《微课设计与开发》

  培训讲师:刘思洋

讲师背景:
刘思洋老师简介【专业资质】DDI新任主管领导力提升课程认证讲师全国学习设计大赛第二届金奖获得者中国人民大学继续教育学院企业微课认证导师AACTP国际注册培训师,CSTD认证学习项目设计师北森认证继任管理与人才盘点专家DISC行为风格认证讲师 详细>>

刘思洋
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《微课设计与开发》详细内容

《微课设计与开发》

《微课设计与开发》
课程背景:
你也许从未制作过微课,但你一定听说过微课。你学不学它,微课都在那里,正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015年5月,《培训》杂志以《企业培训迎来微课时代》为当月主题,刊登了十余篇相关文章,让所有人看到了微课给京东、万达、南航、携程、中信银行等众多企业所带来的改变与收益。如果说把“新时代”这样的帽子扣在微课头上有些夸张的话,那么至少微课可以帮您推开新的一扇窗,让您看到一片全新的风景。
微课之所以火爆全国,其核心原因是中国的企业培训正随着互联网+时代的来临而与时俱进,在VUCA的环境下,传统培训在很多时候已经无法跟上企业快速变化的步伐,很多培训管理者曾经一度被这样的问题所困扰:
工学矛盾从未消失,且愈演愈烈,仅仅想办2天的培训,业务部门领导却根本不放人;
公司花了巨资采购了线上学习平台和课程资源,可是内容都是通用的,不贴合企业实际;
好不容易制作了贴合实际的E-Learning课件,但40分钟的课件很少有员工能看完;
培训部门再专业,也比不上业务部门自己的人对业务熟悉,培训部很难开展业务培训;
差旅成本控制的非常严格,公司规模太大,员工分散在全国各地,很难集中。
这些问题都曾经或正在困扰着很多企业的培训管理者,但随着“轻学习”、“微学习”时代的来临,企业越来越喜欢“短平快”又“接地气”的培训手段,微课于是应运而生,通过互联网传播的形式不仅节省了企业成本,短小精干的微内容更加聚焦、更加易学习、易掌握,最重要的是,微课大多源自业务部门自身,不仅是个人与组织经验的知识财富积累,更是做了培训部一直难以实现的业务培训,真正实现“人人为师、人人乐学”。
课程特点:
根正苗红-出自大师之手,最早的微课领域版权课程,中国企业微课大赛的理论基础;
全程干货-“六定七步法”、“七步成诗法”、“微课设计底稿”……工具表单易学易用;
讲练结合-现场边讲边做,学员带着课题参训,课程结束之时微课的成品也即将出炉;
系统全面-附加《培训》杂志微课主题文章分享、线上学习微课推送、企业微课大赛运营经验分享、训后一对一远程辅导……讲师扮演的是“微课开发导师”的角色,为学员负责、为课程负责、为企业负责,而非讲完课拎包就走的“快枪手”。
课程目标:
您了解微课吗?此次分享可以让您全面了解什么是微课。
您觉得微课是昙花一现还是大势所趋?通过此次课程您将会有自己的答案。
您会设计微课吗?学习后您将在短短几天内、甚至数小时内做出一门微课成品。
用数字告诉您此次培训的收益:
1张图看清微课的多重含义;
4个原则把握微课设计大方向;
5种常见的制作工具尽在掌握;
6个步骤完成微课设计流程;
7步成诗搞定微课制作工序;
10余个不同类型和风格的微课成品演示;
11篇《培训》杂志微课主题文章分享;
20篇微课主题微信文章推送;
1门微课的设计底稿现场出炉。
课程时长:1~2天,6小时/天
1天版本的课程将重点讲解微课的设计步骤,通过讲练结合的方式,能够确保现场产出微课设计的基本框架,制作的部分需留给学员课后独立完成,讲师可提供微课制作工具方面的学习材料,并提供远程辅导;
2天版本的课程将在第一天设计环节过后,在第二天重点讲解制作部分,并现场制作微课,现场呈现微课初稿,讲师做点评反馈,训后提供远程优化辅导。
适合对象:企业内训师、培训管理者、承担微课设计与开发任务的一线员工、中基层管理者等。
课程模型:企业微课设计的“六定七步法”
595630121920课程大纲:
一、为什么要学习微课?
1. 社会及企业中的“微课思维”现象
2. 互联网化的移动学习特点
3. 微课的发展历程
二、什么是微课?
1. 微课的概念
2. 从多个角度看微课的含义
从要素资源角度-微课件
从教学设计角度-微课程
从实施运营角度-微学习
3. 中国企业微课大赛参赛及获奖作品演示
4. 小组讨论:微课与传统培训的区别
5. 优质微课的六大标准与四有原则
6. 工具:《中国企业微课大赛评审标准》
三、如何设计与制作微课?
1. 微课设计的六定七步法
2 工具:《微课设计底稿》
3. 小组讨论:微课的适用场景和主题
4. “定选题”
5W1H分析听众
微课选题的四项标准
3X4选题法
现场操作:学员制定微课选题
5. “定目标”
培训目标撰写的ABCD法
现场操作:学员设定微课目标
6. “定内容”
四类选题内容分析
现场操作:学员设定微课内容
现场评审:学员互评-讲师点评
7. “定结构”
金字塔结构
SCQA结构
STAR结构
Why-What-How-If结构
问题分析与解决类结构
操作技能与步骤类结构
现场操作:学员设定微课结构
8. “定创意”
微课创意的AIDA模型
三类课题命名法&三点式课题命名法
创意微课作品展示
现场操作:学员设定微课创意
9.“定形式”
现场微课学习《微课是个多面怪》
不同微课形式的对比分析
现场操作:学员设定微课形式
四、微课制作的七步成诗法
常见的微课制作工具及软件
制作工作及软件教学微课推送
五、微课制作成品展示及点评
六、企业内部微课推广思路分享
企业微课推广思路分享
企业内部微课大赛策划运营思路分享

 

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