《高效职业人（1天版）》

高效职业人
主讲：王哲光
课程背景
身在企业的组织中，做事的过程实际上便是做人的过程，作为高层管理人员，其职业
性不只是表现在知识的存储量、专业技能方面，拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、
高度责任心是成功的前提和基础。
作为企业的一员，你现在的一切努力都在为将来的成功做准备，职业还是事业？为
谁而工作？如何看待工作中的态度与责任心？工作做的不好，所有的责任都在于谁呢？
抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围？我们有一群知道感恩的伙伴吗？态度决定一切
，但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图，是你在成就未来之路上的强大
助推器，本课程采用主题讲授、案例分析、互动体验、心得分享等生动活泼的学习方式
，将为您解读如何打造职业竞争力，如何提升管理者职业化素养，从梳理学员的价值观
入手，旨在帮助他们树立积极健康的工作观，使他们明确职业素养同企业发展的关系，
随时有良好的状态迎接挑战，取得突破性业绩，以达到个人与组织互动双赢的目的，从
而拥有高效、积极、快乐的人生。
课程目标
➢
调整职业心态，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的职业
化心态，具备高度的职业化素养和角色定位；树立正确的工作观念和人生态度；


➢
发掘管理者潜能，使管理者的职业化素质得到不断提升，拥有高效沟通能力、执行
力和团队协作意识，提高工作效率和提升业绩；
➢ 建立企业感恩文化，提高员工对企业的责任感及忠诚度。
授课对象
高层管理人员。
培训用时
1天，每天6小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析+30%案例研讨+30%视
频赏析和演练互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改
变心智模式，从而成为企业需要的卓越管理者。
课程大纲
一、高效职业人的职业化之路
1、打造职业竞争力——高层管理者的职业化提升
1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力
2）职业素养——由内而外成就自己
3）效能之根
4）职业化的内涵
2、做出您的职业选择
1）人有选择的自由
2）人们喜欢找借口的原因
3）职业还是事业？如何找到工作乐趣？
4）帮自己和下属找到心声
5）这是您的选择——高层管理者的贡献与价值
教学影片：职业还是事业
工具：影响圈与关注圈
3、做个转型人——卓越领导者的转变
1）领导技能——培养胜任新挑战所需要的新能力，提升领导力
2）时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
3）工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
二、高效职业人的职业素质提升
1、高层管理者必备的职业素质
1）领导者必须具备的洞察力、格局、决策力
2）高层管理者的格局
视野、高度、先见之明、使命感、大局观、胸怀、智慧、勇气
3）高层管理者的血性与责任
全力以赴、逆境中杀出血路、勇于担当
2、高层管理者的职业思维
1）“正确做事”与“做正确的事”
2）结果思维与高层思维
3）既要海阔天空又要入地三尺
4）权力更大责任更大
5）人才不是企业核心竞争力，人才管理才是
案例研讨：张总的烦恼
3、高层管理者的职业意识
责任意识、领导意识、问题意识、改善意识、创新意识、
成本意识、服务意识、营销意识、客户意识、团队意识
三、责任胜于能力
1、主人翁精神——工作意味着责任
1）责任的内涵
2）谁在为我们承担责任
3）清楚责任，才能更好地承担责任
4）责任体现忠诚
5）责任是卓越的原动力
2、成为勇于担当的人
1）责任到己为止！
2）勇于担当与承担后果
3）什么样的人勇于担当
4）勇于担当的表现
3、如何应对推卸责任
1）不能只做简单的上传下达
2）阎王好见小鬼难缠怎么办
3）拖延不作为时如何沟通
4）推卸责任踢皮球时如何沟通
5）如何做好协调和组织工作
案例研讨：每个部门都没错怎么办
四、高效执行与团队协作
1、高效执行是职业化的体现
1）执行与执行力
2）企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
3）完美执行的三重境界——彻底执行、理解执行、创造执行
2、高效执行与团队精神
1）高效能执行的要素
职业心态、执行目标、工作流程、工作技巧、执行体系、团队协作
2）为什么是团队而不是个人
3）团队凝聚力与团队精神
4）大雁精神、狼性团队、亮剑精神、以人为本、追求卓越
3、抱团赢天下——如何打造卓越职业团队
1）低效团队的表象
2）打造高效能团队关键点
3）高效能职业化团队特征
演练：通天塔
职业习惯造就卓越人生

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