房地产企业从计划管理到大运营管理

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
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房地产企业从计划管理到大运营管理详细内容

房地产企业从计划管理到大运营管理

房地产企业从计划管理到大运营管理
讲师:李豪
课程简介:随着地产行业进入新阶段调整期,房企经营策略上有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“变速跑”阶段,大运营能够帮助企业聚焦经营品质的持续提升。
所谓大运营是指一整套方法论体系,是以财务经营目标为导向,以现金流、利润经营指标为核心,以计划管理管理为主线,以货值管理管理为基础,实现对全项目、全周期、全专业进行的有效、高效的协同统筹经营,并确保实现“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化的统筹经营适配经营策略,最终实现公司战略和经营目标。
课程时间:2天
课程对象:房地产企业高管、区域与城市核心管理者、项目总、运营总、财务总等集团、区域职能核心管理人员
课程收益:
认识和了解房地产企业计划管理与大运营管理的核心差异;
学习和掌握房企业最佳经营与运营的核心指标与要素;
学习和掌握房地产企业构建大运营体系的“六步法”;
学习和掌握房地产企业大运营管理体系落地四大保障。
课程大纲:
关于房地产大运营
大运营的定义与核心理念
从计划运营到大运营
大运营管理体系的核心理念
大运营的价值
管理新势能:升级管理角色,助力经营战略
定位指南针:前置策划与经营路演,确保精准投资与操盘
运营风险控制:运营的八大风险控制
经营调节器:运营的两管两控,弹性运营体系
房地产核心经营逻辑
房地产最佳经营的八大指标
现金流与经营模式
现金流曲线的基本概念
现金流回正及影响因素
三类经营模式与经营定位
业务与经营的关系
大运营管理体系“3 全”:全项目、全周期和全专业
业务场景变动对经营结果的影响
大运营体系构建“六步法”
定方向:确定经营模式及项目经营定位
经营定位中常见的问题
经营定位匹配模型构建
展计划:制订经营计划
项目全经营计划
年度经营计划
项目经营计划
项目节点计划
明指标:梳理核心经营指标
经营指标体系构建逻辑
经营指标字典的建立与应用
经营指标质量保证工具:主数据
建标准:建立差异化的项目开发标准
标准之差异化开发路径图
标准之差异化标准工期
标准之大运营数字标准
管动态:两管两控与经营健康体检
管计划:计划管理与考核
管货值:全周期货值管理
利润与现金流监控:动态反映财务经营状态
经营健康体检:及时知悉并防范经营风险
配机制:匹配的支撑机制
会议决策机制
激励驱动机制
大运营管理体系落地保障
组织保障:大运营组织建设
机制构建:大运营工作小组助力运营升级
责权升级:六大责权匹配大运营机制升级
团队升级:能力提升,变“管控”为“自驱”
产品保障:产品标准化体系
产品标准化体系对房企经营的三大作用
产品战略、策略、技术和管理的标准化
工具保障:经营决策分析模型及信息化系统
经营定位差异化的测算分析模型
经营监控分析模型
信息化系统实现数据联动及看板管理

 

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