内训师授课技巧修炼-2天

  培训讲师:郑蜀治

讲师背景:
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任:上市公司广东易事特电源股份 详细>>

郑蜀治
    课程咨询电话:

内训师授课技巧修炼-2天详细内容

内训师授课技巧修炼-2天

企 业 内 训 师 修 炼
(培训师课堂呈现技巧修炼)

课程缘起:
长久以来,企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训,但是与会者
都非常厌烦聆听,导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。
那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢?只要把我
们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师,让他们拥有内容提炼、克服紧
张及营造氛围的技巧,分享自已的工作经验;那么企业就会逐渐形成“学习型的组织”,
培训就成了企业战略落地的发动机!
课程说明:
TTT即(Training the Trainer to
Train)的缩写,本课程侧重于内训师的精彩“呈现”—即完美演绎的能力。让内训师
尝到更多的甜头或不再遭受培训的煎熬,注重外在能力的修炼,称为塑“形”阶段。



课程收获:
让内训师掌握对课程内容的自如演绎
1) 状态调整:包括紧张的缓解、开场的导入
2) 生动表达:包括表达逻辑性、表达感染力
3) 仪态运用:包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎
4) 现场掌控:包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计
5) 呈现技巧:对于不同类型的内容,采取不同的课堂呈现方式

培训时间:
培训时长:共2天(6小时/天);


培训对象:
企业内部培训师、对培训授课有兴趣的管理人员




课程大纲:

第一章:准备重于资历
1、10000小时天才理论
2、用活资源与用绝资源
3、正确地规划呈现套路
4、课堂呈现节奏的设计
5、课程的过程与结果论
6、扬长避短、做好自已

第二章:教学活动设计
1、教学设计全景图设计与运用
(1)教学活动设计全景图认知
(2)激发学员兴趣的七大模式
(3)激发学员兴趣的八大方法
(4)学习方式与知识转化金字塔
(5)课堂教学活动的巧妙设计
a) 态度类内容呈现技巧
b) 知识类内容呈现技巧
c) 技能类内容呈现技巧
(6)8 种常用的教学方法
2、培训开场的技巧
(1)吸引注意力
(2)互动设计
(3)内容框架
3、课程过度设计SCQA模型
(1)SCQA模型认知
(2)解读 S-C-Q-A
案例分享:如何撩动听众的情绪线;SCQA模型运用
4、教学仪式感设计
(1)场域:高期待、高回报
(2)视听:培训现场布置
(3)创建一个适合的现场
5、知识转化的关键
(1)内容精简
(2)听众参与
(3)链接情景
(4)多做练习
6、培训结束活动的设计
(1)要点回顾
(2)答疑解惑
(3)升华寄语
(4)感谢祝福
7、授课时间的常见问题

第三章:台风塑形修练
印象是如何形成的
身体语言表达技巧
(1)站姿
(2)手势
(3)眼神
(4)表情
(5)培训时最忌讳的八个动作
培训师上场的气场营造“三气”
培训师的语调、语速、停顿

第四章:课堂精彩呈现
上台忘词怎么办
课程讲授的话术
(1)捷思慢讲
(2)积极回应
(3)抛砖引玉
(4)无论对错
3、提问是最好的促动
4、现场提问方式解析
5、现场氛围巧营造
6、开场设计的五招十式
7、耐人寻味的收场技巧
现场演练:5 分钟课程开场

 

郑蜀治老师的其它课程

企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力

 讲师:郑蜀治详情


企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容,特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使

 讲师:郑蜀治详情


企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实

 讲师:郑蜀治详情


企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实

 讲师:郑蜀治详情


金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天(12小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它

 讲师:郑蜀治详情


金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】:各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】:1天(6小时)【授课方式】:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直

 讲师:郑蜀治详情


金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区:1、以智力问题考察访谈对象的能力素质;2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断;3、未记录求职者能力证明的行为证据,或者记录不完整,仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断;4、遇到“

 讲师:郑蜀治详情


金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间1天(6小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关

 讲师:郑蜀治详情


《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分:心态篇一、工作观修炼:明白工作的真实含义1、树立正确的工作观,领悟工作的真谛2、心怀使命感,工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作,把任务当成机遇二、职业心态修炼:工作就是经营自己的事业1、把职业当事

 讲师:郑蜀治详情


《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:新入职员工、中层、基层管理人员培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与沟通能力,合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标,快速融入企业,达到快乐工作与快乐生活。起航篇:一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链:企业利润的生产线3、企业人才矩阵,找准个人定位4、

 讲师:郑蜀治详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有