客户服务与投诉处理技巧
客户服务与投诉处理技巧详细内容
客户服务与投诉处理技巧
课程收益:
认清你的目标客户和目标服务;
帮助您树立以客户为中心的理念;
提供制订优质服务标准的方法和步骤;
学习如何与客户有效沟通的技巧;
充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性;
了解客户投诉动机,分析客户投诉的真实原因;
掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
正确处理客户投诉,提升公司正面形象;
建立把投诉客户转变为忠诚客户的投诉处理机制。
学会控制自我情绪保持正面积极的客户服务状态。
培训对象:所有客户服务人员、销售人员
课程用时:2天
课程大纲:
引言:
派克曼现象
案例1:迪斯尼拒客投诉
案例2:一群高消费客户的流失
案例3:一碗面引发的思考
第一章 客户服务基本概念
一、什么是客户服务?
1.客户服务的定义
2.影响客户服务的因素
3.客户服务环境
二、服务的文化建设
1.服务文化的组成
2.客户维护体制建立
3.促进积极服务文化的12种方法
案例:燕子的一封信
小组讨论:我们企业的服务文化有什么特点?
第二章 揭开客户投诉的面纱
三、重估投诉的价值
1.什么是客户投诉
2.客户投诉概率及后果分析
案例:幸福实业
3年从村头走向世界
4年从世界走回村头,
2年又走向倒闭
案例:三株集团的悲剧
3.客户不投诉的成本分析
案例:买手机与电视机的投诉
四、投诉原因剖析
1.客户的投诉动机
案例:投诉中的鬼故事
2.客户为什么会投诉
案例1:海尔利用抱怨开发新产品
案例2:受人关注的才是有价值的
3.客户投诉的原因和对象
案例1:四龄童骑童车拇指惨遭夹断
案例2:一元钱的发票
五、投诉分类与处理原则
1.投诉的级别及应对方法
案例:山西移动规定的投诉时限
2.处理投诉的原则
第三章 客户投诉的处理方法与技巧
六、客户投诉处理模型
小组讨论:
• 常见的客户投诉者表现种类?
• 预防投诉发生,降低客户投诉率的有效方法?
七、一般客户投诉处理流程
1.预测客户的情感需求
案例:南航公司如何对待客户
2.满足客户的心理需求
3.用开放式问题让投诉的客户发泄情感
案例:酒店住宿的投诉
4.用复述情感以表示理解
5.提供信息来帮助客户
6.设定期望值以便于提供方案选择
7.达成协议,提供服务补偿
8.检查满意度后再次道歉
9.挽留客户以建立联系
案例:拓展的客户投诉处理
八、积极有效的语言交流
1.有效交流与沟通的重要性
2.确保双向交流
3.专业语言表达训练
4.与客户积极交流的方法
5.及时提供反馈信息
6.自信果断的接触客户
测试:客户服务自信心测评
九、投诉处理中的非语言沟通
1.什么是非语言沟通?
2.非语言行为包括什么?
3. 性别与文化在非语言沟通中的影响?
4. 提高非语言沟通能力的方法
5. 负面的非语言行为举例
十、学会如何聆听
1、聆听是什么?
2、好的聆听者的特征
3、聆听出现问题的原因
4、无效的聆听
5、提高聆听技巧的方法
十一、客户行为风格认知
1. 行为风格的重要性
2. 何为行为风格
3. 行为风格解析
4. 风格倾向
案例:摄像机的投诉
5. 与不同风格的人交往
6. 解析人类不同的感知能力
7. 建立稳固的客户关系
模拟演练:在皇室花店接待一位怒气冲冲的客户
十二、处理客户投诉中的难题
1. 哪些是棘手的客户?
2. 行为风格的作用?
3. 处理难缠客户的投诉?
十三、投诉处理三十二招
第四章 自我帮助技巧
十四、有效缓解你的压力
1.什么是压力?
2.压力管理模式
3.缓解压力的技巧
十五、控制你的情绪(EQ)
1.素质商数
2.自我情绪控制
第五章 投诉预防与管理体系的建立
十六、投诉预防机制与措施
1.做好充分的市场调查
2.不能把营销变成服务的对敌
3.举足轻重的IT系统
4.严谨的法律和业务论证
5.业务过程有案可查
6.业务流程合理化
7.创建暴露问题的服务文化
8.强有力的制度支持
十七、职责分工与人员管理
1.客户投诉管理办法
2.投诉分类、重大投诉的界定
3.投诉分级处理制度
4.分工与部门协作
6.上报、预警、分析和跟踪
张铁军老师的其它课程
人性化管理 01.01
一、探寻人性的之源1.人性的本质与人性解析2.影响人性特点的因素:文化与性格3.如何了解下属的需要4.如何改善员工行为二、人性化管理概述1.实施人性化管理的意义2.管理的高境界:无为而治3.独裁式、民主式、放任式管理模式解析4.人性管理与人情管理的区别三、人性化管理的基础1.怎样建立合乎人性的管理制度2.人性管理的要决3.如何建立自主管理的团队4.人性化管理
讲师:张铁军详情
如何打造高绩效团队 01.01
引言人多一定力量大吗?感悟成功团队的要素是什么?感悟团队领导/管理能力的要素?互动游戏:齐眉棍章、了解团队运作一、团队的的概念和意义1.团队的定义和构成要素2.高效团队的特征3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)4.成功需要精诚合作二、团队的类型与业绩关系1.团队与工作组的关系2.团队业绩曲线3.正式团队介绍执行团队、跨职能团队、业务团队、后
讲师:张铁军详情
有效授权 01.01
一、有效授权的基本理论1、什么是授权2、授权的内容与范围3、有效授权的指导原理4、授权存在的种种障碍二、如何有效地授权1、确定授权的工作范围2、书面写出3、授权后要适当控制4、鼓励自愿担当5、授权不要割裂三、授权管理者要做些什么1、授权促进才智与能力的增长2、授权孕育着成功3、授权投资于学习4、授权可以发与精神理念并建立有效人际系5、授权要传递信息、领导、教
讲师:张铁军详情
员工激励技巧 01.01
章、激励认知一、为什么团队成员缺乏士气?1.需要长期得不到满足2.控制过严3.目标问题4.老挨批5.不公平的环境二、常见的激励误区1.激励是公司的事2.重业务不重激励3.激励等于奖励4.激励主要是钱的问题5.随意的激励第二章、探寻激励之源三、需要的探寻1.激励的本质2.如何了解下属的需要3.如何改善员工行为四、激励理论及其应用1.X、Y、Z理论与应用案例解析
讲师:张铁军详情
细节管理 01.01
开篇:游戏—引出细节管理问题章、重新认识细节1.我们眼中的细节2.细节认识的误区3.性格与细节管理4.细节管理是一种习惯第二章、细节管理的重要性!1.细节失误是如何引发大失误的2.细节失误的叠加和连锁效应3.忽视细节,就是对整体的放弃4.细节管理的核心目标及任务5.细节管理的三个重要层面案例:“合适人选”李经理为何失败?第三章、细节管理的紧迫性1.竞争走向垄
讲师:张铁军详情
高效能管理者的七个习惯 01.01
章、七个好习惯的概念1、七个好习惯是什么2、七个好习惯的成功模型第二章个人的成功:从依赖到独立习惯一:主动积极—个人愿景的原则1、极心态助你成功2、功的人的特点3、生的问题的解决之道砌墙工人的命运主动积极的表现受制于人与主动积极的区别4、极主动的本质基本原则主动积极的行为主动积极与被动消极的语言人类终的自由四种人类天赋潜能名言习惯二:以终为始—自我领导的原则
讲师:张铁军详情
卓越领导力提升 01.01
一、管理概论1.管理定义2.管理的层次和技能案例:管理是管人、管事、管人管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.领导者的定位与角色认知领导上中下三层互动三、领导与管理的区别与联系1.领导是愿景、价值观、心智模式2.管理是指挥、组织、控制3.管理是把事情做对,领导是做对的事情;4.管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭
讲师:张铁军详情
问题分析与解决 01.01
章、解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.认识全脑思维3.基本思维模式的种类4.面对复杂的管理情境案例分析-管理的难题5.思维vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二章、问题的澄清与聚焦技术-状况分析1.状况分析流程2.拆解与理清状况3.优先级的思考4.判断状况5.团队与资源的分配视频案例:非常24小时第三章、分析解决问题综述1.问题定义
讲师:张铁军详情
企业员工职业化养成训练 01.01
章岗位认知一、岗位职责1.明确自身角色和定位2.了解企业规章制度二、作为下属的岗位认知1.作为下属的角色—职务代言人2.作为下属的四项职业准则3.作为下属常见的角色错位4.如何做一名好下属5.如何有效的影响上级三、作为同事的岗位认知1.职业经理之间是内部客户关系2.为什么不能把对方看成客户3.内部客户原则的要点4.内部客户服务的四个特性四、作为上司的岗位认知
讲师:张铁军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195