房地产运营与计划管理

以终为始、统筹运营全局
房地产企业运营与计划管理
主讲老师：张云波
【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？
中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？
运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。
【课程收益】
了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
了解运营管理需要关注的九个方面
掌握项目运营管理的四大抓手
掌握运营管理的PDCA模型掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点
掌握计划管理过程中做到高效执行与控制
掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
了解行业标杆企业计划节点的控制方法
了解运营管理价值创造的几个方面
了解房地产项目开发流程特点：三多
【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员
【课程时间】1-2天，每天6 小时
【课程大纲】
房地产运营管理体系如何建立与实施？
房地产企业发展的四阶段
房地产项目主要评价指标
房地产项目开发运营流程
房地产运营管理的现状与困境
运营管控模式应遵循的原则
运营管理的逻辑体系
运营管理的思路
运营管理的四大抓手
案例：龙湖、万科、融创等
工具：游戏活动、模型
项目开发各阶段运营管控重点有哪些？
房地产开发预备期
经营计划内在的逻辑路径
经营计划体系构成
经营计划与开发计划的集成
房地产开发预预算管理
房地产企业全面预算执行和控制思路
房地产企业全面预算管理的二个落地要点
房地产开发启动管理
标杆企业的项目启动会逻辑与分析
标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
房地产开发持续期
标杆房企的经营计划管理介绍
会议管理
计划编制
标准工期
计划执行过程中的监控
案例：万科、中海、荣盛等
如何实现计划的高效执行与控制？
计划有效执行的前提
计划执行的四原则
各类计划执行要点
前期与验收专项计划
工程专项计划
招采专项计划
销售专项计划
资金、预算计划
计划调整权限审批
房地产开发持续期
5、流程优化路径
6、收尾期
7、计划执行考核与激励
案例：荣盛发展、华夏幸福等
工具：游戏活动
运营管理职能的价值实现路径有哪些？
运营管理对组织的价值贡献
运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力
运营管理的核心本质
后疫情时代房地产运营管理的思考
案例：碧桂园、龙湖等··
推荐书目：
《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《金刚经》、《心经》等

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