1天【稻盛和夫名著《活法》解读和践行】

一天内训课/公开课大纲
【企业的活法 – 稻盛和夫名著《活法》解读和践行】
---------------------授课老师：宗英涛 --------------------

【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的路径在哪里？企业经营的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象，背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“六项精进”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，就是站在“道”的高度经营企业，用爱激活人，以人为本，关心人的心灵，尊重人的价值，重视人的成长，激发每个员工内在的动力和潜能。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
《活法》凝聚了稻盛和夫先生的经营精髓，用生命探索世界的精神，是成功提升事业的经营之道。“活法”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深远影响已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献，对当下正在转型升级的中国企业领导者来说，即是难得的宝贵经营智慧，又是人生成功的铁则。
【课程简介】稻盛和夫的“活法”是基于其50年经营企业不亏损的京瓷实践，已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，受到国内企业家的追捧。但在实施过程中，很多人发现，虽然稻盛的书读了不少，却不知如何落地；培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营体系，本课程涵盖了《活法》的核心内容。
【培训收益】
今天的企业经营，为什么需要充满正能量的《活法》
稻盛和夫《活法》的起源和发展过程
3、学习稻盛思想中梦想成真的理想法则
4、坚持原理原则、心性修炼、利他而为、借助宇宙力量的深度剖析
4、稻盛和夫“经营十二条”的内在逻辑和精髓剖析
5、如何正确理解并在工作中应用“作为人何谓正确”的价值观
6、稻盛和夫的修行方法“六项精进”和释迦摩尼倡导的“六波罗蜜”的一一对应关系
7、稻盛和夫为何把“利他”作为经商的起点
8、学习稻盛和夫如何借用“宇宙的力量”做大事业
9、企业的领导干部如何借用《活法》，建立自己的领导力，打造企业的经营哲学
【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究稻盛经营哲学的基础上，将其思想精髓和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。
【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。
【课程时间】6 小时（6小时/天）
【课程大纲】上午：
开篇 经营为何需要哲学
- 今天企业为何需要《活法》
- 企业发展的三个阶段
- 企业经营中的道和术 - 经营哲学能给企业带来什么
- 企业永续经营的准则
- 用原理原则模型进行决策
- 经营哲学是企业家的最后坚守
- 稻盛思想的文化源头
- 稻盛和夫的成功方程式
【案例分享：松下电器，企业文化的系统构建者】
第一章 实现理想的人生法则
- 企业经营的“三境”
- 付出不亚于任何人的努力
- 创新需要刻意练习
- 听见工作现场的“神灵之声”
- 人如何进入“潜意识”？
- 王阳明“事上磨”的时代解读
- 企业创新的源泉来自哪里？
-《经营十二条》的内在逻辑
【案例分享：方便面发明者安藤百福的经营理念】
第二章 心态决定命运 思维决定人生
- 什么可以100%决定我们的人生
- 如何应对不确定？以不变应万变
- “作为人，何谓正确”的解读
- 判断是非的三把尺子
- 人格分值界定
- 改变思维方式，人生180度大转弯
- 质朴的原理原则是不可动摇的指针
- 原理原则决策模型
【案例分享：面对诱惑，不为所动】
第三章 磨练灵魂 提升心智
- 真我即佛性- 磨砺心智的“六项精进”
-“六项精进”的逻辑框架
- 铭记释迦摩尼的“六波罗蜜”
- 王阳明：日日反省，回归良知
- 稻盛和夫：劳动是最好的修行
- 松下幸之助：自我反省，日求进步
- 东方有自省，西方有冥想
【案例分享：乔布斯的事业起步于禅修】
下午：
第四章 以利他之心度过人生
- 稻盛：凌驾于才华和努力之上的是人格
-“利他”是经商的出发点
- 创立KDDI：叩问参与新事业的动机
- 贯彻利他思想，视野也将开阔
- 经营利润取之于社会，用于社会
- 优秀领导人都是人欲激活大师
【案例分享：李锦记，做事惟思利及人】
第五章 与宇宙相和谐的力量
- 稻盛和夫《活法》的源头
- 了凡四训的10条要义
- 企业成功要靠哪三种力量？
- 实现胸中大志的“宇宙法则”
- 伟大的存在something great
- 美好的未来孕育于正确的“活法”中
【案例分享：稻盛和夫借用宇宙力量拯救日航】
第六章 领导人需要的《活法》
- 领导者最重要的工作
- 何谓“实力主义”？
- 领导的“德”要高于“才”
- 身体力行是最好的领导力
- 不能以现在的努力制订目标
- 领导人要成为旋涡的中心
【案例分享：王健林对年轻人的劝告，先设立一个小目标】
尾篇 中国企业家如何学习《活法》
-“活法”在京瓷集团的落地方式
-“活法”在中国企业落地路线图
【案例分享：四川吉香居食品公司的“活法”探索】
“技能的差异是有的，更多的心灵差异”
员工十项幸福工程，招聘30%员工是残疾人？为何要这样
理论很抽象，方法很具体- 哲学落地“七化”
导入经营哲学，公司收获了哪些有意义的大事？

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