《国有企业招投标监督管理与案例解析》

  培训讲师:阁策

讲师背景:
阁策老师政府项目营销与招投标专家财政部政府采购评审专家民航局专业工程评标专家中国采购与招标网评标专家商务部机电产品国际招投标评标专家上海市建设工程评标专家上海市经信委专项资金、政府采购评审专家现任:某IT上市公司丨招投标经理曾任:锐捷网络科 详细>>

阁策
    课程咨询电话:

《国有企业招投标监督管理与案例解析》详细内容

《国有企业招投标监督管理与案例解析》

国有企业招投标监督管理与案例解析

课程大纲
(第一天)
一、招投标概述
1.房地产企业依法必须进行招标的项目范围
2.可以不进行招标的项目范围
课堂问题:以下哪些项目必须依法进行招标?
3.招标人规避招标、应招未招的若干情形
4.公开招标与邀请招标的差异及监督要点
1)什么时候可以选择邀请招标?
2)邀请招标的供应商名单如何产生?

二、招投标采购的监督管理体系
1.供应商监督
1)异议
2)投诉
2.社会监督
1)公民监督
2)舆论监督
3.行政监督
1)采购计划及其预算的合理性
2)采购组织和方式的合规性
3)采购程序的合法性
4)采购结果的公平性
5)使用部门对采购项目的满意度
6)采购合同缔约、履约评价
7)采购项目对企业总成本的影响评价
8)采购异议及投诉的处理情况
4.审计监督
1)审计和评价采购活动及内部控制的真实性、合法性和有效性
2)审计采购项目的预算和结算
3)依据审计结果向企业有关部门提出相应咨询和处理意见
5.纪律监察

三、《招标投标法》及其《实施条例》的全业务流程介绍
1.招标资格与备案
1)招投标法的适用范围
2)对中央和地方招投标工作的指导
3)监督部门
2.招标方式及编制文件
1)需审批前置的招标项目
2)可以邀请招标的情形、可以不招标的情形
3)招标代理机构的资格和招标人的权利义务
3.招标公告
1)投标人的权利义务
2)投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形
4.发放资格预审文件
5.资格预审
1)合格制与有限数量制
2)评审专家
6.发售招标文件
1)招标文件中不得以不合理的条款对投标人进行差别待遇
7.勘察现场
1)怎样做好现场召集
2)关于项目背景介绍与解答
8.答疑
1)怎样写澄清
2)招标文件补遗的要求
9.投标文件编制与递交
1)投标保证金
2)投标有效期
3)密封要求
10.开标
1)开标的程序
11.组建评标委员会
1)到底有几种专家库
2)抽取专家怎么做
12.评标
1)资格性、符合性审查
2)商务评审和技术评审
3)澄清
13.定标
1)在中标候选人中选择中标人
2)解读评定分离制度
14.中标公告
1)时间节点与要求
2)投标保证金的退还
15.签订合同
1)合同谈判
2)合同备案

四、非招标采购方式的适用及其监督
1.房地产企业适用非招标采购方式的适用是否正确?
1)竞争性谈判的适用条件
2)竞争性磋商的适用条件
3)询价采购的适用条件
4)单一来源的适用条件
5)框架协议采购的适用条件
6)比选采购的适用条件

五、评标过程的合法性及其监督
1.房地产企业是否合法地组建评标委员会?
2.评标专家是否回避了利害关系项目?
案例分析:以下三种情形专家应当回避吗?
3.评标的基本过程
情境演练:评标室里会发生什么?
3.评标过程中的常见违法行为
1)招标人暗示
2)评标专家探询
3)相互商量
4)协作分工
4.监督评标过程的3大对策
1)全程录音录像
2)仪式感——评标前的纪律宣贯
3)纪委监委现场监督

(第二天)
一、招标文件的编制及监督管理
1.运用范本起草招标文件
1)中华人民共和国标准施工招标文件(2012年版)
2)中华人民共和国标准监理招标文件(2017年版)
3)中华人民共和国标准设计招标文件(2017年版)
4)中华人民共和国标准勘察招标文件(2017年版)
5)中华人民共和国标准材料招标文件(2017年版)
6)中华人民共和国标准设备招标文件(2017年版)
2.招标文件中的技术需求和商务条款是否与项目匹配、科学、合理?
小组研讨:编写工程机械设备的招标文件(希望采购高品质的产品)?
1)编写技术部分/产品部分/服务部分的条款
2)编写商务部分的条款
3.监督重点:招标文件内容编写的常见违法点
1)限定品牌、商标、专利
2)地域保护
3)行业保护
4)指向特定供应商
5)明显有悖于常理的要求
4.编写价格部分的条款
1)最低价优先
2)中间价优先
3)合理低价优先
小组研讨:请分析四种不同价格分计算公式的内在逻辑

二、从采购战略的角度重新思考招投标
小组研讨:以下哪些采购标的比较适合招标?
1.采购工作的战略规划
1)四角采购模型
课堂练习:对贵单位经常采购的标的物进行模型分类

三、投标人的常见不当行为及监督管理
1.投标人围标、串通现象的分析及其监督
1)投标人串通投标的法律认定
2)串通投标对于招标人的两大风险
3)监督重点:招标人对串通投标的现象是否积极作为?
2.投标人弄虚作假的现象分析及其监督
1)投标人弄虚作假的法律认定
2)弄虚作假对于招标人的两大风险
3)监督重点:招标人对串通投标的现象是否积极作为?

课程总结
1.待解问题答疑
2.每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅
3.每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅
4.现场学习情况的小组评分统计

 

阁策老师的其它课程

综合评分法的分数设定原理与案例实践课程背景:无论是政府采购招投标,还是工程项目招投标,综合评分法/综合评估法都是广泛使用的评标办法,相比最低评标价法,综合评分法/综合评估法能够对投标人作出更加全面的、整体的综合性评价,也更有利于招标人选出综合实力最优的供应商。但问题在于,综合评分法/综合评估法的使用却是一个难点,价格分、技术分、商务分,应当如何合理分配?每一

 讲师:阁策详情


新时期中标技能的四项修炼课程背景:在新版《招标投标法》迟迟无法颁布的情况下,已有包括河南、河北、江苏、浙江、广东、四川、安徽等多个省份都尝试在建设工程招投标领域开展“评定分离”的试点改革,这意味着一方面这些省份的招投标市场的既有规则和秩序将面临一次颠覆性的重构,另一方面他们的运行情况也极有可能影响着新版《招标投标法》的立法方向。同时,这几年的疫情也加速了电子

 讲师:阁策详情


招标文件科学编制与串标围标防范课程背景:招标文件是招标采购工作的核心,关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键,是如何科学地将自己的招标需求信息和主要诉求通过简洁有效的方式,清晰地传递给投标人。那么,如何制定条理清晰的招标文件格式?如何明确恰如其分的投标人条件?如何设定科学有效的评标办法?……关系到招标方能否选出项目最优合作方,减少质疑投诉,降低串标

 讲师:阁策详情


招投标过程中的谈判技巧应用课程背景:当卓越的谈判技巧遇上刻板的招投标流程,激烈的思维冲突再所难免。谈判讲的是“看菜下碟”,技巧应当灵活多变;而招投标强调的是公平公正,过程应当合法合规。因此,在招投标的过程中,合理合法地应用谈判技巧,即使对于顶尖营销人员而言,也并不一件信手拈来的易事。相反,招投标流程的阶段性特征,决定了营销人员在每一个阶段必须制定不同的谈判目

 讲师:阁策详情


政府采购项目招投标策略与技巧课程背景:2022年7月15日,财政部官网发布了《政府采购法(修订草案征求意见稿)》再次向社会公开征求意见的通知,这意味着新版的《政府采购法》离我们又更近了一步,而这一版的征求意见稿对比上一版又有了不少的改动,其中的诸多改动都体现出财政部为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,进一步提高立法质量来完善政府采购法律制度所作出

 讲师:阁策详情


《中央企业合规管理办法》解读课程背景:习近平总书记强调,守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远,特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下,企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻,因此,企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平,高度重视合规管理工作,认真落实合规管理相关要求,从而加快实现建设世界

 讲师:阁策详情


专项合规:采购合规路径课程背景:通览二十大的报告,“法治”成为了高频词,全文共出现了接近50次。第七部分《坚持全面依法治国,推进法治中国建设》更是全面论述了依法治国的必要性和积极作用,在中国特色社会主义法律体系越来越完善的新时代背景下,国有企业应当如何适应时代发展的需要?如何适应全面建设法治国家、法治政府、法治社会的需要?是摆在每一个招标采购人面前的迫切命题

 讲师:阁策详情


军队采购项目的招投标策略与技巧课程背景:军队采购由于安全、保密等方面的特殊性,难免给人以十分神秘的感觉。许多供应商对待军队采购的态度则是,要么敬而远之,要么退避三舍。事实上,早在2013年,中央军委就开始了军队采购项目的招投标管理改革,事至今日,包括:招标方式、评标办法、投标企业入围办法、评标委员会构成,以及监督和处罚措施等在内的招投标全业务流程,都已经越来

 讲师:阁策详情


评标专家实务操作技能提升与案例分析课程背景:招投标已经成为各大国有企业采购的基本合规要求和主要方式。而招投标流程中的评标专家,对招投标的结果影响重大,但实际上,绝大多数评标专家仅仅只是对自身的技术领域比较专业,但对《招标投标法》并不熟悉,这就导致了评标结果要么无法起到优化采购结果的效果,要么无法通过合规性审计。因此,评标专家有必要对相关法律法规进行系统性学习

 讲师:阁策详情


企业合规体系建设与管理实践课程背景:习近平总书记强调,守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远,特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下,企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻,因此,企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平,高度重视合规管理工作,认真落实合规管理相关要求,从而加快实现建设世界一

 讲师:阁策详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有