《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天

《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》
（1-3天课程大纲，可根据客户需求调整组合）

• 丘磐教授
培训大纲:

模块一：企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口
➢ 创业时期的结构化企业
➢ 稳定时期的系统化企业
➢ 系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接
➢ 电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现 ERP
➢ 为什么ERP开始走下坡路
➢ 外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运营巨大风险
➢
契机：大数据：全体代替抽样；数据混杂性代替准确性；相关关系取代因为关系：算
法诞生
➢ 目前通过数字化转型，使系统化企业转为“生态化企业”
➢ 小米、华为、美的等；
➢ 千里之行始于足下：客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。
➢
目前信息技术的集大成平台：元宇宙；用数字创造平行于现实世界的虚拟世界，现实
数据与虚拟数据的交互，无限产业创新空间。

模块二：新能源、数字技术、生物技术突破给企业带来的产业风口
➢ 中国和美国的“朱格拉周期”的比较
➢ 资本市场追逐的产业：资本复合增长率在14%连续五年，产业规模翻倍
➢ 原材料的上涨大多来自于“产业的出清”
➢ 新技术在汽车领域：传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异
➢ 向GE学习，始终企业战略站在产业风口之上

模块三：2023年不确定状态下的企业改革

➢ 何为中国经济的新常态
➢ OEM ODM 到OBM：产业链阻断、低端产业转移、高端产业核心技术受阻
➢ 平台经济与传统经济的火拼
➢ 客户需求：国内循环预期弱、国外循环挑战大；
➢ 工业经济的转型知识经济、知识产业挑战大
➢ 人财与人才
➢ 中国经济：PPI与CPI；
➢ 中国企业的盈利模型分析：开源与节流：


模块五：以管理变革应对挑战
➢ 强化硬的一手：
➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
➢ 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段多样化给员工赋能；
➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块六：以人才管理赋能提高企业人本增效
➢ 行为科学之组织行为学：个体、群体、组织；
➢ 霍桑实验的启示：经济人、社会人、复杂人
➢ 人与动物区别：目标行为导向与目标导向
➢ 员工的交往：约束、宣泄；
➢ 员工的尊重：扮演好角色
➢ 员工的自我实现：不断克服边际效用递减
➢ 关于保健因素与激励因素
➢ 员工的士气与企业氛围

模块七：以企业数字化实践促企业运营——中国智造

➢ 计算机与数学模型，软件引入企业管理
➢
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外
购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
➢ MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
➢ MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
➢ 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
➢ MPS-MRPII-ERP－CRM
➢ 企业信息化各系统之间的关系；
➢ 工业4.0与中国智造。
➢ 大数据、云计算、算法
➢ 生态化企业的未来

模块八：以组织架构调整实现管理变革

➢ 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
➢ 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
➢ 直线职能式；
➢ 事业部制式；
➢ 模拟分权制式；
➢ 混合制式；
➢ 项目管理组织架构；
➢ 项目促进者组织；
➢ 项目矩阵式；
➢ 完全项目式。
➢ 权力追求与组织架构；
➢ 互联网时代的组织架构：为组织赋能、为员工赋能
➢ 平台架构
➢ 混合式多平台支撑事业部架构
➢ 阿米巴架构
➢ 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块九：以组织的知识管理保障组织常青
➢ 企业知识管理之企业的知识产权管理；
➢ 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
➢ 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
➢ 企业吸收外显知识的路线图；
➢ 企业挖掘内隐知识的路线图；
➢ 新媒体与知识共享；
➢ 企业知识共享与组织变革。

模块十：总结
➢ 以客为本：为客户创造价值；
➢ 精化流程：企业运营人本增效；
➢ 汇集人才：帕累托原理，核心团队建设；
➢ 英才领导：企业家是企业的灵魂；
➢ 立业图强：重新定义企业战略与边界。

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