，再到事业的全面提升：职业化塑造》主讲：张启民老师课程背景：企业经常有一个巨大的困惑，很多职场新人工作后“在职、在岗，不在状态”。对职场没有清晰的认识，对职业发展没有明晰的规划，对企业没有强烈的认同，从而导致工作效率低下，甚至于人员流失严重。没有一个士兵天生就是打仗能手，也没有一个职场新人天生就是金牌好员工。定位才能定心，心动才能行动，磨练才能

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《高绩效团队建设与管理》   03.13

《高绩效团队建设与管理》主讲：张启民老师课程背景： 古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法

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《目标管理与计划实施》   03.13

《目标管理与计划实施》主讲：张启民课程背景：这个世界有两种人，一种人有目标，一种人没目标。大部分人都不会设置目标，只会追随有目标的人帮助别人实现目标。其实，企业也和人一样。企业要想存续经营就必须拥有战略目标同时将战略目标转化为部门目标和岗位目标并且通过对目标的管理和实现来达到战略的实现。个人要想在企业有所发展也必须以企业战略为出发点来设计目标、确定目标、制定

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