基于五力模型的领导力提升课程-１天_郑蜀治_企业内训课程

基于五力模型的领导力提升课程-１天

培训讲师：郑蜀治

讲师背景：
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任：上市公司广东易事特电源股份详细>>

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基于五力模型的领导力提升课程-１天详细内容

基于五力模型的领导力提升课程-１天

　领导力提升之五力模型修炼

【课程背景】：

在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过
高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调
整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才
是企业能否持续经营的关键所在！

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、
关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、目标管理、团队管理），结合郑老师
近20年HR管理工作经验，以及多年HR实战课程授课经验（富士康、中国邮政、中国电信
、南方电网、中国烟草等），逐渐优化和提练出《领导力提升之五力模型修炼》课程。课
程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的管理工具和方法，课程以训练及研讨
为主，生动有趣，实战有效，专业有道！

【课程收益】：

1）了解管理及领导的内涵，学会适时调整自已的管理风格。

2）明确经理人的角色定位、工作价值观及职业心态，提升经理人的职业素养。

3）掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标。
4）掌握提升领导力的工具方法和运用技巧，让管理者工作更轻松、更高效。
【课程对象】：各部门经理、主管、组长、职员、HR人员
【课程时间】：１天（6小时/天）
【授课方式】：

理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知；

演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧；
【课程大纲】：
一、领导力理论认知
1．什么是领导力
2．领导力的五力模型（感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力）
3．领导者的责任胜于能力
4．领导者的７项责任
5．烦恼＝责任 / 能力
二、五力模型之感召力修炼
1．什么是感召力（神一样的力量）
2．体验感召力的魅力（视频分享）
3．领导者如何提升感召力（５点）
案例演练：学员感召力展示
三、五力模型之前瞻力修炼
1．什么是前瞻力（本质上是一种预见力）
2．领导者前瞻力的主要表现（视频分享）
3．领导者如何提升前瞻力（４点）
4．前瞻力提升之先时而变的学习力
5．领导者必读的六类书
案例研讨:１、美国西南航空公司战略
　　　　 2、海底捞，捞什么
四、五力模型之影响力修炼
1．什么是影响力（本质上是一种说服力）
2．权力影响力与非权力影响力
3．领导者的非权力影响力修炼途径（４点）
4．领导者的行为风格分析（魔鬼上司与老好人上司）
5. 认识沟通的本质（３点）
6. 职场沟通的原则（平等、双向、坦诚）
7. 倾听技巧及小测试
8. 上向沟通的常见问题及策略（工作汇报有技巧）
9. 下向沟通的常见问题及策略
1）安排工作
2）表扬下属
3）批评下属
10. 跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙
案例演练:１、职场沟通能力小测试
案例分享:２、张经理跨部门沟通的故事
五、五力模型之决断力修炼
1．什么是决断力（本质上是一种运筹力）
2．领导者决策的三大步骤
3．优秀领导者的决策方略（３点）
4．决策过程中的关键控制点
5．什么是必须授权的工作
6．管理者不能授权的工作特征
7．哪些工作可以适度授权
8．授权的四个原则
1）权责对应
2）适度授权
3）循序渐进原则
4）建立约定
9．五种授权形式的学习与运用
案例研讨:　FSK“Ｎ连跳”的决策案例

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