数字化转型中的流程管理
数字化转型中的流程管理详细内容
数字化转型中的流程管理
数字化转型下的组织和流程管理
课程背景：
课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型背景下的流程管理的位置，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用掌握流程管理的一些前沿技术，从而实现价值重塑。
学习的安排（1天）：
技能学习
前瞻性学习
思维改变
咨询方法论
转型实操方法论
一、why: 背景、目标和要求
时代的要求 ：全球数字经济趋势
全球时代背景：数字经济来临
全球数字经济发展趋势
全球数字经济对价值创造者的影响
全球最大的两个数字经济体：中国和美国
数字经济对企业的影响
数字经济对岗位的影响
数字进化论
数字化转型的成本和代价
数字化的收益和价值
数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点
案例：Nike的全新业务维度
二、what: 数字化转型概述数字化转型本质是什么
数字化转型的本质是生产关系的重构
企业数字化转型成功的四大关键要务
企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点
数字化转型的愿景就是全面进入数字世界
数字化转型五转
转意识
转文化
转组织
转模式
转方法
3.数字化转型成功需要的组织能力
所有企业都值得用数字化重做一遍
企业数字化转型要具备新的数字化领导力
企业数字化转型要拥有数字化人才
企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
企业数字化转型要建立企业的数据应用能力
How: 数字化转型路径和实施
1.数字化企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建
不同阶段的组织能力设计
案例：去哪儿如何设计组织变化
2.企业数字化转型总体方法论
企业数字化战略规划总体工作方法概述
3.企业数字化转型的战略规划
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景
4.数字化架构设计
从战略到业务架构
TOGAF是开展企业架构实践的方法论（Methodology）
Togaf的麦田怪圈图
Togaf核心构件
ArchiMate是企业架构的建模语言
数字化蓝图规划：企业业务架构设计
业务架构设计（流程管理在这里）
应用架构设计
数据架构设计
技术架构设计
企业架构及架构蓝图的定位
能力数字化的架构思路
一体四面 细化架构蓝图
5.数字化实施
实施路径：三阶十二步
关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例：某企业数字化转型项目组织结构
案例：某项目组织结构——蓝图规划
6.数字化变革
关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
关键点：变革管理的船模型
then: 数字化转型背景下的流程管理
1 、流程管理的价值
流程管理的价值：For 企业
优秀流程的作用
流程管理是企业突破成长瓶颈必备条件
卓越的流程是高效的IT平台建设的前提
案例：HW 流程导向IT建设实践
流程管理的价值：For 管理者
流程管理的核心理念
流程管理的五个核心理念
一体化管理体系模型
流程管理的技巧
流程管理“十六八”法整体逻辑
十步法之一：理念松土
十步法之二：流程组织与运行机制
十步法之三：流程架构设计
流程架构设计方法论——纵向：从战略到IT
流程管理方法论——流程管理PDCA环
流程管理也要把握投入产出比——差异化的流程管理策略
十步法之四：制订流程相关标准
十步法之五：流程梳理六步法
十步法之六：流程发布&运营
十步法之七：流程检查（流程遵从性检查）
十步法之八：流程优化八步法
十步法之九：流程绩效
十步法之十：流程审计： APQC流程成熟度模型
李家贵老师的其它课程
新时代人工智能及ChatGPT新机遇解读课程概要：ChatGPT面世3个月，月活破亿，已经颠覆独角兽Grammerly，未来可能会颠覆万亿美金的Google，还有更多的行业和职业可能将被颠覆。在大变局下，我们如何去深刻认识ChatGPT，利用ChatGPT武装自己和自己所在的组织？本课程旨在全面、快速掌握ChatGPT相关的知识，重点探究ChatGPT在研发
讲师：李家贵详情
ChatGPT赋能业务创新工作坊 03.08
新时代人工智能及ChatGPT新机遇解读课程概要：ChatGPT面世3个月，月活破亿，已经颠覆独角兽Grammerly，未来可能会颠覆万亿美金的Google，还有更多的行业和职业可能将被颠覆。在大变局下，我们如何去深刻认识ChatGPT，利用ChatGPT武装自己和自己所在的组织？本课程旨在全面、快速掌握ChatGPT相关的知识，重点探究ChatGPT在研发
讲师：李家贵详情
从0到1数字化转型-项目建议书（能源化工） 03.08
首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky目录项目概要通过数字化认知篇、过程篇、能力篇和前沿篇，快速实质提升数字化意识和能力第一部分项目要素第二部分课程介绍第一篇：数字化认知篇（普惠篇）第二篇：数字化过程篇（普惠升级篇）第三篇：数字化能力篇（专业基础篇）第四篇：数字化专项及前沿篇（专业升级篇）第五
讲师：李家贵详情
产业园区和金融服务赋能解决方案 03.08
产业园区和金融服务赋能解决方案产业园区业务运营介绍中小企业银行融资赋能中小企业创投融资赋能餐饮流水接入公寓流水接入商铺流水接入租金流水接入车间金融赋能基于海量行业数据积累赋能金融amp;制造两侧建立基于租赁物及相关押品管理的智能租后监测平台。设备分期+流动资金支持风险预警–被动预警风险预警–主动预警服务-一键数据交付金融运营平台ANDON系统设备手环小程序金
讲师：李家贵详情
新时代人工智能及ChatGPT新机遇解读课程概要：ChatGPT面世3个月，月活破亿，已经颠覆独角兽Grammerly，未来可能会颠覆万亿美金的Google，还有更多的行业和职业可能将被颠覆。在大变局下，我们如何去深刻认识ChatGPT，利用ChatGPT武装自己和自己所在的组织？本课程旨在全面、快速掌握ChatGPT相关的知识，重点探究ChatGPT在研发
讲师：李家贵详情
数字化科技园区建设管理 03.08
课程大纲：数字化科技园区建设管理数字化科技园区规划（一）现状调研、需求分析和趋势研判1、调研内容：发展基础、科技园区政策、上位规划计划、公司内部业务流程、项目建设运营情况、已有运营服务体系、在建项目的智能化系统设计、标准规范指引等。2、需求分析：各类主体、机构的需求分析及梳理归纳等。3、趋势研判：技术发展趋势（云计算、大数据、物联网、人工智能，移动化等）、新
讲师：李家贵详情
中小企业数字化指南 03.08
中小企业数字化指南解读课程背景：通过工信部工业和信息化部近日印发《中小企业数字化转型指南》，面向中小企业、数字化转型服务供给方和地方各级主管部门，从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等三方面提出了14条具体举措，助力中小企业数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力。在增强企业转型能力方面，指南提出开展数字化评估、推进管理数字化、
讲师：李家贵详情
智慧园区综合解决方案 03.02
智慧园区综合解决方案课程概述：本课程将探讨智慧园区的定义、发展趋势和核心技术，介绍智慧园区的关键玩家和市场竞争，讲解智慧园区的生态建设和运营管理，以及国内外典型案例和实践探索。此外，本课程还将介绍智慧园区综合解决方案的通识和项目管理、案例实操等方面的内容。课程特色：1.深度挖掘智慧园区的发展趋势和核心技术，了解园区生态建设和运营管理的最新实践。2.介绍智慧园
讲师：李家贵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
