卓越自我管理与有效工作委派-1天

  培训讲师:郑蜀治

讲师背景:
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任:上市公司广东易事特电源股份 详细>>

郑蜀治
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卓越自我管理与有效工作委派-1天详细内容

卓越自我管理与有效工作委派-1天

知 人 者 智,自 知 者 明
— 卓越自我管理与有效工作委派
【课程时长】:1天(6小时)
【培训对象】:企业各层级管理者、HR人员、文职人员
【课程大纲】:
导入:
1.什么是管理?
2.管理三要素
3.人生三环及愿景制定原则
小组演练:如何制作个人梦想图?如何实现?
一、心态管理
1、你在为谁工作?(这是你的船)
2、卓越管理者的工作习惯(自燃、自律、自愈)
3、职场必备五大心态 (要平等,但不能平起平坐)
二、时间管理
1、时间都去哪儿了?
2、如何进行时间管理
案例1:如何制定年度、月度、周计划及进行时间清理?建立属于自已的“时
间锚”)
案例2:华为人如何管理时间?
案例3:如何制定个人生命计划?控制时间(全员结清及TNT原则)
三、要事管理
1、要事的标准
讨论:我们每个人的工作要事是什么?
2、要事管理三原则
1)80/20原则
2)4D象限管理
3)习惯改变法则(俞敏洪如何进行要事管理?)
四、愿景管理
1.梦想的特性;2.有计划,还要有梦想
五、有效的工作委派
1、工作委派的原则
2、工作委派的步骤与技巧
3、不宜委派的工作
4.谁是最适合被委派的人
5.工作委派时沟通六大重点与权限设定问题
小组讨论/案例分享:
1、某公司工作委派失败案例
2、某企业职务代理制度

 

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