《顾问式销售铁军实战营》
《顾问式销售铁军实战营》详细内容
《顾问式销售铁军实战营》
《顾问式销售铁军实战营》
帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜销售铁军!
主讲:销售教练孟华林老师
【课程背景】你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!
客户开发问题:
找不到客户,不懂激发沉睡老客户,不懂新客户开发,巧妇难为无米之炊……
公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……
公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销售团队忙、盲、茫,没结果更没效率…….
客户成交问题:
销售不懂抓开场白、不懂挖需求、不懂谈方案、不懂要承诺,抓挖谈要能力差……
销售无法获取信任,总是拿着假异议就开跑,追求话术技巧毫无作用……
销售不懂跟单客户总说考虑考虑,跟着跟着就躲起来,销售人员毫无办法……
面对客户以价压价、持续砍价,销售人员只能一味妥协让步,完全没利润….
团队状态问题:
销售做法就是个推销机器,强硬推销得罪客户伤害品牌,销售人员流失率大…….
传帮带经验主义失效,内部缺乏系统完善的销售方法论,业绩持续不稳定……
销售路径不清晰,业务员在“撞单“而不是”做单”,做业绩全靠碰运气…….
拿底薪成为习惯,不愿定目标或目标完不成已成为常态,对目标讨价还价…
【课程收益】你收获的不只是一场培训,更是一次内部销售方法论的落地。
销售人员态度、行为、技巧3维1体全面蜕变成为敢打必胜的销售铁军团队。
咨询式诊断现场掌握1套漏斗式的销售作战地图,持续建盘复盘优化业务路径
掌握1套特种兵级别的“狙击手销售方法论”,让销售顺人性有士气更有武器。
现场训练销冠的8大能力,落地销冠军令状、对赌PK、团队PK激励机制。
开发:掌握获客8大杀招,高情商的建立信任缔结关系的去做抓潜与培育。
识客:让销售拥有火眼金睛,快速识别客户性格动机、决策预算赢在起点。
挖痛:敢于事先约定勇于装傻提问,掌握痛点挖掘4步曲流程工具。
塑造:打破客户固有选购观念,塑造紧迫感,与客户共创价值方案推进成交。
铺垫:开场即决生死,决胜刀鞘之内,提前铺垫客户12类疑虑管理客户担忧.
成交:不做反人性的逼单套路,让客户主动信任你选择你,主动促成交易。
后售:让客户不仅找你买多次,还会努力帮你一起卖,介绍更多人来更你买。
【课程对象】建议营销体系兵、将、帅共同参与学习,总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、销售人员、售后客服人员、售前技术工程师等
【课程时间】1天/6小时【课程大纲】
一、销冠都具备哪些基本功,如何提升团队整体签单能力?
1、如何通过上帝视角看懂客户与销售的博弈关系?
2、如何激活求真能力、辨别能力有效推进销售?
3、如何激活控己能力、控场能力让自己不掉链子?
4、如何激活换位思考、利他思维顺人性的做销售?
5、如何给客户信赖感、安全感给制造对的感觉?
6、狙击手销售方法论7步签单流程内化推演练习。
销售场景视频案例:如何解决客户故意高冷?如何解决客户跟单躲起来?
工具落地作业练习:顾问式销售个人IP八大人设打造指南。
二、如何精准开发客户,有效抓潜培育缔结关系让客户离不开你?
1、如何在客户档案表中寻找客户开发规律
2、新客户开发缔结关系八大杀招
3、老客户管理的深挖转介的秘诀
4、不抗拒感兴趣结关系电销密码
5、加上微信破冰的交流话术设计
6、四大类型面谈破冰的话术逻辑
销售场景视频案例:客户拜访糟糕开场/被动开场/完美开场三大场景还原。
工具落地作业练习:客户画像共创、客源开发工具、电销话术开场白、面条破冰话术设计
三、如何让销售更轻松且受尊重,主动信任你并选择你?
1、如何做好事先约定、事中约定、事后约定掌握主控权,避免被客户牵着鼻子走?
2、如何通过装傻策略问答赞,有效识别客户客户预算、决策权、动机标准?
3、如何有效应对反对型、中立型、支持型客户的推进策略及话术
4、鹰、羊、虎、驴4大类型客户的顶级销售思维话术
5、客户需求挖掘SPIN模型应用话术设计与客户痛点紧迫感极致塑造术
6、重塑客户的选购观念选品标准与竞争对手埋雷策略。
销售场景视频案例:客户从反对、中立到支持三大销售推进场景,需求挖掘SPIN模型场景
工具落地作业练习:客户预算评估表、决策评估表、需求评估表、性格评估表、机会评估表
四、如何塑造产品价值与报价,实现首谈首签?
1、产品基本价值与高级价值的关系与产品的十二大卖点标准提炼技术
2、产品的十大幽默介绍技巧话术设计与产品的FABGEDS介绍技巧
3、方案型产品的设计与汇报前、中、后极致价值加推技术。
4、价值加推上天入地、卡挡解除成交感策略应用
5、塑造竞争差异化人不同、货不同、厂不同塑造策略。
5、高位锚定与低位锚定的报价策略与话术应用与与成交机会判断与识别
销售场景视频案例:产品FABGEDS介绍技巧场景还原
工具落地作业练习:产品FABGEDS设计表、谈单资料夹方案设计、方案型产品报价模板。
五、如何实现双赢的价格谈判策略,提高客单价倍增销售业绩?
1、提前铺垫预防解除客户的12类疑虑管理。
2、绝处逢生绝地反击6环救单术与话术应用。
3、谈判筹码方法论交换逻辑应用策略
4、应对客户砍价的价格谈判的6把刀大解题策略与话术应用。
5、黄金跟单期7日跟单策略与话术应用。
销售场景视频案例:销售价格谈判场景解析
工具落地互动演练:6环救单术话术设计、砍价6把刀的破解之术
六、如何让客户不仅找你买多次,还会努力帮你一起卖!
1、欲擒故纵远程定金收单术
2、成交信号识别与把控
3、细节假设成交法应用、连带附加产品成交法应用
4、回款的态度、速度、力度应用技术
5、客情维护与转介绍蹬门槛策略应用
6、销售铁军九大理念团队激励与销售目标设定
现场落地:远程定金收单术应用、货款回收术应用
现场落地:现场落地军令状、对赌PK、团队PK激励机制
(课程总结及后续作业安排)
39928801625600275272516027401219201617980六、课程工具(狙击手销售法模型、销售场景视频案例、课后线上课程及销售话术百问百答) -91440195580
孟华林老师的其它课程
《外贸销售业绩突围》外贸出海实战 05.27
孟华林《外贸销售业绩突围》外贸出海实战版ForeignTradeSalesIronArmyPracticalCamp帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜外贸销售铁军!Helpenterprisesoptimizetheirbusinesspaths,doubleteamsalesperformance,andbuildastrongforei
讲师:孟华林详情
《销冠必杀技·门店卖翻天》铁军团队九大理念与抓挖谈要四部曲帮助企业优化谈单路径、梳理销售SOP标准流程、抓挖谈要高效签单4步曲!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能
讲师:孟华林详情
《销售铁军电销密码》电销狙击手六步销售法 05.27
《销售铁军电销密码》——电销兵团九大理念与电销狙击手六步销售法帮助企业电销团队打破心理障碍、梳理高效推进电销标准流程!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下
讲师:孟华林详情
《销售铁军2024开门红培训》主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】2024龙年业绩开门红,各个有激情,人人有状态!业绩有增长,目标能实现!开年必上的“开门红收心课”来啦!龙年大练兵,收心打胜仗定调子、收人心、鼓士气、做誓师、练技能、促增长.......态度不好?状态不佳?没有士气?更没武器?……拿什么让2024一开始就冲刺、拿什么打响开门红.....消除“节
讲师:孟华林详情
《腰部力量八项修炼》中层管理素养 05.27
《腰部力量八项修炼》——中层管理素养训练课程主讲:孟华林老师【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱,企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量,企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快,开除100个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力量就是中层管理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用,腰部没力量腿部跑
讲师:孟华林详情
《银保狙击手》银行保险对公客户经理营销技巧提升 05.27
孟华林《银保狙击手》银行保险对公客户经理营销技巧提升帮助银行保险客户经理优化谈单路径提升销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!客户开发问题销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不
讲师:孟华林详情
《巅峰激励逆境销售》销售激励与技巧提升 05.27
巅峰激励·倍增业绩《销售铁军九大理念与逆境销售三板斧》主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态问题:【没有自信】:拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝,常感觉焦虑…..【总找借口】:目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……【躺平懒散】:都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖
讲师:孟华林详情
《管理铁军三板斧》销售团队建设与管理 05.27
《管理铁军三板斧》——打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理,流程难复制,目标难达成的三大难题!主讲:孟华林老师【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换!仍是员工思维总想着自己干不懂带人干,管理有名无实……管理层无法带团队实现目标!团队抱怨诉苦,说目标定得太高时,管理层一筹莫展.....
讲师:孟华林详情
《会议营销狙击手销售法》工作坊 05.27
孟华林《会议营销狙击手销售法》工作坊帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!客户开发问题销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销
讲师:孟华林详情
《结果为王·提升高效率·赢在执行力》团队训练 05.27
《结果为王》——提升高效率·赢在执行力主讲:孟华林老师【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动
讲师:孟华林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195