《市值管理实战课程》（2天）
《市值管理实战课程》（2天）详细内容
《市值管理实战课程》（2天）
《市值管理实战课程》课程大纲
【课程对象】
1、财务总监、总会计师、财务副总裁、董事会秘书；
2、企业董事长、总经理、副总经理、投资总监、风控总监、董事、监事等中高层管理人员；
3、会计师事务所、金融、证券、基金、投资等行业高级管理人员和专业人员；
4、政府机关和事业单位财务主管及相关部门管理人员；
5、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。
【课程大纲】
一、市值管理是什么
1、 什么是市值管理？
2、市值管理的核心内涵及价值
3、市值的影响因素及主要原理
4、市值管理的方法及主要特征
5、 市值管理的政策框架体系
6、国内市值管理面临的主要问题
7、案例分享：恒安国际
二、市值管理的影响因素与作用
1、市值管理与股市周期波（牛市与熊市）
2、市值管理与企业本身的个性
3、案例：产融互动是市值管理的精髓
4、产融互产融互动是市值管理的精髓
5、案例：业务和产业是市值管理的底盘
6、打造隐形冠军提升企业市值
7、市值管理与股东结构
8、案例：市值管理与资本市场主题定位
9、市值管理与股市周期
三、市值管理系统模型
1、市值管理模型
2、产融互动：产业与资本的循环
3、市值管理要素
4、战略管理技能
5、为什么要市值管理
6、 案例分析
四、市值管理何时管、从何抓、谁来管
1、市值管理应始于IPO前
2、市值管理应始于事发前
3、为什么说利润是基础？
4、为什么说光有利润还不够？
5、管理团队责无旁贷
6、市值管理是首长工程
7、案例分享：京东VS苏宁和国美
8、董办是市值管理中枢
五、市值管理怎么管
1、覆盖市值管理的四大环节
2、把握四个周期
3、案例分享：XX国内上市公司；XX香港上市公司
六、市场管理
1、市值管理的目标宗旨
2、如何将股权卖个好价钱
3、决定市值的四大变量
4、股本与股价：反比例关系
5、企业的股票如何定价
6、充分发挥市盈率的弹性
7、通过并购提高市盈率
8、综合案例：1-5分析
【主讲导师】
许志勇 老师：
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