《如何进行降本增效》


《如何进行降本增效》

裴永明

流程和组织优化/效率专家
课程背景：
企业之间的竞争，归根到底是企业效率的竞争，是企业资源配置能力，投入产出比的竞
争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。
企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点：
• 跨部门协同困难，相互推逶扯皮；
• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；
• 人员冗杂、人工成本居高不下；
• 成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标有效落地方案。
无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要不断强化自己的组织能力，向管
理要效益，通过“降本增效”增强了企业面对市场的能力以及反应速度，通过一次性把事
情做对有效管理要利润。

课程收益：
认知迭代：了解企业效率提升、成本控制的关键点，真正明白降本增效的内涵
管理突破：从单点降本增效思维突破到系统性降本增效思维
落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过多业务多场景案例展示和演
练，让学员真正做到知行合一
课程对象：
管理者
课程时间：
1天，6小时/天
课程方式：
主题讲授+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴

课程大纲

：企业竞争的本质
 企业竞争的本质——效率
• 产业竞争（中国新能源汽车的崛起）
• 企业竞争（华为的脱颖而出）
企业管理百年演变史
企业管理的本质——提升效率

企业“效率堵点”和“成本爆点”

1、 案例 1 销售业务的效率堵点
2、 案例2 交付业务的效率堵点
3、案例3 供应链的成本爆点
4、案例4 人力资源的成本爆点
6、效率堵点和成本爆点的形成根因

“降本增效”核心之一：让收入目标变得可控
销售痛点
• 分解指标纯靠博弈
• 招不到好的销售人才
• 销售人员难以管理
2、 打架思维和打仗思维的不同
3、用管理复制销冠人才
4、如何让完成业绩变得可控

“降本增效”核心之二：系统性降本增效
1、 公司的成本组成
2、什么是系统性降本增效
3、 为什么要系统性降本增效（单点的降本往往是假降本假增效）
4、系统性降本增效的两大关键措施
 “系统性降本增效”措施1： 流程优化
流程的本质
流程的作用
流程型组织是怎样运作的
流程是怎样帮助企业实现降本增效的
• 产品研发业务案例
• 销售业务案例
• 交付业务案例
5、如何进行流程优化
“系统性降本增效”措施2：组织和人才发展
1、 不同组织形态的管理本质
2、 为何组织要由流程决定
3、组织发展的目标及方法
4、什么样的员工才是人才？
5、组织和发展是怎样帮助企业降本增效的
• 组织发展降本增效的案例（铁三角）
• 人才发展降本增效的案例（终端店长训战营）
6、组织和人才发展降本增效的要点

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