打造高绩效团队
打造高绩效团队详细内容
打造高绩效团队
打造高绩效团队 提升管理能力
主讲：艾静超
【课程背景】
企业要实现经济转型升级和跨越式发展，关键靠人才。人是组织中最重要的财富和资源，成功领导和管理的核心在于人，成功领导和管理的关键在于掌握人的行为规律，因而研究人在组织中行为规律，基于人的视角提高管理者的管理能力和组织绩效，力求“高效做好对的事”，旨在“管好自己、别人和组织”。
在团队工作过程中，经常遇到以下情况：人气不旺，人际信任危；、团队成员之间扯皮、冲突、工作低效；团队成员意见得不到统一；员工不得力以及因循守旧等现状，本课程针对不同个体在组织当中的行为，采用不同的沟通与激励方式，做到知人善任，集万众于一心，得天下英才而用之，不断提高沟通和团队管理能力及领导力，洞察、分析、解决组织问题的能力，最终提高综合分析、解决问题的能力。
课程以“是什么、为什么、怎么做”为线索展开。教学内容紧扣时代发展的脉搏，把企业经营者最关心的课题作为自己教学的主导内容，从全新的视角对现实问题做出独特的判断，使人们对市场经济获得前瞻性的认识，启发人们做出正确有效的决策，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在激烈的竞争社会环境中，走得更好，走得更远!
【课程收益】
提升管理者自我管理的能力
提升管理者对管理过程中出现问题的准确判断能力和决策能力
提升管理者有效激励他人的能力
提升管理者面对冲突的管理能力
提升管理者的沟通能力
提升管理者洞察分析组织问题的能力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求并针对性设计课程
定制课程：强化现实工作场景具体应用，针对实际需求定制课程
寓教于乐：课堂气氛轻松活跃，学习轻松愉快
工具落地：动手实操环节多，教授具体方法论，避免空谈原理
【课程对象】各类企业高层、中基层管理者、在职员工、新入职员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入：案例-戚继光的作战团队
为什么要打造高绩效团队？
群体与团队的差异
什么样的工作适合团队的形式？
高绩效团队的特征
案例分析：全食超市团队
课程导入：书籍分享《任天堂哲学》
如何组建高绩效团队？
人-人匹配
角色匹配
潜力匹配
课程导入：案例：NBA《最有价值球员奖》
打造高绩效团队需要哪些外部支持？
1、充分的资源
2、有效的领导
3、绩效评估与奖励体系
4、信任的氛围
课程导入：小故事《西游记》师徒四人在职场中的定位
如何进行团队融合？
团队中的九种角色及作用
利用非正式组织让团队新成员快熟融入群体
课程导入：电视剧《兄弟连》片段
如何让团队快速产生凝聚力？
1、建立共同目标（愿景目标+工作目标）
2、增加团队效能感
3、降低社会惰化
4、合理处理冲突
建立支持型的团队规范
成员之间的项目信任
增强团队人员的沟通技巧和冲突处理能力
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