华为数字化转型

  培训讲师:李家贵

讲师背景:
李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士,西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任:深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中 详细>>

李家贵
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华为数字化转型详细内容

华为数字化转型

华为数字化转型
【课程梗概】本课程将深度解析数字化转型在企业的关键痛点和特点,以华为的数字化转型为案例,帮助企业理解为什么需要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及转型后的业务模式创新。课程涵盖了数字化转型的各个层级和要素,以及转型过程中需要注意的的关键方面。
【课程特色】
深度解析华为的数字化转型案例,具体而实用。
突出数字化转型的关键要素和挑战,帮助学员理清转型思路。
强调文化、业务IT一体化、数字安全和工作模式的重要性,提供实际操作建议。
结合实际案例和实践经验,使学员能够将所学知识应用于企业内训实际工作中。
【授课方式】
理论讲解:通过讲解数字化转型的核心概念和要点,帮助学员建立基础理论知识。
案例分析:以华为的数字化转型案例为主要案例,进行深入分析和讨论。
小组讨论:学员分成小组,共同讨论数字化转型的具体实施方案。
【目标人群】
企业管理者和决策者
有志于深入了解数字化转型的业务人员
【授课时长】
建议课程时长:0.5
【课程大纲】
第一章:为什么转
1.1 体验提升
数字化转型的五个层级解析
打破工业化时代的不可能三角
1.2 效率提升
企业利润公式解析
数字孪生和数字智能的作用
1.3 模式创新
组织模块化沉淀和自由组合
业务流程重新设计
第二章:转向什么
2.1 全量全要素的连接
智能体的目标和数字孪生的构建
业务全价值链的数字化和万物互联
2.2 数字转型的仪表盘
以用户为中心的客户价值
针对业务场景的预警和问题解决
数字平台的构建和作战中心的作用
第三章:怎么转
3.1 转文化、转方法、转模式
为什么是一把手工程
领导层的角色和文化建设方法
3.2 业务IT一体化
业务部门负责人的作用
数据、流程、规则数字化的关键
3.3 数字安全
安全和效率的平衡
核心数字资产的保护
3.4 三个工作模式的转变
数据通、平台通、未来通的重要性和方法
3.5 华为数字化转型变革方法论
船模型
如何用对人做对事

 

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