提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理   02.03

提效能碎片时间也能完成大任务——高效时间管理【课程背景】时间，是在这个世界上最宝贵、最稀缺、也是最公平的资源，每个人都拥有完全相同的时间资源——每天24小时，每年365天，但每个人的产出却相差甚远。原因何在？最重要原因之一，就是不同的人对时间管理及运用的能力也不一样……时间管理是自我管理最重要、最基础的技能之一，在如今碎片化的时代，更彰显了时间管理的价值意义

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锁定价值 业绩倍增—— 基于关键价值链的目标管理与计划执行   01.19

基于关键价值链的目标管理计划执行导航【课程背景】著名管理大师彼得·德鲁克在1954年出版《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张。之后目标管理便在众多企业中推广应用，同时目标管理工作方法被众多企业证明是一个行之有效的工作方法。遗憾的是：相当一部分企业虽然在推行目标管理，也要求根据目标制定计划并执行，但是目标总是难以达成，拿不到预定的结果。究其

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扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼   01.19

卓越启航：从校园到职场转变的九项技能修炼【课程背景】新入职的毕业生如何完成“从校园人到职场人”的成功转变？本课程围绕“三力九技能”：心态素养塑造、时间管理、有效沟通、会议管理、公文写作、目标管理、科学计划、高效执行、复盘等优秀员工必备九项技能展开，旨在帮助新生代毕业生快速明确角色定位、掌握职场基本技能，为企业打造高绩效团队。【课程对象】应届毕业生、骨干员工【

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赢在责任心 胜在执行力——管理者责任心态建设与高效执行力   01.19

管理者责任心态建设与高效执行力【课程目的】1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态2、七步打造高效执行力的全面学习3、通过案例分析、角色扮演，在课堂中就能掌握的管理技能4、通过课程中的工具推送，现场就能解决当下工作中的问题，并带入工作情景。【课程特色】1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮

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赢在中层——卓越管理三板斧   01.19

卓越管理三板斧——管理技能提升实战训练营026035决策决策管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动某类人员的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织带来灾难性

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有效沟通与高效协作导航   01.19

有效沟通与高效协作导航【课程背景】尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明，对企业管理者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一是有效沟通能力，统计结果表明“70的管理者不知道如何沟通才有效。”《高效沟通与协作导航》这门课程，有效结合理论和实际，让管理者快速掌握高效沟通的流程和技巧及冲突化解达成共识的方法，可以让组织内的沟通更加

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卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升   01.19

卓越起航——中层管理者的角色认知与管理技能提升【课程背景】企业中大多数的中层管理者是从业务精英或技术能手中产生的，但是做业务或从事技术和负责管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英或技术能手到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。中层管理者在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面会出现了很多的困惑；诸如对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正

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导航思维领导力——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果   01.19

导航思维©领导力——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果【课程背景】作为管理者有没有以下困惑？目标不知如何制定能激进务实现状不知如何厘清能挖掘真相方案如何举一反三能多谋善断抓手不知如何确定能突破业绩资源不知如何匹配能拿到成果过程不知如何操作能做好管控结果不知如何复盘能持续精进其实，解决之道不在于方法，在于思维。管理者必须要做的一件事：升级思维。没有永远

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贵在预防 持续精进——创造性问题分析与解决导航   01.19

贵在预防持续精进——创造性问题分析与解决导航课程大纲【课程背景】管理就是发现问题、解决问题，作为优秀的管理者，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。能解决多大的问题，管理者就有多大的价值。企业之所以需要管理者，根本原因是伴随着企业发展，会有层出不穷的问题。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成公司交办的任务？如何达成绩效目标？客户的满意度

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决策领导力——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者   01.19

决策领导力——成为一个足智多谋善断，运筹帷幄的管理者【课程背景】科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们

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