项目管理中的领导力
项目管理中的领导力详细内容
项目管理中的领导力
项目管理中的领导力课程大纲
在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。
课程收益：
认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观有担当的职业形象
认清项目经理领导力来源，提升项目经理的非职权影响力
掌握项目团队建设的技能，运用不同领导风格与项目团队建立信任
提升项目经理的领导技能，如目标设定与共识委派、激励与辅导等
能够有效地处理与项目利益相关方的冲突，推进项目的产出
培训对象：希望提高项目领导能力的各层级项目经理
学时：2天
培训方式：互动式讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、录像演示、游戏体会、互动辩论、
学员自我测评、经验分享与小组共识等
课程大纲：
一、项目领导力的概念与来源
1. 项目经理能力三维度
技术项目管理能力
战略与商务管理能力
领导力
项目领导者角色职责
项目经理职责：实现项目目标、建立与维系项目社区与团队、发展和激励项目团队成员
项目经理角色认知：乐观的担当者、优秀的沟通协调者、公认的领导者、熟练的政治家、情绪激励者、解决问题和危机处理者、优秀的谈判者
五种项目经理领导力的来源：
职位、智慧、道德、魅力、行动
案例分析：项目经理的领导力提升
二、领导高效项目团队
组建与发展高效项目团队
项目团队的组成和特点
项目团队发展的五个阶段及与之匹配的领导风格：团队练习
应用不同的领导风格
案例分析与练习
自我测评：领导行为的有效性与灵活性
有效激励项目团队
高绩效、有生气的团队的主要特征
皮格马利翁效应
运用工作动机激励你的项目团队成员
角色扮演与案例分析
如何运用非金钱激励
保留团队成员的方法
三、项目绩效监控与辅导反馈
项目绩效管理：管理结果与管理行为
运用“挣值分析法”监控项目绩效
运用项目督导（M&E）监控项目
根据督导结果给予项目团队辅导和反馈技巧
积极反馈
建设性反馈
角色扮演与演练
练习总结：项目辅导反馈技巧
四、运用非职权影响力增进项目沟通协调
四种项目组织架构
矩阵式项目经理的苦恼：有责无权
分析识别项目的干系人，制定项目沟通策略
识别项目干系人和需求
项目干系人评估矩阵
与干系人建立情感账户
案例分析：如何与关键干系人沟通协调推进项目
有效处理与项目干系人的冲突
理解冲突及冲突的作用
识别你的冲突风格
解决冲突的方法：团队模拟游戏
- 如何运用不同冲突风格处理项目干系人的冲突
- 案例研讨与分析
五、回顾和行动计划
KISS行动计划与个人承诺
梅健老师的其它课程
有效地问题分析与解决 10.18
有效问题分析与解决世界经济论坛总结研究了2020年十大职业人士的应该具备的核心技能，复杂问题的解决和决策能力（ComplexProblemSolvingandDecisionMaking）排名第一。澄清问题比寻求答案更重要吗？；如何认清真正问题并分析深层次原因？；如何在数据中找到问题以及规律”；如何进行科学的、定量化的决策？怎么进行潜在问题的管理”作为职场人
讲师：梅健详情
成功的项目管理课纲 10.18
成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工
讲师：梅健详情
新任主管的管理技能 11.20
EssentialsofManagementforNewManagers新任主管的管理技能Duration:3Days培训时间:3天Language:Chinese语言:中文ContentsMakingthetransitionfromteammembertoleaderTheroleofmanagerandthepurposeofmanagementThe
讲师：梅健详情
专业演讲与呈现 技巧 11.20
ProfessionalPresentationSkills专业演讲与呈现技巧Duration:2Days培训时间：2天Language:Chinese/English语言：中文/英文TargetGroupAllemployeesandmanagerswhoneedtoconductformalpresentationindailywork培训对象所有在工作
讲师：梅健详情
高效会议管理 11.20
EffectiveMeeting高效会议管理Duration:2Day培训时间:2天Language:Chinese语言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl
讲师：梅健详情
高效领导与影响 11.20
Leadingeffectiveness高效领导与影响Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoisfacingchanges培训对象企业内需要提升领导能力和影响力的人士ObjectivesTheparticipantswill:Knowthesour
讲师：梅健详情
高效时间管理 11.20
EffectiveTimeManagement高效时间管理Duration:1Day培训时间:1天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhowanttoimproveefficiencythroughtimemanagement.培训对象任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人ObjectivesT
讲师：梅健详情
六个信任沟通的好习惯 11.20
Sixhabitsforcommunicatingbasedontrust六个信任沟通的好习惯Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoiswillingtoimprovecommunicationskills培训对象企业内需要提升组织内部沟通的人士C
讲师：梅健详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
