数字化转型项目的项目管理实践
数字化转型项目的项目管理实践详细内容
数字化转型项目的项目管理实践
DX项目的项目管理实践
学习的安排（1天）：
技能学习
前瞻性学习
思维改变
咨询方法论
项目实操方法论
一、项目管理概述
项目管理
什么是项目
什么不是项目
什么是项目管理
项目管理生命周期
Pmp VS prince2
PMP与Prince2的不同：总体
PMP与Prince2的不同：定位
PMP与Prince2的不同：指导思想
PMP与Prince2的不同：目标
PMP与Prince2的不同：适应性
PMP与Prince2的不同：侧重点
PMP与Prince2的不同：权利与责任
为什么DX项目需要Prince2
Prince2入门
全球数字经济对价值创造者的影响
一个核心思想：基于场景
两种视角
三类利益相关方
四层组织架构
四层环境
四类要素
五大特征
六项指标
对照：PMP的三大成功要素
七大主题
对照：PMP的九大主题
七大原则
七大流程
八种项目管理职能
九种项目团队职责
什么是PMI人才铁三角
DX项目管理实践
DX项目的三阶十二步法
DX项目的七横八纵
七横八纵的DX项目管理框架-七横
业务价值对准--价值类别
业务价值对准--价值量化
业务价值对准--需求分析
业务价值对准--需求处理
变革管理：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
变革管理：船模型
变革管理：搭好班子选对人 消除变革阻力
变革管理：调整组织和文化，让数字化落地生根
架构管理：一体四面 细化架构蓝图
流程管理：端到端集成
IT管理：面向业务价值
DX项目IT系统特征的变化
IT产品规划、建设、运营一体化
七横八纵的DX项目管理框架-八纵
2.DX项目的组织管理和治理
DX项目的组织结构示例
DX项目价值管理方法
DX项目的Value Book模板
通过DX项目管理体系、流程运营体系运作落地
DX项目评估方法框架
DX项目治理体系总览
DX项目验收评估
DX项目领域项目管理实践
1.销售领域DX项目管理实践
LTC项目落地支撑端到端的业务数字化运营
LTC项目需要跨部门的作战协同
基于LTC项目的财务四算是价值创造和评价的统一语言
LTC项目铁三角角色定义和管理
LTC项目各个阶段，铁三角的戏份不同
LTC项目主要流程
2.研发领域DX项目管理实践
IPD体系建设
立项管理
计划与过程管理
度量与考核
技术专家委员会
成本核算
文档积累
DX项目管理案例
以某央企数字化转型的案例为例
1.某企业数字化转型项目组织结构
2.项目组织结构——蓝图规划
3.项目关键任务
项目第一阶段任务：现状洞察与差距分析方法
项目实施策略
项目调研任务
项目洞察总结
4.项目输出：研发领域痛点
研发领域痛点
研发领域问题
研发领域问题汇总
关键差距
数字化转型KPI设计
项目下一阶段任务：4A输出
5.项目沟通示例：周报沟通
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数字化科技园区建设管理 03.08
课程大纲：数字化科技园区建设管理数字化科技园区规划（一）现状调研、需求分析和趋势研判1、调研内容：发展基础、科技园区政策、上位规划计划、公司内部业务流程、项目建设运营情况、已有运营服务体系、在建项目的智能化系统设计、标准规范指引等。2、需求分析：各类主体、机构的需求分析及梳理归纳等。3、趋势研判：技术发展趋势（云计算、大数据、物联网、人工智能，移动化等）、新
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中小企业数字化指南 03.08
中小企业数字化指南解读课程背景：通过工信部工业和信息化部近日印发《中小企业数字化转型指南》，面向中小企业、数字化转型服务供给方和地方各级主管部门，从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等三方面提出了14条具体举措，助力中小企业数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力。在增强企业转型能力方面，指南提出开展数字化评估、推进管理数字化、
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智慧园区综合解决方案 03.02
智慧园区综合解决方案课程概述：本课程将探讨智慧园区的定义、发展趋势和核心技术，介绍智慧园区的关键玩家和市场竞争，讲解智慧园区的生态建设和运营管理，以及国内外典型案例和实践探索。此外，本课程还将介绍智慧园区综合解决方案的通识和项目管理、案例实操等方面的内容。课程特色：1.深度挖掘智慧园区的发展趋势和核心技术，了解园区生态建设和运营管理的最新实践。2.介绍智慧园
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