《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》详细内容
《高效能人士的七个习惯》
《从优秀到卓越的七项修炼》-高效能人士的七个习惯
主讲：易喜老师
【课程背景】
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。品德实质上是习惯的合成。品德成功提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品德中去，才能享受到真正的成功与恒久的幸福。
【课程收益】
通过本课程培训，学员可以：
了解获得和保持成功的基本条件
发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划
建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果树立持续学习的习惯，保持您的不断成功
【课程特色】
课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度
理论与实务兼具, 使学习极具系统性
通过案例练习，让学员在参与中获得成长
在实际互动演练中得到随学即用的效果
【课程对象】企业中基层管理者、关键岗位员工
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、重新探索自我
由内而外全面造就自己
品德与个人魅力哪个更重要
思维定式的力量
思维转换的力量
案例：怎么还不上菜？
七个习惯--概论
习惯的定义
习惯的成熟模式图
效能的定义
产出与产能平衡
二、个人领域的成功:从依赖到独立
1. 习惯一:积极主动
人类成长的三个阶段
积极主动的定义
刺激和回应之间选择的自由
主动积极者运用四种天赋
消极被动者的三种归因
变被动为主动
关注圈与影响圈
如何扩大影响圈
做出承诺，信守诺言
练习：团队与个人的影响圈和关注圈
2. 习惯二:以终为始
以终为始的定义
任何事物都需要两次创造
成为自己的第一次创造者
个人使命宣言
练习：撰写使命宣言并付诸实践
练习：共识角色和目标
习惯三:要事第一
独立意志：有效管理的先决条件
别让琐事牵着鼻子走
时间管理矩阵
练习：长期规划与周规划
高效能的秘诀：授权
三、公众的成功:从独立到互赖
1. 习惯四:双赢思维
感情账户
游戏体验：红黑牌之争
4种合作的思维模式
四个步骤完成双赢
练习：合作宣言
习惯五:知彼解己
沟通不良的4大障碍
倾听的5个层次
同理心倾听的5个步骤
教学视频研讨：同理心沟通
习惯六:统合综效
统合综效的定义
寻求第三选择，实现创造性的合作
重视不同个体的差异
练习：平衡轮差距分析法
四、自我提升和完善：全面观照生命
1. 习惯七:不断更新
自我提升和完善的四个层面
更新中的综合统效
七大习惯相辅相成
自我提升螺旋式上升
练习：更新的行动计划
易喜老师的其它课程
《PDP性格分析与职场沟通》 01.30
《PDP性格分析与职场沟通》主讲：易喜老师【课程背景】了解自我的确非常重要。推动一个人前行的动力不外乎来自外部和内部，金钱、名誉、权力和地位等外部动力可能对许许多多的人都有效，而对每一个人来说，自我的认知、对生命意义的感悟以及价值观与原则等内部动力却是独特的。因此，主要由内部动力驱动的成功更能带来成就感。人只有真实地面对自我、了解自我，了解自己的天赋特质，弄
讲师：易喜详情
《结构化表达》 01.30
《三步把话说清楚》结构化表达主讲：易喜老师【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景？您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫
讲师：易喜详情
《六顶思考帽》 01.30
《一个人如何训练全面视角》-六顶思考帽主讲：易喜老师【课程背景】本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的
讲师：易喜详情
《绩效改进》 01.30
《步步拆解，百倍提升》绩效改进工作坊主讲：易喜老师【课程背景】公司高管常常郁闷：公司年年考核，为什么每次都难以达标？明明给了方向，为什么最终仍有待提升？资源已经固定，如何才能进一步提升业绩？！部门主管常常纠结：上面给的指标越来越难，到底应该从哪儿着手？想要更好要求下属员工，到头还得亲自冲锋陷阵？空有满腔热血和创意，最终只剩无奈和抓狂？！人力资源管理者常常头疼
讲师：易喜详情
《教练式管理》 01.30
《改变如此简单》教练式管理主讲：易喜老师【课程背景】在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。但绝大部分企业和团队仍在沿用传统的命令式、监控式等管理模式，无法真正调动员工积极性，激发员工内在智慧
讲师：易喜详情
《团队目标制定与管理》 01.30
《团队目标制定与管理》主讲：易喜老师【课程背景】华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的团队前进，并找到正确的方向。由此可见，团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术，而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起，给大家建立一个共同目标，并引导团队向着光明前进。需
讲师：易喜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
