基于岗位核心能力模型的培训课程开发-2天
基于岗位核心能力模型的培训课程开发-2天详细内容
基于岗位核心能力模型的培训课程开发-2天
【基于岗位核心能力模型的培训课程开发与设计】
－针对性、有效性、模块化课程设计体系
【引子】
为了保持组织的持续竞争力,需要通过有针对性的培训来适应组织、部门和员工自己的能力成长需求，这是确保公司长期利润的基本要素。组织的培训部门可以提供优秀的服务，同时公司也应该具备设计、开发和编写培训计划的能力，使培训项目符合提高工作团队能力的各种层次和各种课题的要求。
为期二天的培训课程将帮助培训者以及其它部分职责涉及培训的人士掌握编写有效的基于组织核心能力的培训课程设计思路、方法与技巧，向你完整呈现专业讲师课程开发与设计的全过程。
这一课程涵盖培训课程设计的所有要素，包括核心能力辨识、理解需求评估、课程目标与教学计划的编制等。
355060246672400【课程价值与收益】
了解和把握构建组织核心能力体系的方法；
在课程开发过程中执行成人学习原理；
理解培训设计和发展过程；
确定组织需要的培训类型；
编写有效的课程和单元目标；
编定课程和单元内容；
准备培训材料。
【课程时数】：12小时
【授课方法】
系统讲授、案例分析、小组讨论、心得发表、文章选读
【课前准备】：为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：
所有学员务必整理自己对于课程开发与设计方面的问题；
评估自己对核心能力或胜任能力模型的了解程度；
请参加学员在课前准备一套自己开发或正在讲授课程全部资料。
【课程大纲】
单元一：企业人才培育的整体思路与框架（2小时）
374332520193000企业核心竞争力的构成
组织核心竞争力的六个关键要素
案例：
1、华为与万科为何在中国企业异军突起
2、华为通过任职资格体系培育人才
以“岗位-能力-培训”为标准的人才培育思路
“岗位-能力-培训”人才培育体系的内容
“岗位-能力-培训”人才培育体系的要点
案例材料：壳牌石油公司的人才培育体系
357187534290000以胜任能力建设为核心搭建人才体系训（1.5小时）
基于胜任能力模型的人才培育体系的思路
文章阅读：某央企通过胜任能力模型推动人才发展
胜任能力的定义与六个特征
胜任能力与人才培育的关系
以胜任能力为核心形成人才能力梯队
推进胜任能力建设创新人才培训模式
综合案例：安利以胜任能力为核心推进精英人才培养
360997538544500课程开发与设计基础知识
问题讨论：你对课程开发与设计的认识？
关于培训课程开发与设计的概念
目前课程开发的标准模型简介
课程开发与设计的出发点与要素
问题研讨：对培训需求把握的思考
培训需求评估的内容、方法
332422529908600课程开发与设计八步法
第一步：决定课程合适名称
第二步：订出绩效目标(Performance Goal)
第三步：发展培训目标(Training Objective)
第四步：分析学员背景及需求
第五步：发展课程大纲
第六步：决定讲师资格
第七步：规划培训方法
第八步：开发教材及教具
332422543942000各类不同课程的开发与设计
知识传授型课程开发
课堂练习：四段式内容陈述法
问题解决型课程开发
案例讨论：问题分析五步聚
技术技能型课程开发
案例分析：操作岗位培训内容开发
高中层主管管理课程开发
344805054292500教学计划与实用工具
教学计划的定义与意义
教学计划的流程
教案的意义、重要性和类型
教案的格式与示例
课程开发实用流程
工具分享：课程开发与设计全套实用表格
马本军老师的其它课程
组织发展与人才发展体系建设-1天 10.24
组织发展与人才发展体系建设-提升组织整体绩效的两把利剑【引子】随着新技术、新经济在企业组织变革过程中的作用日趋显著，企业所面临内外部经营环境的日趋复杂，企业在人才竞争、资源获取、产品优化、客户服务等方面面临越来越大的竞争压力，如何通过增强组织核心竞争力，提升组织适应力与整体经营绩效，找到系统且有效的组织绩效改进思路成为许多公司的当务之急。马本军老师立足于近3
讲师：马本军详情
塑造部门经理的人力资源管理核心能力-2天 10.24
【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【引子】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？部门主管在员工日常管理如何做得更好？作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？如何打造有影响的部门文化来吸引
讲师：马本军详情
提升领导力与团队效能实战坊-2天 10.24
提升领导力与团队效能实战坊-中高层管理者关键技能【引子】“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领导者的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的
讲师：马本军详情
战略性人力资源规划及应用实务-3天 10.24
《战略性人力资源规划及应用实务》【引子】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公
讲师：马本军详情
【从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法】－破解KPI分解难点打开绩效关键之门【引子】随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点：关键绩效指标如何在绩效评估中体现？如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？关键绩效指标体系
讲师：马本军详情
培训讲师的专业演讲技巧IPTS-3天 10.24
培训师的专业演讲技巧【引子】21世纪，知识是最具高报酬率的投资，组织应该设法让员工在知识的运用上更有效率、更创新管理、更有生产力。组织内部隐藏有无数内隐知识资产，这些都是组织多年管理和培训投资的成果，如何将内隐知识转换成外显的知识是刻不容缓的课题，然而根据调查大多数企业知识技术领导者最担心、害怕的事并非死亡，而是【上台演讲】。很多人在某些会议场所可以侃侃而谈
讲师：马本军详情
人力资源管理六大模块全景课程坊-12天 10.24
2333625-9525全面-专业-务实-互动00全面-专业-务实-互动人力资源管理六大模块全景课程坊课程简介本课程为中国知名人力资源管理实务专家-马本军老师融会27年人力资源管理实务倾力打造，马老师充分结合10年企业人力资源管理工作实务、17年人力资源管理咨询与培训心得，整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用
讲师：马本军详情
BLM-从战略清晰走向完美执行-2天2夜 10.24
【从战略清晰走向完美执行:BLM＋PBC核心思路与工具分享】【课程价值与收益】了解和掌握组织关键成功因素分析的方法学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具运用BLM进行战略解码的方法和流程；提炼关键绩效指标形成战略绩效计划及复盘；【课程时数】：16小时【授课方法】：理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、工具练习【课前准备】：为了保证学习效果，凡
讲师：马本军详情
HPI-以改进和成长为核心的绩效变革系统-4天 10.24
297307056483250027546307448550经营者：改善组织系统与整体效能管理者：建立优秀团队及诚信文化员工：打造个人核心能力与成长优势00经营者：改善组织系统与整体效能管理者：建立优秀团队及诚信文化员工：打造个人核心能力与成长优势27527245038725马本军老师-中国实战前瞻性人力资源管理专家二十五年磨一剑，创造性地提出中国企业绩效管
讲师：马本军详情
人力资源管理六大模块全景课程坊 09.13
人力资源管理六大模块全景课程坊Part1：《何去何从：新环境下人力资源管理的角色与价值的转变》1.大背景：国际国内经济及社会发展对人力资源管理的挑战国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响新技术的运用：HR管理面临的双刃剑敢问路在何方：人力资源管理的价值何在？2.国内企业人力资源管理的热点与难点解析目前国内
讲师：马本军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
