《高品质结构化公文写作》
《高品质结构化公文写作》详细内容
《高品质结构化公文写作》
《高品质结构化公文写作》
主讲:徐莉
【课程背景】
公文写作是重要的沟通工具和管理手段,也是工作人员的必备技能。在实际工作中,
由于认识水平、思考能力、重视程度等的影响,很多组织和个人视公文写作为负担,不
懂得利用好这两项有力的武器。尤其是在企业机关工作过程中,如果不能很好的通过写
作进行总结和谋划,企业好的经验不能沉淀,好的工作设想得不到好的贯彻实施,是非
常大的损失。
【课程收益】
1、掌握公文写作特点
2、掌握公文的写作规范
3、掌握公文的格式
4、掌握公文的文种
5、掌握通知、请示、报告、会议纪要、函、简报、大事记、总结等9种公文的写作方法
6、掌握仿写的具体方法
7、学会搭建结构的具体方法
8、掌握综合性材料写作的技巧
【课程对象】全员、需要写作,报告的人员
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、揭开公文的神秘面纱
1.公文定义
2.公文的起源
3.公文的作用
4.公文的性质
案例分享:让领导恼火的公文
二、公文文种及行文方向
1.上行文、下行文、平行文
2.通知、通报、通告和公告
3.请示和报告
4.意见
5.纪要
案例分享:“寸步难行”的公文
三、公文写作三步训练法
第一步:分析例文
第二步:仿写
第三步:修改
四、九种基础公文的写法
1、通知
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:写不明白的通知
➢ 三类通知:知照性通知、转发性通知、转批性通知
➢ 职场操练:现场写作一篇通知
2、请示
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:需要回复的“请示”
➢ 特别提示:记住“六个”要点
➢ 职场操练:现场写作一篇请示
3、报告
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:说不清楚的“报告”
➢ 特别提示:不需回复的报告
➢ 职场操练:现场写作一篇报告大纲
函
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:自以为是的函
➢ 职场操练:现场写作一篇函
会议纪要
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:不得不说的要点
➢ 特别提示:会议纪要与会议记录的区别
➢ 职场操练:现场写作一篇会议纪要
简报
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:过于简单的简报
➢ 职场操练:现场写作一篇简报
大事记
➢ 例文分析:把握基本结构
➢ 病文诊疗:多大事情叫大事记?
➢ 职场操练:现场写作一篇大事记
公报
议案
五、文章结构搭建的方法
1. 疑问解答式
疑问解答五步法
病文诊疗:混乱的写作结构
职场操练:搭建领导讲话稿的结构
搭建会议发言稿的结构
2. 拓展结构的方法
利用标题拓展
利用纬度拓展
3. 概括总结式
分类的原则
概括的原则和方法
六、文字综合材料的写作——以总结为例
1、总结写作的难点
2、总结前的素材准备
(1)目的
(2)读者
(1)素材
3、总结的基本结构
(1)文章标题
(2)开头序言
(3)过去总结
(4)存在问题
(5)未来计划
4、题目和序言的撰写
(1)大标题的撰写
(2)序言构成的四个要素
(3)病文诊疗:修改病文
(4)职场操练:现场写一个总结的序言
5、总结主体撰写的六步法
(1)记流水账
(2)列提纲
(3)拟定小标题
(4)段落撰写
(5)存在问题分析
(6)计划的撰写
6、总结撰写之后的修改
七、领导讲话稿的写作技巧
1、立意高度
2、主题:显旨艺术
3、结构:金字塔变化
4、材料:文约事丰
5、修辞:庄重生动
6、文风:倡导短实新
7、技能:因革以为功
徐莉老师的其它课程
《问题分析与解决》 02.03
《问题分析与解决》主讲:徐莉【课程背景】请问:工作需要动脑子吗?又要,又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么?因为成天在做的事情已经形成惯性,凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子:遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候,却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对
讲师:徐莉详情
《结构化思考与沟通》 01.06
《结构化思考与沟通》主讲:徐莉【课程背景】职场江湖,沟通为本,人们一天有超过70的时间用于沟通,沟通不畅不仅影响工作效率,更容易引发大量的误会,矛盾,内耗,影响跨部门合作和组织氛围,你和你的团队成员有以下困扰吗?有很多想法,但是抓不住核心,不知道从何说起。你在汇报工作的时候,老板委婉的说:说重点。和别人有不同意见,怎么说才对事不对人?一批评别人就忍不住发火,
讲师:徐莉详情
《嗨翻课堂的游戏化内训设计》 01.06
《嗨翻课堂的游戏化培训设计》主讲:徐莉【课程背景】为什么培训带薪算出勤,有时候员工还不愿意来,下班打游戏花钱,大家却趋之若鹜,乐此不疲?面对伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱已经不是吸引他们学习的最重要理由,让培训变得有趣或许是一个不错的方式。但95后新生代的不同成长背景和学习习惯却给内训师带来不小的烦恼:内容储备“干不过”互联网,员工有事问“bilib
讲师:徐莉详情
《激发动机,共创自驱型团队》 01.06
《激发动机,共创自驱型团队》主讲:徐莉【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿,人心涣散、责任心差,团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们,要警醒了,以上种种情况的发生,很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么,心在一起的团队究竟具备哪些特征呢?首先,上下同欲
讲师:徐莉详情
《极简绩效管理体系设计》 01.06
《极简绩效管理体系设计》主讲:徐莉【课程背景】目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知,全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑,全景绩效设计与落地的完整路径演示,绩效设计如何牵引业绩增长。
讲师:徐莉详情
《用OKR打造高绩效团队》 01.06
《用OKR打造高绩效团队》主讲:徐莉【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度述职却没亮点,领导听完没反应!绩效考核就是为了扣大家工资吗管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!疫情时代变化快,公司奖惩机制过于死板,无法调动员工积极性!...
讲师:徐莉详情
《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》 01.06
《数字化时代人力资源管理转型理念与实务》主讲:徐莉【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能,让员工对组织的依赖程度越来越低,给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化,同时,随着95后,00后成为职场主力,不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈,为HR从业者带来巨大的挑战;数字化时代,人力资源管理模式必将与现有模式不同,“重构”迫在眉睫。如何重构?通过
讲师:徐莉详情
《招聘面试技巧》 01.06
招聘与面试技巧主讲:徐莉【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失。那么,如提高员工招聘的质量?如科学评价人才的能力和素质?面对一堆招聘面试工具,到底哪些经典的招聘
讲师:徐莉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195