优质演讲汇报技巧战训营
优质演讲汇报技巧战训营详细内容
优质演讲汇报技巧战训营
-11531605500370刘大海老师提供定制课程方案
刘大海老师提供定制课程方案
-7918454126865Internal Training
Internal Training
-1153160-989330-2628901276350《优质演讲汇报技巧战训营》
《优质演讲汇报技巧战训营》
这-5715006572250-4953008305165授课教练:刘大海 老师 集中学习时长: 2天(12小时)
场地要求:具备影音设备的中型培训教室、课堂以小组形式分组布局
授课形式:知识讲解、工具使用、任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答
培训目标:1.提升工作汇报中不同场景、主题下的综合能力
2.掌握不同汇报主题的工具与话术技巧
3.学会运用实战工作坊的方法进行日常提升训练
4.全面提升演讲表达的职业化品质
课程内容与学习收获纲要:
Part1.共识---高情商的汇报审美(预计训练用时1小时)
1、《传播学》给人际交往带来的启示:
价值创造+技术崇拜+长期主义=对抗不确定性的要诀
2、《认知心理学》给情绪管理带来的成果:
时效性、情商、高级人设
3、《组织行为学》中对于管理沟通的基本解读:
3.1透彻理解对方期待
3.2准确表达某些主张、
3.3说服对方接受观点
3.4驱使对方支持合作
4、《领导满意度之环》研究的工作汇报基本标准
4.1认知--- 满意度=重合度
4.2识别--- 对领导梦想与痛苦的理解
4.3定位--- 建立领导满意度模型
4.4校准--- 过程中的非正式沟通
4.5回应--- 给领导的决策留好“接口”
本节课程收获:1.了解管理角度的绩效期待
2.掌握达成领导满意的工作模型
3.建立一套完整的基于满意度模型的行为模式
Part2.共创--- 高质量的汇报内容(预计训练用时4小时)
1.高效形成汇报思路的技巧工具:“星系”汇报构建法
1.1恒星级汇报目标
1.2行星级汇报目标
1.3卫星级汇报目标
2.聚焦汇报观点与汇报题目聚焦
2.1绩效目标定位
2.2汇报功能选择
2.3汇报对象链接
2.4标题语法选择
课堂实战情境演练:《实战汇报题目设计与点评》
3.汇报主干内容结构化的思维工具
3.1线性进程、
3.2层级金字塔
3.3聚类对比
3.4雷达维度
课堂实战情境演练:《四大逻辑工具构建应用》
4.汇报内容细节的“TOPS”采集工具
4.1瞄准对象
4.2周延完整
4.3精准定位
4.4有理有据
课堂实战情境演练:《工作汇报内容配置画布》
5.汇报PPT:“文、表、图、演”演示规范
5.1首页的封面感要求
5.2单元首页的“点睛”技巧
5.3内容页的文字与图标标准
课堂实战情境演练:《实战汇报作品呈现与定评》
6.标杆汇报作品赏析与知识复盘
6.1共同欣赏优质汇报作品视频
6.2小组研讨与专业复盘
6.3经验借鉴与分享学习心得
6.4形成并分享实战汇报作品迭代计划
本节课程收获:1.系统掌握结构化表达的汇报工具
2.学会运用工具快速形成表达PPT
3.专业训练固化汇报技巧工具应用
Part3.共进--- 高品质的汇报表达(预计训练用时4小时)
1.无声语言观感:
1.1动态-行走、站位、致意、话筒、翻页笔、手势
1.2静态-妆容、穿着、眼神、工具、颜色、品牌
课堂模拟情境演练与指导
2.有声语言质感:
2.1声效-语音、语速、语调的训练
2.2语境-听众问好方式、自我介绍技巧
课堂模拟情境演练与指导
3 .不容有失的第一感:汇报开场白话术训练
3.1设疑式汇报开场
3.2引言式汇报开场
3.3事件式汇报开场
3.4数据式汇报开场
3.5演示式汇报开场
课堂模拟情境演练与指导
4. 激发认同的结束语:汇报收结话术技巧训练
4.1综述式汇报收结
4.2提炼式汇报收结
4.3呼应式汇报收结
4.4回报式汇报收结
4.5展望式汇报收结
课堂模拟情境演练与指导
本节课程收获:1.综合提升汇报表达质量
2.学会运用话术套路支持提升讲话水平
3.掌握不同场景主题的表达话术
Part4.共情--- 高场景的实战辅导工作坊(预计辅导用时3小时)
1.提升实战作品听觉部分
1解决思路逻辑的构建
2设计关键话术与演练
3语言质感与表现力定型
2.优化实战作品视觉部分
1背景PPT的制作规范
2音视频的使用规则
3职业形象、肢体语言与场景的契合
3.完善实战作品感觉部分
1临场应变的经验传递
2设计必要的互动技巧
3调节气氛的互动设计
4.纠正实战作品错觉部分
1杜绝有声语言与无声语言的忌讳
2避免文化冲突与信仰见解的陷阱
3学会敏锐洞察听众的真实感受
课堂指导情境实操:《实战汇报演练辅导》
本节课程收:1得到一对一实战作品的修改建议
2.学会将所学技巧实战落地
3.实现知识复盘与巩固
-----------------本次课程培养项目结束------------------------------------------------
刘大海老师的其它课程
第一阶段——培训课程开发与教学设计战训营 10.20
《培训课程开发与教学设计战训营》(标准版课程)授课老师:刘大海博士课时安排:2天(12---18小时)场地要求:具备影音设备的中型培训教室、课堂以课题小组的形式分组布局授课形式:知识讲解、工具使用、课程任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答、作品赏析培训目标:1.成果输出:通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位)重点解决:1现有课程的绩效贡献
讲师:刘大海详情
公众演讲与表达能力提升训练(2天版) 10.20
《公众演讲与表达能力提升训练》授课老师:刘大海老师课程时长:2天(12小时)场地要求:具备影音设备的中型培训教室、课堂以小组形式分组布局授课形式:知识讲解、工具使用、任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答培训目标:1.提升工作汇报、商务宣讲、项目分享等职场表达情境中的能力2.综合提升逻辑能力与表达力系统提升语言能力与演讲魅力课堂学习纲要:Part1.《传播学
讲师:刘大海详情
管理沟通赋能 10.20
管理沟通赋能课程背景:如果得不到有效的沟通,即使是世界上最伟大的思想也会付之流水。如何清晰而有说服力地陈述你的观点,和对方达成一致,这和如何有效地分析数据或明智地规划行动同样重要。本课程提供的训练旨在增强你的沟通能力,从而提升影响力,最终提升团队绩效。成功的沟通取决于对下列关键问题的回答:1、你是否掌握并组织了所有的相关信息2、你是否考虑到了组织和个人的背景
讲师:刘大海详情
管理沟通与非职权影响力 10.20
《管理沟通与非职权影响力》【课程主讲】:资深实战派专家非职权影响力倡导者刘大海博士【课程背景】:培训老师的责任不是提要求,而是告诉学员究竟该怎么做!当我们在管理领域不断强调用机制来实现激励,用制度或流程来实现约束的同时,经常会忽略一个关键的要素---文化,这种忽略更像是找不到落点与抓手的无奈。企业文化可以理解为团队的集体信仰,是一个团队提升战斗力的核心要素,
讲师:刘大海详情
会议发言与关键谈话技巧训练 10.20
《会议发言与关键谈话技巧训练》时间:2天(12小时)主讲:刘大海老师PART1会议主持技巧训练会议主持发言的BEST1.要点(brief)2.证据(evidence)3.总结(sum-up)4.转折(turn)会议主持人自我介绍5种方法拆字法情境法事件法名人法理念法会议开场白的5种话术技巧与禁忌设疑导入引言导入事件导入数据导入演示导入会议结束语的5种话术技巧
讲师:刘大海详情
一鸣惊人——让你脱颖而出的演讲训练(Thebestpresentationskill最佳演讲技巧训练)Trainer:刘大海Time:12hours第一天上午(9:00-12:00)Leadingin-Thebestpresentationskill-巅峰体验“BEST”元素Balance平衡Experience体验Style风采Tools工具Part1.B
讲师:刘大海详情
TTT企业培训师特训营(三天系统版) 10.20
TTT企业培训师特训营(三天版)课程背景TTT是英文“TrainTheTrainer”的缩写,意为“企业内部培训师的培训”,是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础,结合自身多年海外留学、从业的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化
讲师:刘大海详情
第二阶段——教学模式与授课方法训练 10.20
TTT课程——教学模式与授课方法训练 ● 课程背景 作为企业内部培训师:您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量? TTT是英文quot;Train
讲师:刘大海详情
第三阶段——培训师讲解能力与临场技巧训练 10.20
TTT课程——培训师讲解能力与临场技巧训练 ● 课程背景 作为企业内部培训师:您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量? TTT是英文quot;Tr
讲师:刘大海详情
企业行政统筹管理的六项修炼 11.14
企业行政统筹管理的六项修炼课程背景 如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政绩效? 如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工? 如果您是一位行政工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升? 随着企业内部分工的流程化、细致化,企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待, 但是行政管理工作往往被定义为不系统、少绩效、无规律、非专业……本次课程
讲师:刘大海详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195