《周期下行阶段科技改革创新与企业机遇》

周期下行阶段科技改革创新与企业机遇分析
主讲人：马光秋
【课程议题】目前正面临第四次技术革命来临时期，从理论上而言，新技术革命为各国经济发展提供了新的起跑线。对应目前疫情不确定性、周期下行、国际环境复杂的情况，如何抓住新技术革命带来的发展契机，进行科技改革创新，无疑是突破目前周期下行、顺应新时代发展的关键。政府的科改示范行动从2020年正式开始，其目标十分明确，即在部分科技型企业进一步深化市场化改革，在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面取得创新突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，推进国有资本布局优化和结构调整，在此基础上复制推广成功经验。企业如何借鉴经验，抓住新技术浪潮进行改革创新，是我们探讨的议题。
课程议题：
1.了解政府科改示范行动的内容，了解其他关联政策的内容；
2.了解企业如何利用科改行动契机，抓住新技术革命契机，提升自主创新能力，顺应新技术革命的要求。
【课程对象】负责发展战略的企业管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
模块一 周期下行与科改创新的战略意义
经济周期分析预判与技术创新突破
（一）经济的周期规律与顺势而为
1.万物互联、周期规律与经济周期
易经思维与系统理念
2.周期不同阶段与企业顺势而为而不为
易经思维与周期行为
（二）技术革命、周期与发展机遇
不同技术革命与经济周期
技术革命与五次康波
周期更替中的经验分析与启示
（三）目前所处周期阶段的预判分析
1. 新旧技术革命交替时期
第三次技术革命衰退与第四次革命来临
全球五次康波的萧条期
2. 周期下行与新技术创新突破
第二增长曲线
二、宏观周期下行应对战略与微观企业科改示范创新
上一周期企业对于发达国家的追赶到追随
世界价值链分工体系与加工厂时代
价值链攀升与工业化大国及强国
创新驱动战略：高速增长到高质量发展
国内挑战 需求收缩、供给冲击、预期转弱
（二）科改示范带动企业创新破解逆全球化思潮
1. 逆全球化思潮与人类命运共同体
以内循环为主的双循环与科技创新
科技创新、一带一路与人类命运共同体
2. 科改示范带动企业创新突破技术封锁
（三）科改示范带动企业创新突破周期下行
顺应新技术革命与高质量发展需要
从技术引入期切入到发展期、成熟期
抓住新技术革命契机
从追赶伴随发达国家到某些新兴领域的超越
模块二 国有企业科改示范行动
一、科改示范行动方案的主要内容
（一）完善公司治理体制机制
（二）健全市场化选人用人机制
（三）强化市场化激励约束机制
（四）激发科技创新动能
（五）加强党的建设
推进党建与业务深度融合
二、国有企业科改示范的先锋效应
（一）新技术革命与国有企业资本、人才动员能力
1. 下行周期的乘数效应与整体经济及就业
2. 新周期技术要求强大资源动员能力
3. 国有企业对应新技术革命的优势分析
（二）国有企业科改示范先锋与经济高质量发展
1. 双百行动、区域性综改试验与科改示范专项行动
2. 科技改革示范企业扩围分析
3. 带动国有企业和非国有企业科技改革创新
（三）国有资本与非国有资本联动改革创新
1. 深化国有企业的混合所有制改革
2．深入挖掘具有产业协同效应的非国有资本
三、宏观政策调控与市场化调节并举
（一）发挥社会主义市场经济政策与市场调节
1. 发挥市场经济的效率优先优势
2. 政府政策以战略引导合力走向
3. 促进就业 带动高质量发展下的共同富裕
（二）科改行动要深化市场化改革
1. 指标引领企业的科改行动
2. 研发投入产出考核与吸引科研人员
3. 促进科技成果的快速转化
市场化改革和提升科技创新能力“双轮驱动”
四、发展专精特新企业
（一）科改示范企业的动态调节
1. 专精特新企业的动态增加
增加的入围企业中专精特新企业比例大幅提升
2. 科改示范企业从数量到质量的调整
（二）不同政策扶持助推专精特新企业入围
1. 全国性的报告文件分析
政府工作报告、中国制造2025、十四五规划等
2. 地方政府的扶持政策分析
工信部等部委、北京市等地方政府对专精特新企业的扶持
（三）专精特新顺应新周期新技术革命发展
1. 传统产业转型与新兴产业发展
数字化转型的不同情形
2. 专精特新企业具有强成长性
较强创新能力一般符合战略新兴产业发展方向
五、地方政府的科改示范行动配合
（一）地方政府的科改示范行动
1. 省级科改示范行动的要求
代表性、紧迫性、较强意愿
2. 扶持市场化、专业化导向的企业
3. 建立考核评估与动态调整机制
（二）政策引力与系统合力并行
1. 地方政府引导产业链与创新链融合
2. 引导政产学研用的协同创新
模块三 一般企业的发展机遇
一、抓住新技术革命契机进行技术创新
（一）改变企业无序扩张的取向
1. 扩张圈地带来的无序与无需
2. 创新方向趋向专业化与市场化
（二）争取地方政府的扶持推力与企业内力并行
1. 与地方政府的高科技企业要求对标
2. 企业内部的激励相容机制设计
3. 设计研发力量投入产出激励考核机制
二、抓住新技术革命契机进行组织模式创新
（一）利用平台经济模式发挥企业优势
1. 平台链接优势与社会资本
2. 构建三产业融合平台，以链接促创新
3. 组织模式创新促进企业本身的技术创新
（二）构建平台生态生产体系
1. 利用自身优势促进工业软件自主创新
2. 利用模块化实际生产促进多次创新的实现
3. 多中心驱动与关系调节
从管理企业、管理资本转向管理链接
三、内卷时代突出差异化竞争
（一）寻求突破点，避开存量竞争的内卷
1. 熊彼特的创新理论
2. 尽量协作替代恶性竞争
案例 智能机器人制造 ASML光刻机
（二）差异化创新方向与市场占有率提升
1. 产品创新：结合企业优势进行融合创新
拉近人与产品之间的距离
技术的快速迭代
2. 营销模式创新、营销渠道创新：重视用户体验
案例 茑屋书店 完美日记
3. 生产组织模式创新
案例 海尔模式与华为模式

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