《企业招投标管理与法律风险》
《企业招投标管理与法律风险》详细内容
《企业招投标管理与法律风险》
《企业招投标管理与法律风险》（2天）
【课程背景】
如何理解招标投标法律
招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧
招标投标的法律风险分析
如何把控合同条款？……
招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析，由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订，商务人员进行系统化提升。
课程采用法律条文讲述与案例穿插的方式讲授，同时结合企业案例、标书编写等辅导案例进行学习，通过学习后让学员掌握招标投标的实际操作。
【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【课程时间】2D/12H（法律技巧讲授1.5天，企业案例+案例辅导0.5天）
【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
【课程纲要】
第一部分、企业采购与招投标
我国法律法规及政策的构成体系
招标投标法公权与私权
附：政府采购的公权管制和私权示意图
标卖与拍卖的区别
招标与其他常见采购方式之间的关系
竞争性谈判与询价的评审专家
企业采购现代角色与招投标新趋势
国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范
我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
招投标管理对企业的战略作用
第二讲、招投标及评标操作实务与案例解析
招投标的基本特征
企业招投标的项目策划与行动计划
招投标的前期准备工作
招投标的基本程序及流程与工作分解
－组建工作组
－编制招标文件
－发布公告
－预审文件
－投标人报申请
－发预审合格通知和投标邀请书
－现场考察
－投标文件的编写
－投标书的送达，投标
－开标
－评标
－评标原则和要求
－中标的条件
－评标方法
－评标报告
－定标
－中标通知书
－签订合同
企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
如何防止供应商围标和串标
供应商报价类别与报价陷阱
企业招投标的合同管理
案例分析：某公司的招标合同纠纷与分析
第三讲：招投标活动中的法律风险控制和实践
企业招投标的各个步骤
风险分析与防范技巧
招投标法主要条款解释
第一章 总 则
第二章 招 标
第三章 投 标
第四章 开标、评标和中标
第五章 法律责任
第六章 附 则
实践中几种近似的低价评标方法区别
合同履约
法律责任
第四讲：招投标采购管理与监督管理热点、难点解析
招标前期准备阶段的监管重点
招标前提条件的核查
必须招标制度的执行情况
前期备案工作
招标文件编制的监管
招标程序、时间安排的合法性
招标方案的合法性和合理性
招标文件有否设置不合理条件的情形
评标办法的选用与设置是否合理
标书发售期间的监管
招标公告、标书发售的公开性
招标公告、标书发售时间安排上的合法性
招标投标的过程监督管理
开评标过程的监管
监督评标委员会的组建
核实相关人员的身份
确保开标现场的公正性与法定程序
监督标底的开启、公布
监督评标、澄清环节的公正合法性
废标条款的执行情况
合同签署与合同管理
确保合同签署的合法性
督促实现合同条款的风险合理分担
跟进合同的后期管理及变更索赔问题
招标投标争议的解决
执行企业内部的招标管理制度
配合政府监管部门的投诉处理
各种违法乱纪行为的鉴别、处理与预防
附件：分组案例实践与辅导
案例辅导一：标书编写
案例辅导二：评标标准建设模拟
（教学道具：内训自己企业实际标书2～3份，红、黑两色白板笔共3支，A0号大白纸4张，A4白纸若干）
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