工作坊-企业文化落地工作坊
工作坊-企业文化落地工作坊详细内容
工作坊-企业文化落地工作坊
企业文化落地工作坊(一天)
一、工作坊适用情景
1.企业文化行为规范出台后,如何与业务行为、管理行为结合,落实文化考核的场景及开展文化考核试点成为必然选择;
2.企业文化体系构建后,如何与公司发展战略一起,协同指导和推进近期核心业务,成为企业文化与战略目标落地的关键;
3.企业文化理念宣贯过后,如何与员工尤其基层员工的工作结合,让员工切实感受到文化建设变化,成为文化落地的关键;
4.从企业文化建设推进部门的角度,需要结合公司战略与领导要求,针对性开展一系列专题工作,以让企业文化建设持续。
二、工作坊目标产出
文化成果部分
1.价值观考核内容与试点实施细则;
2.典型场景下价值观现状与差距分析;
3.各场景下价值观落地的关键策略;
5.近期文化主题工作及行动计划
文化认同部分
1.参与者对企业文化落地尤其价值观落地更有思路;
2.参与者开始投入企业文化主题任务;
3.参与者对价值观现状改善方向达成共识
三、工作坊成功前提
1.工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;
2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;
3.现场参与人数30人以内,全程积极参与;
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室
四、工作坊通用流程
(一)工作坊前夕
1.发起人填写需求确认表;
2.电话沟通确认需求细节;
3.设计工作坊流程并准备物料、场地等;
4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排
(二)工作坊开场
1.课前入场调查;
2.发起人入场,介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望,介绍引导师上场;
3.引导者入场、构建连接、共建参与规则
时间:15分钟
(三)共识企业文化的内涵外延
1.针对企业文化的内涵与外延开展交流,达成共识;
2.找到企业文化建设与业务发展、团队发展的关键抓手
工具方法:世界咖啡
时间:75分钟
(四)共创价值观考核的内容
1.明确价值观考核的适用对象
2.分组共创价值观考核的内容
3.合成完善价值观考核的内容
4.明确价值观考核的试点方式
工具方法:团队共创、漫游挂图
时间:180分钟
(五)呈现价值观场景下的现状与差距
1.按照价值观词条结构,呈现经营、管理、学习、创新等典型场景的现状表现以及与未来愿景所需要的表现的差距;
2.收敛至各业务模块工作的重点差距(每项工作提炼3-5条)
工具方法:思维导图、现状拼图、钻石模型
时间:60分钟
(六)设计近期价值观改善策略
1.梳理近期的5-7项弥补差距的工作;
2.分组头脑风暴,明确各自应对策略;
3.组合策略,形成近期的文化主题任务;
4.成立联合工作组,明确责任人,指定行动计划
工具方法:钻石研讨模型、团队共创、行动拼图
时间:90分钟
备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。
彭健老师的其它课程
职业素养-《结构性思维与问题分析性》-2天 03.11
1507490450215《结构性思维与问题分析》目标学员:希望提高结构性思维能力与问题分析能力的职场人士;课程时长:2天(13小时)课程前言:一、WHY:为什么学《结构性思维与问题分析》?1、结构性思维能为我们解决什么问题?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张
讲师:彭健详情
职业素养-《谈判与沟通技巧》 03.11
《双赢谈判沟通技巧》课程大纲【课程背景】在生活中,从以物易物的时代到今天,谈判无处不在。除了狭义的正式场合下的商务谈判之外,一切协商、交涉、商量等环节都可以视作谈判。谈判是日常工作、生活的一部分,只要你需要与他人合作,就无法避免进行谈判。出色的谈判能力与高超的谈判技巧正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力,谈判对事业生活发挥的巨大影响已经到了不可忽视的地步,
讲师:彭健详情
职业素养-《职场高效表达》 03.11
职场高效表达【课程目标】帮助学员在遇到瞬间表达思想时,能够在开口表达前快速整理思路,在腹中打稿,使思想快速有力传播,表达者充满自信,让听众抓住重点并理解。【课程时间】1天(6小时)【目标学员】需要提升表达能力的所有员工【课程收益】对组织和个人的收益:您将透过扎实的真实工作情境的演讲演练和来自讲师、学员的反馈,掌握快速整理思路并进行清晰、简洁、有力的信息表达的
讲师:彭健详情
职业素养-《职场商务礼仪-新员工版》 03.11
|课程大纲||一、课程名称:||《现代职场商务礼仪(新员工)》||二、课程目标||使学员的举手投足更具职业性,从容应对各种职场社交场合;||学会着装庄重、举止优雅、言谈得体,彰显品味;||通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象;||掌握商务礼仪的规范与标准;||掌握必备的个人基本礼仪规范,增强自信;||掌握同理心沟通,赢得同事的信赖。||三、课程形式||课
讲师:彭健详情
职业素养-VD双赢沟通-2天 03.11
VisualDISC双赢沟通【课程介绍】DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式,是行为风格理论的重要组成部分,已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。【课程时间】 2天【课程收益】掌握VisualDISC特征分析,您将在以下方面有所提升招募与选才方面:创建公司各岗位所需人格特质,可用以补充岗位说明书快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度(需
讲师:彭健详情
职业素养-有效的商务演讲 03.11
从0到1搞定演讲——有效的演讲与呈现技巧[pic]培训时间:1天培训方式:讲师讲解、视频播放、小组讨论目标学员:需要经常做工作汇报,或经常需要在公开场合进行一对多的个人呈现及想要提升演讲能力的人。课程目标:✓克服公众场合怯场,提升个人风范✓善用演讲利器,提升表达能力✓内容组织提升,呈现技巧多样✓灵活把握呈现局面,高效达成预定目标课程收益:1.掌握演讲中吸引听
讲师:彭健详情
领导力-新员工导师辅导项目 03.11
新进员工导师辅导场景化训练营【课程长度】3天18课时赋能课后作业及辅导2天认证【第一部分:3天线下培训】课程1导师管理赋能篇1.5天第一章新员工导师的定位新员工导师的角色认知1.1导师的三种角色朋友教练管理者1.2团队研讨:三种角色的责任与边界导师的工作价值回馈2.1个人成长收益2.2职业发展收益2.3情感收益新员工在想什么新员工的感受和期望新员工面临的问题
讲师:彭健详情
引导技术-《FMFW让管理者开好研讨会》两天 03.11
FMFW让管理者开好研讨会两天课程介绍(会议规则版)4335780682625FMFW让管理者开好研讨会©(FacilitateManagerstoFacilitateWorkshops)课程,旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能,以改进团队会议的研讨质量(激发参与度、责任感;提高成果产出质量、共识度),进而实现绩效提升。在内容设计上,FMFW课
讲师:彭健详情
引导技术-工作坊设计-两天版 03.11
《Workshop工作坊设计©》两天课程大纲一、工作坊设计©课程简介《Workshop工作坊设计©》(简称工作坊设计)是引导的规律®系列课程的第二个模块,线下标准版为两天,适用于想借助工作坊/会议/培训现场推进问题解决并拿到成果产出的单位;特别适用于三类专业人群学习,包括需要支持业务部门开展研讨会和工作坊的人力资源专业人员(HRD/OD/TD/HRBP)\需
讲师:彭健详情
职业素养-《高效的时间管理》 03.11
[pic]高效的时间管理课程摘要:做好时间管理,是实现人生规划的保证,也是一个人能力的体现。本课程将向您介绍时间管理的理论与实务,使您发现更好的控制/管理时间的策略,从而管理好自己的时间,成为高工作效率的员工,并掌握提高团队工作效率的、从而提升团队绩效方法。课程目标:本课程提供时间管理的原则、技能和工具,从而帮助学员的个人生活和职业生涯产生积极的、持久的变化
讲师:彭健详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195