数字化项目管理
数字化项目管理详细内容
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化中的项目管理几个方面、工具支撑
导入:项目风险(经济背景),EDS界面
数字化工具,不能太微观
财务管理,共性特性这怎么呈现?
怎么匹配学员的刚需?课程背景:数字化项目管理是项目管理在数字化领域的应用,结合数字化行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
课程目标:通过学习,让学员认识项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。进一步了解并提升数字化项目管理能力。
课程时间:6-12小时(SaaS工具演练)
课程形式:以讲授为主,结合案例分析、体验游戏、视频观赏等形式。课程对象:高层管理 中层干部 基层主管 项目经理
课程特点:
1. 案例贯穿课程始终,从案例中,让学员认识项目管理体系及最佳实践的经验做法。
2. 重点结合数字化项目管理研发中的场景,剖析如何提升数字化项目管理能力。
主训导师:马兆林
曾任安邦保险集团数字化高管、昆仑健康保险有限公司信息部总经理,现担任中关村大数据产业联盟理事、CIO,具有国家注册高级企业培训师、美国认证协会(ACI)注册国际培训师等专业资质。
作为资深数字化人士,马老师具有数字化研发、工程项目管理和管理工作经验,具有丰富的项目管理实践和培训经历。马老师早年创办了“悟道数字化项目管理实践研究网”(www.5ipm.net),该网站是为数字化项目管理从业者等数字化人员构建专业技术交流、能力提高最佳实践分享平台。
课程大纲:工具使用
数字化项目管理软件-Jira
流程管理工具- PingCode,2021年国内研发项目管理榜单第一的研发项目管理系统。
甘特图
时间管理
表格…
DevOps(高级)
悟道IT项目管理评估系统(模型)
数字化项目管理
项目阶段和项目寿命期
项目利害关系者
组织影响
主要的管理技能
数字化项目管理与其他知识领域的关系
五个数字化项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
数字化项目管理过程与生命周期的关系
项目生命周期的特征及与产品生命期的关系
数字化项目管理九大知识领域
数字化项目管理在国内外的发展现状
项目干系人的分析和管理
项目组织形式:职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点
数字化项目管理环境及成功项目特性
导致项目失败的主要原因
项目范围管理
启动:
需求管理的实质
目标(SMART原则)
范围界定概述
项目工作分解的步骤
责任图
范围变更控制
项目案例分析
相关数字化项目案例重点研讨和分析
项目时间管理
甘特图
案例分析:做出进度网络图
项目案例分析
相关数字化项目案例重点研讨和分析
项目成本管理
资源计划编制:人力资源计划和非人力资源计划
成本预算:成本基准计划
挣值数字化项目管理
项目绩效评估
项目案例分析
费用控制––––控制项目预算的变更
项目质量管理
质量计划的内容
质量准则及策略制定
质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
项目数据收集
错误跟踪-根本原因分析
评审
质量控制:质量控制的常用工具
项目质量管理主要论题:持续质量改进和TQM
项目沟通管理
•项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
•数字化项目管理信息系统(PMIS)
•沟通障碍
•管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
•沟通计划编制
分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)
•信息发送
•项目绩效报告:绩效报告的内容
•管理收尾
审验项目结果
收集项目纪录
分析项目的成功经验
项目风险管理
成功的风险管理要素
风险管理计划的需求
基准计划
风险识别分析
风险应对战略
应急计划
风险监控
项目人力资源管理
组织计划编制:项目组织结构、角色和责任、组织界面
团队建设:项目经理的领导风格、冲突及冲突解决技巧
人际关系技能的关键作用
成功的关键因素:在移情作用、人际关系、人员内部关系方面的技能。
管理风格:专制、放任、民主
冲突管理:强制、退缩、和解/妥协、解决问题、缓和
理解不同心理类型的差异
什么时候需要谈判?
团队工作
提高谈判技巧
项目采购管理
采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
询价计划编制:采购文件的组成
询价
供方选择
合同管理:合同变更控制、合同款支付
合同收尾:包括产品核实和管理收尾
项目整体管理
项目计划过程:完整的项目计划的内容,包括:范围计划编制;进度计划编制;资源计划编制;质量计划编制;组织计划编制;沟通计划编制;风险应对开发
项目实施过程:项目计划实施;范围核实;质量保证;班子组建;合同管理
项目控制过程:整体变更控制;范围变更控制;进度计划控制;风险应对措施控制
项目收尾过程:管理收尾;合同收尾
•变更控制委员会
项目管理
财务管理
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