人力资源经理方案班

人力资源经理方案班
本课程是基于数年来对人力资源管理行业的认知和理解，在《人力资源管理师》培训班
、《人力资源管理必修课》（系统班）基础上开设的针对人力资源主管、经理的课程，主
要承接人力资源管理师课程有效落地。本课程围绕人力资源的组织设计与职位分析、流
程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系统训练+微咨
询成果+研习辅导+线上年度辅导的模式而设计，重点解决有理论高度而实操性能力差，
懂人资业务但系统性不足的问题，系统课程中提供大量专业的实战案例、成熟的课程体
系和讲授研习及微咨询为一体的解决方案，将有效提升人力资源经理的实际人力资源体
系建设技能和实际解决问题的能力，真正做到上完一期方案班，收获一批系列管理咨询
交付成果。
倡导结业不毕业，理论考证与经验实战融合发展的学习理念，专注人力资源专业学深
弄透，真正做到右接战略落地、经营业务，左靠内部管理与服务提升；持续学习提升通
过培训，使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，决胜职业生涯，
助力企业发展。










一、学习对象
　　各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管和有志成为人力
资源高级管理人才的各界人士。
二、课程收益
（一）实用实操：掌握核心内容的操作思路、流程和方法；
（二）研习收获：借鉴学习、标杆学习，启发学习，以长补短；
（三）问题解决：通过课程中的微咨询答疑解惑，解决实际问题。
三、讲师介绍
四、课程内容
|第一部分：从组织设计到职位分析微咨询——提升管理运营平台 |
| |1、基于战略目标进行组织诊断的流程和方法 |
|课程内容 |2、如何进行组织和部门优化 |
| |3、科学的职能分解和职位分析 |
| |4、定岗、定编、定员法 |
|成果交付 |进行企业组织结构初步诊断、编制职能定位表、编制定岗定编表。 |
|第二部分：流程优化与制度设计微咨询——提高运营管理效率 |
| |1、企业流程问题的诊断 |
| |2、流程总体规划的步骤 |
|课程内容 |3、流程优化步骤与方法及流程图绘制 |
| |4、制度总体规划的清单 |
| |5、制定优化编定流程 |
|成果交付 |流程总体规划清单、3个流程图、1个流程软件、制度总体规划清单、2个规范化制 |
| |度。 |
|第三部分： 薪酬管理与绩效激励微咨询——激发员工原始动力 |
| |1、如何进行组织薪酬绩效诊断 |
| |2、战略薪酬的设置 |
|课程内容 |3、职位分类及职位价值评估操作 |
| |4、绩效管理体系如何设计 |
| |5、绩效目标、签约、辅导、指标提取、考核、兑现操作 |
| |6、薪酬福利的设计及切换方法 |
|成果交付 |年薪制设计、提成奖金设计、第1个月绩效考核表。 |
|第四部分： 企业参访主题研讨会——从理论学习到参访实践 |
| |1、学员企业参访学习 |
|课程内容 |2、人力资源实践考察 |
| |3、参访企业主题分享 |
| |4、问题研讨答疑与点评 |
|成果交付 |为学员解决实际问题的落地 |
|第五部分：人资实战成果主题分享会——从零散理解到系统成果 |
|课程内容 |1、学员系统性成果展示 |
| |2、人力资源实战经验分享 |
| |3、讲师系统性点评和问题答疑 |
|成果汇报 |评选最佳实践奖，举行结业仪式。 |

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