向互联网学增长:从战略规划、战略解码与高效执行

  培训讲师:尚斌

讲师背景:
尚斌老师电信业务专家,华为大学讲师、CCF会员,电信业独立分析师,专栏作家。拥有8年的通信企业和互联网跨界从业经历,现任职某知名虚拟运营商担任市场运营总监,拥有完整的电信和互联网业务运营管理经验,以培训和咨询项目贴近运营商的生产实际而见长。 详细>>

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向互联网学增长:从战略规划、战略解码与高效执行详细内容

向互联网学增长:从战略规划、战略解码与高效执行

向互联网学增长:从战略规划、战略解码与高效执行课程概述:
一分战略、九分执行,企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是缺乏战略规划,没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。本课程通过对 HAT等头部互联网企业的战略规划、战略解码及战略执行全套方法论,助力企业从游击队到正规军,实现持续快速增长:
1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;
2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;
3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;
4、提升战略执行力,掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升;
5、掌握战略解码流程和方法论,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织;
培训时长:6小时
课程大纲:
一、战略思想
◇ 战略领导力
◇ 启示:坚定不移的穿美国鞋
◇ 愿景、使命及价值观
◇ 战略及业务思想
二、战略规划SP
1、市场洞察(五看)
◇ 看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/
◇ 看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
◇ 看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
◇ 看自己:商业模型画布
◇ 看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
◇ SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
◇ 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
◇ 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
3、业务设计及战略控制点
◇ 创新焦点:下一代产品和技术
◇ 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
◇ 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
◇ 战略控制点的战略控制系数
标杆企业三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
战略解码
4、战略解码方案介绍
◇ 战略地图
◇ 从战略到组织、能力
◇ 绩效与激励与战略落地
演练:组织绩效设计与战略对齐
5、战略解码与执行框架
◇ 战略难于落地执行的常见原因
◇ 战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)
6、战略目标分解及组织承接
◇ 继承战略意图的目标分解
◇ 目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
◇ 收入目标分解(按产品、行业、区域)
◇ 利润倒逼的全流程成本、费用分解
◇ 导向长远发展的格局及能力目标确定
◇ 通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
◇ 实战演练
7、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
◇ 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
◇ 各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
◇ 确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
◇ 实战演练
8、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
◇ 对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
◇ 变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
◇ 通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力
9、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
◇ 关键任务的项目式管理及高层责任落实
◇ 市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
◇ 让一线有活力:创造性执行
◇ 根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制
10、对准战略执行的激励实施
◇ 对结果负责的导向建立
◇ 让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感
◇ 从上甘岭选拔干部
三、总结、研讨

 

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