战略绩效管理系统培训_张爱民_企业内训课程

战略绩效管理系统培训

培训讲师：张爱民

讲师背景：
张爱民老师简介六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理一、咨询师、培训讲师经历：曾任：SBTI-China（中国六西格玛咨询公司NO1）、汉哲、知为、和君恒成等咨询培训公司合伙人详细>>

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战略绩效管理系统培训详细内容

战略绩效管理系统培训

战略绩效管理培训课程大纲
讲师:张爱民
课程背景
受大环境影响，企业效益低，成本增长，员工积极性差，而传统的绩效考核和管理方
式与战略背离，或者效果差，老板和管理者素手无策。导入绩效管理累，不导入更累。
对绩效管理的理念、原理、原则和工具、方法等缺乏，甚至曲解。企业非常需要一套符
合本企业的绩效管理系统。
课程收益
1、洞察战略落地与绩效管理的内在联系。
2、学会战略绩效的体系
3、掌握战略落地与绩效管理的工具、方法。
4、提出本企业的绩效管理难题，现场解决。
课程对象
课程时间：2-4天（依据企业基础和需求）。
课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。
课程纲要
前言：绩效管理确是“双刃剑”，导入时很累，但不导入则会更累！
第一部分理论导入
绩效管理的获益者
战略绩效管理系统总图
绩效管理方法论
（四）绩效管理系统关系图
（五）绩效管理系统流程图
（六）企业绩效管理的组织分工
第二部分战略－－绩效的原点
（一）靠什么来指导我们的思想？
（二）靠什么来指导我们对业务的安排？
（三）靠什么获得比较竞争优势？
（四）靠什么获得持续竞争优势？
第三部分战略变成目标，指标的提炼与分解
一、KPI是什么
（一）KPI定义与维度
（二）彻底认识KPI绩效管理的价值和意义
（三）KPI绩效管理的精髓和口诀:
（四）KPI绩效管理的口诀
二、 KPI的来源
三、企业级KPI选择方法
（一）德鲁克关键业务领域法
（二）企业级KPI制定的两大工具：平衡记分卡和战略地图
四、企业KPI分解
（一）KPI分解的目的----分解目标才能更好的执行
（二）从公司到部门
（三）从部门到岗位
★ KPI绩效指标分解案例
五、指标如何分解
（一）价值树分解：1、流程分析法；2、原因分析法；3、公式展开法
六、职能岗位KPI指标提炼
职责分析法提炼KPI三步曲
第四部分目标变成策略、工作计划的制定
第五部分绩效考核体系
一、绩效考核的意义
二、绩效考核的目的
三、KPI绩效考核三大内涵和其目的
四、怎样进行月底KPI考核表「目标卡」设定阶段之审核及恳谈要领
（一）流程及内容：遵循332主义
（二）考核指标设定
1、基于行为的绩效考核--GS；
2、基于素质的绩效考核（潜在绩效）--KCI；
3、基于结果的绩效考核--KPI
4、绩效数据
（三）设定目标值及核定时程
（四）恳谈要领
五、怎样进行下月初绩效考核之「恳谈会」活动
六、绩效考核结果的运用
★ KPI各项表单填写与实例解析
★ 企业导入KPI经常出现的一些问题
七、KPI、达成策略及专项工作诊断
第六部分 OKR工作法（目标与关键成果法）

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