项目管理沙盘 -销售指南_雷志强_企业内训课程

项目管理沙盘 -销售指南

培训讲师：雷志强

讲师背景：
雷志强老师简介ü8年、800+天、200+企业授课经验ü22年大型企业管理实战工作经验ü国家一级企业培训师ü企业培训师高级考评员ü广东省培训研究会理事üAACTP认证行动学习促动师ü仁脉教育原独家签约讲师ü2018广东省人力资源协会“优秀讲详细>>

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项目管理沙盘 -销售指南详细内容

项目管理沙盘 -销售指南

《项目管理沙盘》课程销售指南
一、《项目管理沙盘》最大的卖点在哪里？
1、课程形式：传统项目管理类课程专业度非常高，往往讲解也比较生涩枯燥，但是沙盘形式的授课，完美地解决了这一难题.总体课程学员参与度非常高，课题氛围活跃；
2、系统性：项目管理的知识体系涉及面非常广泛，要学精学透需要长期的积累和实践。课程沿着项目管理的5大过程组、44个子过程和10大知识体系的脉络，有效帮助管理者搭建系统的项目管理知识体系架构。未来如果需要更深入地学习项目管理，也能够有的放矢，知道如何快速入手；
3、接地气：雷老师的授课风格最大的特点就是接地气。课程中雷老师会用很多积累的管理经验案例、生活化的故事作为例子，将枯燥的知识讲解得非常地生动，容易理解。
4、实用性：完整2天版有30个经典项目管理场景，是基于讲师二十多年的实战管理经验所整理总结，实战性很强。过往学员反馈课程的一大特色就是：学完了拿来就能用得上；
二、《项目管理沙盘》适合哪些群体的学员？
1、各层级管理者，没有经过系统项目管理学习（如PMP），从事非大型工程的类管理者。
2、日常工作具备一定项目性质的骨干、员工。
三、《项目管理沙盘》设置是2天版，能讲1天么？
建议客户采购2天版，1天版本无法从沙盘盘面上完全展开，很难达到客户需要的效果。如果客户只有1天的计划，那么只能挑选性的学习部分内容，沙盘推演过程可能也不完整。
四、《项目管理沙盘》这个课程在向客户推荐过程中，要注意什么。
1、本课程虽然有实体沙盘盘面，但总体盘面比较简单，仍属于逻辑推演沙盘。但逻辑推演沙盘的优势在于其适用领域更广泛。
2、沙盘的背景是基于一般非建工类行业项目管理所涉及，如客户需要建工类背景，请与讲师沟通。
五、课程对于学员人数的要求
1、建议分为5~7个小组，每组人数5-7个人，最理想的是25 - 42人之间。
2、如果客户要求的人数超过以上范围，请及时联系老师。原则上应该尽量满足客户的要求，但是请销售人员务必说明：
a、人太多：会导致部分学员不能充分参与讨论；因为互动的因素，对培训场地的要求也会更高；
b、人太少：互动和竞赛不容易组织，难以形成积极的学习氛围；

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