《打造“零事故”长效安全机制》2-3天

《打造“零事故”长效安全机制》
课程背景：
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。
安全是企业、也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负面的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程收益：
系统学习现代企业安全管理和风险识别与隐患控制的方法，“由点及面”地用系统的安全管理工具和方法，标准化的建设，最终帮企业打造卓越的“0”事故安全文化；
帮助学员正确树立安全生产的意识。
让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
掌握如何实现安全生产的方法。
掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。
建设高效的安全管理团队；打造“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；
逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
授课方法：
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟（50%讲解+50%模拟演练）
适合对象:
企业中高层管理者、安全员、各阶层管理干部
培训课时:
2-3天
课程大纲：
第一章：安全生产法相关重点责任讲读
第一讲：安全生产责任认知
1、安全认知
何为安全
系统安全
如何安全
2、论安全生产
强化红线意识
建立健全安全生产责任体系
强化企业主体责任落实
加快安全监管改革创新
构建安全生产长效机制
领导干部敢于担当
3、法的基础知识
法的基本概念
法的基本范畴
法律效力
法律关系
法律责任
法律的运行
法律制定
法律适用
法律执行
法律监督
法律遵守
我国安全生产法律法规体系
  4、企业管理人员安全生产法律责任
新《安全生产法》管理人员安全责任相关规定及解读
新《安全生产法》专职安全管理人员安全责任相关规定及解读
新《安全生产法》员工安全责任相关规定及解读
第二讲：安全生产责任风险
1、安全生产法律责任风险类别
法律责任风险类别
安全生产法律责任主要风险
2、安全生产行政责任法律风险
《中华人民共和国行政处罚法》相关规定及解读
《安全生产违法行为行政处罚办法》相关规定及解读
《安全生产违法行为行政处罚办法》相关规定及解读
3、安全生产刑事责任法律风险
《中华人民共和国刑法》安全生产相关刑事罪责规定
《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》解读
第三讲：安全生产责任履职
1、厘清安全生产职责，明晰安全管理思路
法律法规要求
《中华人民共和国安全生产法》中安全管理思路及机制的相关规定解读
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中安全管理思路及机制的相关规定解读
国务院办公厅《安全生产“十三五”规划》中安全管理思路及机制的相关规定解读
企业安全管理思路及策略
安全风险预控体系化管理
第二章：安全管理方法训练
第一讲 关于安全
安全生产，重于泰山
事故案例分析
安全分析5分钟
安全管理启示
启示以“破窗理论”
启示二“奶酪原理”
启示三“不等式法则”
启示四“罗氏法则”
问答：安全管理问题反思
第二讲 杜邦公司安全管理经验
杜邦公司安全管理经验
里程碑事件
杜邦的核心价值
杜邦十大安全理念
预防为主
管理优先
程序控制
安全是被雇佣的一个条件
全员培训
主管检查
发现安全隐患必须及时更正
工作外安全等同于工作内安全
安全价值
全员参与
演练：安全的基本要素所包括的内容
第三讲 现场安全管理工具运用
零事故支柱-KYT
事故是怎样存在的
事故是怎样形成的
什么是KYT
KYT活动起源
KYT活动导向
KYT基本方法——演练：KYT四队段
如何推进KYT——演练：推行的四个步骤
KYT活动的延伸——演练：延伸的七个关注点展开
需注意的问题
危险源风险控制
案例
消除
替代
隔离
减少暴露风险
警告标识
个体防护
程序标准
演练：标识的识别练习
作业工作安全分析
观察工作的流程
把工作分解成具体工作步骤
识别每一步骤相关危害
认识可能的事故
确定预防事故的控制措施
确立新的安全工作程序
演练：作业工作安全分析练习
第四讲 事故调查与分析技术
事故调查的三个误区
损失起因与事故调查模式
事故调查与根源分析的目标
事故调查过程
您为事故做好准备了吗？
演练：事故调查的八个步骤及方法练习
第五讲 应急预案编制与应急响应
企业安全的困惑
应急预案
预案编制的组织与步骤
预案编制六步法
应急预案的类型
综合应急预案与专项应急预案
演练：应急预案的执行步骤练习
第七讲 员工安全行为观察与沟通
安全金字塔理论
杜邦公司十年的安全统计结论
100-1=0
不安全行为问题的根源
开展安全行为观察带给企业的好处
案例-沟通练习
观察与沟通六步法
演练：员工安全行业沟通的技巧练习
第八讲 企业安全文化建设
安全文化定义与形态体系
本质型安全员工
员工不良的安全文化
安全文化坐标系统
安全文化的四大载体
演练：企业安全文化推行技巧练习
课程总结：提问、答疑

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