《管理创新项目实施、成果提炼与报告撰写》_柳瑞军_企业内训课程

《管理创新项目实施、成果提炼与报告撰写》

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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《管理创新项目实施、成果提炼与报告撰写》详细内容

《管理创新项目实施、成果提炼与报告撰写》

管理创新项目
立项实施、成果提炼与报告撰写
left30480主讲：柳瑞军
标准课时：12课时/2天
适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人等。
课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、成果提炼和报告撰写》10余场，辅导管理创新项目实施实施10余例，辅导管理创新成果提炼与报告撰写上百例，其中多例获省级以上创新成果奖。
授课特点：综合采用理念讲解、案例分析、思维练习、实务研讨等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。
培训规划：
第一天
第二天
上午
一、如何打造精品管理创新项目？
二、如何进行项目选题、取名和立项
五、以项目成果为导向的执行过程
六、管理创新成果提炼
下午
三、拟定可完美执行的实施方案（一）
四、拟定可完美执行的实施方案（二）
七、管理创新成果报告撰写
八、如何撰写高质量的成果报告
培训大纲：
第一节、如何打造精品管理创新项目？
一、管理创新项目存在的典型问题
二、精品管理创新项目的五大特征
三、如何成功实施管理创新项目？
四、管理创新项目的工作步骤
五、项目情景分析
六、实务辅导案例（不同行业30多例）
第二节、如何进行项目选题、取名和立项
项目选题与诊断分析工具和技巧
挖掘创新题材和项目的四个途径和方法
“五小创新”项目的特点和选题技巧
如何选取创新着力点
为项目或课题取名的5个技巧
如何撰写立项申报书？
项目背景、立项依据、分析扫描工具
对项目重新定位的意义和情形
获奖案例分析（不同行业20例）
第三节、拟定可完美执行的实施方案（上）
制定项目实施方案中的突出问题
管理创新项目实施方案一般结构
“背景描述”分析方法、撰写要求和技巧
（一）项目背景撰写要求
（二）背景表述的行文结构
（三）背景陈述中存在问题（案例点评）
（四）背景陈述的技巧和亮点
第四节、拟定可完美执行的实施方案（下）
“工作目标”分析方法、撰写要求和技巧
“工作思路”分析方法、撰写要求和技巧
“创新方法及保障措施”分析方法、撰写要求和技巧
“预计成果或效果” 分析方法、撰写要求和技巧
进度计划及责任人
获奖方案分析与实务点评辅导（不同行业30例）
第五节、以项目成果为导向的执行过程
项目实施实务中的常见问题
“以项目成果为导向”的含义
以项目成果为导向的执行过程
强化成果意识——实践性、创新性、效益性
超前融入实施执行的工具、流程和方法。
对项目成果指标（定性、定量）及时跟踪评估
拟定项目进度计划表
执行流程与机制保障
方案实施全过程的协同整合
理念落地“六步法”
第六节、管理创新成果提炼
“管理创新成果”的含义、形式和特点
管理创新成果提炼方面存在的不足和短板
管理创新成果提炼的要求
如何提高“创新成果”的水平和档次？
如何进行创新成果的“创新性提炼”？
如何进行创新成果的“实践性”提炼？
案例点评与实务辅导
第七节、管理创新成果报告撰写
一、管理创新成果报告的一般结构
二、“前言”或“概述”撰写要求
三、“项目背景”撰写要求和技巧
四、“内涵及主要做法”撰写要求和技巧
五、“管理创新成果效益”撰写要求和技巧
第八节、如何撰写高质量的管理创新成果报告
高质量的获奖成果报告是如何诞生的？
成果申报要求和注意事项
撰写主题报告应注意的问题
正确填写成果申报表
辅导答疑

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