《企业文化落地之共建工作坊》

高企业文化落地之共建工作坊
——上下同欲
主讲老师：王一胜
【课程背景】
“人无精神不立·企无精神不兴”，一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。
文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
【课程收益】
1.优化升级：升级原有企业文化，从而更好驱动业务发展。
2.上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，做到“知”与“信”。
3.诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释
4.场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。
【课程对象】各岗位骨干员工、各层级管理者
【课程时间】2天，6小时/天
【课程方式】
【课程大纲】
第一讲：共创企业文化的价值和意义
头脑风暴1：是什么决定了我们的行为？
头脑风暴2：如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？
一、概念认知——什么是企业文化
1. 企业文化包含什么？
2. 愿景和使命的区别？
3. 企业文件建设的方法论？
二、价值认知——结果的影响因素
1. 愿景/使命/价值观/理念分别对我们的意义和影响
第二讲：团队引导——愿景与使命
一、规则共识
1. 公布规则
2. 达成规则关键行为认知
二、回顾过往
1. 过往我们做的好的地方？取得的成绩？
2. 过往我们哪些地方需要提升？
培训形式：头脑风暴+分类共识
三、描述未来愿景
1. 图像化描述组织1-3年发展愿景（头脑风暴）
2. 萃取关键词
3. 头脑风暴团队价值观
4. 分类共识+萃取关键词
第三讲：诠释落地——从愿景使命到关键行为
一、落地原理
原理1：浮现假设
原理2：思维差异
二、落地方法
1. 如何将目标转化为关键行为
2. 关键行为三要素
三、操作模型
1. SMART模型
四、案例示范
1. 团队文化转化为关键行为
2. 口号转化为关键行为
3. 价值观转化为关键行为
五、诠释训练
1. 组织使命、价值观价值观对应的关键岗位关键能力讨论萃取
2. 获取关键能力对应的关键行为讨论萃取
培训方式：头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第四讲：场景应用呈现
一、头脑风暴常见场景
1. 常见场景
2. 归纳分类
3. 小组任务领取
二、行为匹配
1. 小组为场景设计匹配关键行为
2. 角色分配设计演绎
三、情景演绎
四、学员评估反馈
1. 其他小组评估打分，并反馈意见
2. 选出优胜小组加分
培训方式：情景演绎+评估反馈
五、总结
使命、价值观、各岗位关键行为的梳理输出！
项目准备工作

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