生产现场物流优化管理

【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产管理流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对生产管理理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产现场物流优化管理》课程。

【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】
本课程详细介绍了生产计划与调度管理、现场物流与物料管理、生产管理人员的素质要求等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产运作管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解物流与供应链管理的方法及标杠企业的做法，树立供应链管理的基本理念；
2、掌握生产物流管理体系及流程，及建立现场物流控制与监控平台；
3、掌握生产计划与生产调度的管理办法与技巧；
4、学习并逐渐培训现场管理人员的工作精神与能力要求；

【课程大纲】

第一部分 制造业现场物流管理概述
1. 物流与供应链管理及发展趋势简介
2．为什么说计划与调度是现场管理的核心？
3．计划与控制业务的主要内容及要求是什么？
★案例：某通讯制造企业计划与调度业务KPI体系介绍
4．不同生产类型的特征及形式及策略
◇ MTS(备货生产模式)
◇ ATO（订单装配模式）
◇ MTO（订单生产模式）
◇ ETO（定制模式）
……
★案例：某家电制造企业物流业务流程再造案例介绍；
5. 现场物流管理的关键工作是什么？（职责、关键点、监控点）
6．现场物流管理人员的工作理念和行为准则介绍
★案例：某通讯设备制造企业“物流计划管理月报”模板分享

第二部分 生产计划与排产管理
1．如何做好预测与计划管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业物流计划结果及其处理模式介绍
4. 物料计划类型及特点，常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）
5. 如何保证计划的严肃性与灵活性
6. 制定生产计划的基本要求和流程
★案例：某通讯设备制造企业物流计划体系介绍；
7. 如何管理与评估生产计划变更（ECO\ECN…）
8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
9. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧
★案例：某通讯设备制造企业生产监控体系介绍

第三部分 现场调度管理
1. 现场调度在生产运作中的地位与角色
2. 调度业务的原则与要求
3. 调度的方法与技巧
4. 如何保证现场调度的权威性与变通能力？
5. 如何营造物流调度平台，保证信息的顺畅？
7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制？
8. 企业常见的物流异常的原因分析与解决要领
★案例：东风日产现场精益物流改善案例
9. 物流进度落后原因分析与改善措施
10.车间现场物料、呆料、废料管理
11．如何正确地处理车间过剩余料
★案例：丰田生产车间参观图片展

第四部分 生产现场管理
1．现场目视管理的总体要求
2．现场管理的基本方法
◇ 目视管理
◇ 看板管理
◇ 走动管理
◇ 定置化管理
◇ 工作时间统筹管理
◇ ‘6S’管理
◇ 工艺技术管理（设备排布、工装、治具、检具、自动化技术）
◇ 区域管理
◇ 交班管理
◇ 人机关系管理
◇ 安全管理
◇ 任务管理
……
3．如何进行现场物流系统设施规划
★案例：苏宁仓储配送体系研究；
4. 生产瓶颈的预防与解决
5．现场管理的新挑战及解决措施
◇ 原材料、在制品的占用量要少，争取向"零库存"挑战           
◇ 物流路线要短                        
◇ 减少物料消耗
◇ 提高搬运效率
……
★案例：优秀现场管理图片赏析

第五部分 现场物料控制与物料管理
1. 现场物料控制的重要性
2. 降低物料库存的有效途径分析
3、物料库存分析的方法与技巧
4. 如何制定物料库存监控体系
5. 物料库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
6. 库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
7. 呆滞料产生的原因分析及处理措施
★案例：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
8. 呆废料预防技巧
★案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；
9．现场物料领用的管理
10．现场退料补货的控制
11.．物料超领的控制技巧
12.．现场半成品的管理技术与技巧
11．生产现场物料盘点管理
12．现场精细化管理的基本方法
◇ 三直三现主义
◇ 如何擅用PDCA改善循环法
◇ 零缺陷管理
◇ 可视化管理
◇ 现场巡查法
◇ 工作汇报法
◇ 会议分析法
……
第六部分 现场管理人员必备的素质和能力
1、现场管理人员的角色定位
2、现场管理人员的必备技能
3、现场管理人员的素质模型
4、工作目标设定与实施能力
5、以身作则、积极动手的能力
6、发现问题、分析问题、解决问题的能力
7、沟通能力——管理的核心
8、培训、培养、教练、创新的能力
……
 

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