行业信息化技术解决方案制作

  培训讲师:骆飞

讲师背景:
骆飞老师北京邮电大学-移动互联网与信息化实验室-研究员;北京邮电大学-信息与通信工程学院-外聘讲师;网锐国家网络实验室-研究员;中国移动集团广东移动有限分公司特邀讲师;中国移动集团山东移动有限分公司特邀讲师。2006年中国移动通信集团光传输 详细>>

骆飞
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行业信息化技术解决方案制作详细内容

行业信息化技术解决方案制作

行业信息化技术解决方案制作

课程定位与课程目标
随着中国通信行业的迅速发展,八大垂直行业围绕数字化转型,开启了大量ICT项目工程
。面对巨大的ICT市场放量,需要提高我司“营建装”三条线各级人员向项目经理方向,进
行知识、流程、意识三方面的转型,建立“营建装”铁三角组织架构,全面提高客户响应
时间和交付能力。
适用学员:从事IT和自动化行业的工程师、设计师,及对人工智能有兴趣的广大爱好者

课程设计:
|第一天 |上午 |第一章 行业信息化需求深度挖掘 |
| |下午 |第二章 行业信息化解决方案思路 |
|第二天 |上午 |第三章 行业信息化技术方案制作 |
| |下午 |第四章 电信5G产品网络现状及案例 |



第一章 行业信息化需求深度挖掘
需求挖掘环节---让客户有需要 !(实战模拟)
1. 案例:“不经意的大单”
2. 案例探讨:客户主动要的原因?
3. 客户需求来自于对利益的追求
4. 从聚类市场的经营特点中寻找客户购买的利益关注点
5. 聚类市场典型客户通讯需求和利益关注点的主要特征
6. 模拟案例演练1:聚类市场典型客户利益分析
7. 客户不认同的需求等于没有需求
8. 引导客户认同需求的四步法精要
9. 引导客户的沟通技巧运用(营造氛围、建立信任、外部影响)
10. 模拟案例演练2:案例的客户需求引导
11. 达成共识的需求:与客户一起解决问题
12. 分析客户需求需要客户信息的支持:信息收集的内容和方法

第二章 行业信息化解决方案思路
1.
从功能、价格、服务、形象角度,分析客户业务产品(具体产品可根据当地
实际情况调整)的卖点;
2. 针对案例客户和目标客户分析上述业务的针对性利益
3. 老师点评、引导,给予改进意见
4. 练习要求:
✓ 卖点分析全面独特
✓ 利益分析有针对性
5、PPT制作格式要求:
a) 总体布局架构
b) 字体
c) 颜色配合
d) 模型连接
e) 动画互动
f) 插入附件


讨论练习:解决方案环节处理
i. 收集从客户准备到引导决策过程常见的拒绝问题
ii. 讨论形成处理共识
iii. 讨论要求:
g) 完善收集拒绝内容
h) 合理运用技巧处理问题

第三章 行业信息化技术方案制作
1. 解决方案分类
← 产品、服务介绍类
← 综合解决方案类
← 课程培训类
← 汇报总结类
← 融资宣讲类
2. 思路模型
← 需求层
← 能力层
← 表现层
3. 方案五步法
← 拟定最初框架
← 需求层分析
← 能力层展现
← 表现层展示
← 内容填充整体美化
4. 典型工程场景
← 视频会议
← 视频监控
← 机房工程
← ITO服务
← 安防工程
← 综合布线
← 云集成
← 创新平台系统
← 数据库部署


第四章 电信5G产品网络现状及案例
1. 云网融合
← 物联网
← 大数据
← 云计算
← 人工智能
← 云管端台
2. 数据中台
← 什么是数字化转型?
← ⎫数字化转型中的关键要素
← ⎫方法论—如何进行数字化转型
← ⎫拆解数字化转型重器——数据中台

3. 未来已来·科技最前沿
← 前沿技术ABCDE
← 数字经济与新基建



第五章 沟通管理
1. 沟通管理
← 1. 制定沟通计划——工程师能力提升计划
← 2. 组建项目团队——工程师招聘
← 3. 建设项目团队——综合维护团队组建
← 4. 管理项目团队——运维部职责分工
← 5. 识别干系人——代维工程项目干系人确认
← 规划沟通
← 发布信息
← 6. 报告绩效——绩效与激励
← 7. 规划采购——工程采购注意事项
← 实施采购
← 管理采购
← 结束采购
2. 沟通礼节
← 1、电话礼仪
← 2、邮件礼仪
← 3、介绍礼仪
← 4、握手礼仪
← 5、名片礼仪
← 6、商务沟通





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