职场沟通与团队协作
职场沟通与团队协作详细内容
职场沟通与团队协作
职场沟通与团队协作
培训老师:唐黛琳
课程收益:
• 树立正确的沟通行为准则,使学员能够认知沟通的重要性及核心定义;
• 掌握有效的聆听、发问、表达、反馈、非语言沟通等技巧;
• 通过风格测评,清楚自己的人际沟通风格;
• 掌握与不同行为风格的人相处技巧,获得健康人际关系;
• 掌握与上级、下级、同级以及客户的有效沟通的要点和方法;
• 了解形成高效团队协作的原则
• 引导学员了解沟通、懂得协作的机理。
• 掌握高效团队协作的方法
• 掌握同理心使用方法,更好地换位思考跨部门协作。
课程时间:
2天( 6小时/天)
1. 沟通的概论
1. 沟通的含义和表现形式
2. 高效沟通的核心原理与理念
3. 沟通的漏斗原理
4. 沟通的四大障碍
5. 克服障碍的三大策略
培训工具:
• 沟通游戏:我说你画
• 案例分析:为什么货不对版?
• 现场辅导:常见沟通难点汇总
2. 高效沟通的四大策略
1. 高效沟通的3A法则
2. 商务表达技巧
1) 30秒电梯法则
2) 金字塔思维的逻辑表达技巧
3) 说服他人的技巧
培训工具:
• 视频分享:说话的艺术
• 工具应用:一分钟重点表达话术
3. 赞美的技巧
1) 赞美的三个原则
2) 赞美的四大方法
• “赞美”实战演练
4. 有效倾听
1) 倾听的五个层次
2) SOFTEN法则
3) 有效倾听的四大方法
1. 及时地回应
2. 积极的身体语言
3. 适时有效提问
4. 进行复述与确认
5. 同理心沟通技巧
1) 同理心与同情心的差异
2) 同理心沟通五个“同步”
培训工具:
• 沟通游戏:我说你画
• 案例分析:为什么货不对版?
• 现场辅导:常见沟通难点汇总
3. 不同性格类型分析与沟通技巧
1. 现场测试——你是哪种人际沟通风格?
2. 四种不同人际沟通行为特征分析
3. 如何与表现型的人沟通
4. 如何与和平型的人沟通
5. 如何与分析型的人沟通
6. 如何与力量型的人沟通
4. 与不同层级人的沟通技巧
1. 与上级的沟通技巧
1) 与上司沟通的四大法则
2) 如何向上司请示汇报工作
3) 如何获得上司的赏识
4) 如何说服你的上司
案例分享与点评:与上级沟通的正反案例分析
2. 与下级的沟通技巧
1) 如何有效发布指令
2) 与下属建立信赖关系的四大方法
3) 艺术地批评下属的原则与方法
3. 与同级的沟通技巧
1) 平级沟通的五个原则
2) 赢得平级同事的配合的六个技巧
3) 化解平级间的矛盾五个方法
4. 与客户的沟通技巧
1) 深入对方情境
1. 探索客户心理冰山
2. 进入客户的心理世界(聆听与观察)
3. 如何站在对方立场进行沟通
4. 进入对方心理舒适区
2) 高效沟通六部曲
1. 营造氛围
2. 理解共赢
3. 分析策划
4. 提出方案
5. 认同执行
6. 实施检查
5. 团队协作技能提升
1. 团队协作:打造群策群力的企业文化
课堂测评:测测你的团队协作精神
1) 什么叫团队?
2) 团队与群体的区别
3) 团队精神的力量
• 视频分享:动物们的团队精神
2. 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
1) 为什么人多力量却不一定大
2) 以一当十并不难,难的是以十当一
3) 时代需要英雄,更需要伟大的团队
4) 没有完美的个人,只有完美的团队
• 案例分析:大雁的启示
3. 高效团队的六大特征
1) 共同的愿景和团队目标
2) 有效的领导
3) 角色清晰,分工明确
4) 高度的信任
5) 良好的团队合作氛围
案例分析:
• 华为的狼性团队合作文化
• 唐僧西游取经团队
4. 如何培养良好的团队协作精神?
1) 团结互助,善于合作
2) 真诚友善,乐于沟通
3) 换位思考,彼此尊重
4) 顾全大局,甘当配角
案例分享:
• 天堂与地狱
团队协作游戏:《极速报数》
第六章:课程总结与行动计划
1. 重点知识回顾
2. 学员:学习总结与行动计划
唐黛琳老师的其它课程
职业形象与商务礼仪(2天) 10.27
职业形象与商务礼仪主讲老师:唐黛琳培训对象采购人员、销售人员、商务接待人员、文秘人员、客户经理、企业员工。课程时间2天(6小时/天)授课方式理论讲授、案例分析、短片观看、头脑风暴、培训游戏、示范指导及模拟演练导言:头脑风暴:您碰到哪些关于客户服务、沟通、商务礼仪等方面的难题?每人提出自己工作中难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学
讲师:唐黛琳详情
中层干部综合管理技能提升 10.27
《中层干部综合管理技能提升》培训--唐黛琳老师主讲【课程对象】:企业班组长、中层管理干部、储备干部等【课程时间】:2-3天【授课方式】:理论讲授、案例分享、现场演练、互动讨论、视频感受、培训游戏等【课程大纲】:1.中层管理者的角色认知1.管理者的角色转变分析2.骨干员工与管理者的区别3.管理者角色转变困难的原因分析4.中层管理者常见的角色错位5.中层管理者的
讲师:唐黛琳详情
中西餐礼仪实战培训 10.27
中西方餐桌礼仪实战培训培训老师:唐黛琳培训对象企业中高层人员、营销人员、商务接待人员等。课程时间半天(6小时/天)授课方式理论讲授+实战演练+案例讨论+经验分享+现场答疑物资、道具准备:中餐圆桌(8-10人一桌)中餐餐具:筷、碗、勺、盘、茶杯、红酒杯、餐巾、菜谱西餐长桌西餐餐具:餐巾、汤勺1把,刀叉两副(沙叉、主菜各一副)、水杯、红酒杯、咖啡杯,咖啡勺、面包
讲师:唐黛琳详情
终端店面销售礼仪与营销沟通技巧 10.27
终端店面销售礼仪及营销沟通技巧主讲老师:唐黛琳培训时间:2天(共12学时)学习对象:终端店面销售人员及其他工作人员课程目标1.通过优质规范的行为礼仪培训,塑造学员的新形象,让学员了解礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态。2.通过培训让学员掌握优质服务的技巧和重要的沟通技能,提升工作效率;为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。3.通过培
讲师:唐黛琳详情
职业化素养与职场礼仪(1天) 10.27
职业化素养与职业礼仪主讲老师:唐黛琳培训对象企业基层员工、班组长等。课程时间1天(6小时)课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•帮助员工化解压力,减少员工抱怨,提高员工工作效率和积极性•掌握与上级、下级、同级以及客户相处沟通之道;•学习职场商务礼仪,打造专业化职业形象;•帮助员工全面提升职业竞争力。授课方式理论讲授、实战演练、案例讨论、培训
讲师:唐黛琳详情
职业化素质与业务技能提升培训 10.27
职业化素养与业务技能提升培训主讲老师:唐黛琳培训对象电力企业员工、班组长等。课程时间2-3天(6小时/天),内训可根据客户实际情况进行模块组合,调整课程时间长短。课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•提升员工目标管理技能,承诺没有任何借口,增强企业凝聚力和竞争力;•帮助员工认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下;•帮助员工化解压力,减少员工
讲师:唐黛琳详情
职业形象塑造与高品质社交艺术 10.27
职业形象塑造与高品质社交艺术主讲老师:唐黛琳课程收益•掌握国际商务交往中,职业形象的构成要素和塑造方法,改善和提升员工的精神面貌,着装品味,礼仪礼节,使其在与客户沟通交往中,树立专业值得信赖的成功职场形象;•学习高品质的社交礼仪,提升学员的美学认知和社交品味,塑造高品质的专业形象。•从不同角度、不同层面、不同模块进行综合阐述和训练,帮助学员加深理解商务礼仪知
讲师:唐黛琳详情
职业形象塑造与商务礼仪(1天) 10.27
职业形象塑造与商务礼仪主讲老师:唐黛琳课程背景商务礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现。在商务交往中,商务人员作为企业形象的一张名片,别人通过对这张名片的认识,会主观联想到该企业的综合实力、发展理念和企业文化,从而会对企业形象进行评价。作为企业形象代表的商务人士,如何塑造专业的职业形象,提升职场魅力指数,给他人留下最佳的印象呢?不同场合中,如何使自己
讲师:唐黛琳详情
职场360度高效沟通技巧 10.27
职场360度高效沟通技巧主讲老师:唐黛琳课程背景当今商业社会,沟通是我们必备的专业技能,管理的核心是沟通,营销的核心是沟通!可是,据调查表明,企业管理中60以上的问题是由于沟通不畅所造成的!我们经常在工作中遇到沟而不通的情况,究其原因,主要包括:没有掌握沟通的目的和原则;没有运用好沟通的基本技能;没有有效解决沟通的冲突;没有了解不同层级、不同性格特点人员的沟
讲师:唐黛琳详情
职场商务礼仪与高情商沟通技巧 10.27
职场商务礼仪与高情商沟通主讲老师:唐黛琳课程收益——六大职场竞争力敬人意识力:礼由心生,掌握礼仪的本质,建立敬人意识,不让规范流于表面形式。职业形象力:仪由外表,掌握全新的职业形象塑造方法,提升职场形象魅力。职场办公力:礼赢职场,掌握商务办公技巧与礼仪规范,提升专业职业素养。接待拜访力:以礼服人,掌握全面的接待拜访礼仪规范,展现专业服务水准。人际沟通力:言之
讲师:唐黛琳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183