《全面预算管理》
《全面预算管理》详细内容
《全面预算管理》
《全面预算管理》课程大纲
【1】商业模式与战略规划：
⑴宏观经济分析与战略规划；
⑵商业模式创新的核心战略；
⑶业务系统与关键资源能力分析；
⑷盈利模式与企业价值；
⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；
⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；
⑺基于企业战略的全面预算管理；
⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。
【2】年度经营计划制定：
⑴年度经营计划问题解析；
⑵年度经营计划的基本框架模版；
⑶年度经营计划的制定步骤与分工；
⑷年度经营分析的方法；
⑸年度整体经营目标制定；
⑹业务策略与目标的制定；
⑺职能目标与计划的制定；
⑻计划指标管理；
⑼年度经营计划评价；
⑽集团企业经营计划管理；
⑾年度经营计划沙盘模拟。
【3】全面预算管理设计：
⑴全面预算管理功能与流程设计；
⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；
⑶全面预算管理的编制策略与技巧（十大模块集成）；
⑷全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；
⑸全面预算管理的制度设计；
⑹全面预算管理考核的有效性；
⑺全面预算管理推进与功能升级；
⑻全面预算管理的基础管理工作；
⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；
⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操；
⑾全面预算管理全套高级操作模版。
【4】预算管理实操流程：
⑴全面算管理问题分析；
⑵年度经营计划与预算管理；
⑶预算组织管理系统；
⑷预算管理会计科目的升级；
⑸预算在运营中的重新定位；
⑹编制预算的有效工具；
⑺现金预算管理策略；
⑻预算的执行与节点控制；
⑼预算的分析程序；
⑽预算考核与绩效管理。
【5】预算管理案例分析：
⑴预算管理的困惑与成功关键；
⑵预算管理制度与流程设计；
⑶战略预算方法与案例分析；
⑷年度计划与预算管理集成设计；
⑸预算管理的信息化设计；
⑹预算管理全套操作表单模版设计；
⑺预算管理沙盘模拟。
【主讲导师】
许志勇老师
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