《情绪压力管理》
《情绪压力管理》详细内容
《情绪压力管理》
“情绪压力管理”培训方案
压力是什么——认识压力1. 怎样知道压力大了?——压力大的行为表现
2. 压力值比较:主要生活事件的压力值
3. 小测评:测测你当前的压力感受
4. 长期不良压力导致的身体问题
5. 长期不良压力导致的心理问题
6. 压力来了,最忌讳什么?
7. 小测评:测测你的压力来源
压力为什么存在——接受压力
1. 工作中的压力源
2. 生活中的压力源
3. 压力的另一面:压力也是有好处的
4. 压力绩效曲线告诉我们什么?
5. 压力产生的根本原因?
6. 满意感受公式:满意感从何而来?
7. 精力管理:我们的精力从何而来?
8. 正常/健康的精力循环与不正常/健康的精力循环
解决压力第一步——重构价值观
1. 钱能买到的&你真正想要的?
2. 选择5个对你最重要的价值观
3. 练习:画画自己的平衡轮
4. 开始解决问题的第一步:意识压力存在
5. 练习:重构自己的生活目标
第一招 体能上:精力充沛(构建减压仪式)
1. 放松仪式:均衡营养、享受美食、大吃一顿!
2. 健康仪式:定时饮水(咖啡、饮料)
3. 健康仪式:恢复身体能量、大睡一场
4. 放松仪式:定期跑步
5. 放松仪式:集体体育活动
6. 练习:在体能上获得精力充沛的减压仪式有什么
第二招 感情上:乐观放松(做自己喜欢做的事)
1. 小测评:测测你的情绪稳定性
2. 认识情绪:情绪是完美而和谐的!
3. 训练:正能量激发——感恩与积极关注
4. 积极心理学与脑部思维结构
5. 训练:对情绪重构——负面情绪后的积极意义
6. 案例:当焦虑和抑郁时,你如何应对?
7. 放松仪式:沟通与倾诉
8. 放松仪式:聆听音乐
9. 享受嗜好:做自己爱做的事!
10. 放松仪式:家庭、朋友聚会
11. 放松仪式:时空转换、户外活动
12. 练习:在情绪上获得精力充沛的减压仪式有什么
第三招 思想上:专注改善(寻找积极视角)
1. 情绪ABC理论告诉我们的规则
2. 内控性格的养成
3. 常用的问题式谈话:问题及后果?
4. 换一个谈话哲学:积极心理学视角的对话理念
5. 焦点解决技术:“七步积极自我对话法”
6. 思想建构练习:从负向目标、负向情绪、过去成功经验中建构
7. 正心、正言、正行、正能量:积极思考的力量!
第四招 精神上:自信积极(冥想自励)
1. 冥想放松与自我催眠的心理学价值:导入积极心理感受
2. 冥想:运用心灵的强大影响力
3. 感恩,是容天下难容之事的最好方法!
4. 现场训练:自我冥想,导入心理正能量
回到第“零”招——精力管理、开始行动
1. 理想的压力管理过程
2. 求助,也是一种能力!
3. 积极有为:行动就是生产力
4. 集中精力:哪些事情能砍则砍?
5. 重温时间管理方格
6. 高效无压完成工作的管理方法
7. 课程回顾:精力管理四句口诀
迮继明老师的其它课程
《国学智慧与养生实操》 10.08
国学智慧与养生实操课程背景:国学源远流长,博大精深,经历数千年的演化推动和承载着中华文明的进步。特别是当下社会,在经历了西学的实用主义大潮后,人们反思现实的得失,开始从高速旋转的功利型社会中脱胎出来,逐渐转变为对朴实自然生活的追求,希图回归传统文化的温暖和睿智之中。而中华传统文化中先哲们的学说,则让大家的心灵得到充分的滋养,成为不竭的智慧源泉。国学养心以儒、
讲师:迮继明详情
《职业化正能量员工的责任与担当》 10.08
职业化正能量员工的责任与担当 ———消除职业倦怠课程背景: 态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。要想改变自己的命运,就要从改变自己的态度开始。有什么样的心态就会决定我们什么样的生活。也只有把心态调整好了,我们才会感觉到生活与工作的快乐。 我们的一生,很大一部分时间贡献给了工作,而且喜怒
讲师:迮继明详情
《职业生涯规划管理》 10.08
职业生涯规划管理课程背景:为什么总是感觉对自己的未来毫无概念呢?为什么换了一家又一家企业感觉还是老样子?为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?为什么感觉自己学历、经验都够了,难以升职或者加薪呢?------这主要企业员工缺失职业规造成的。随着改革开放后市场化的加快,人才由固定变为流动,个人开始尝到了职场竞争的压力。这时候,职业生涯规划提上了日程,
讲师:迮继明详情
《中基层管理者管理能力提升》 10.08
《中基层管理者管理能力提升》MTP版课程简介:MTP课程起源于美国,高度应用于日本,在某种程度上讲,促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升,MTP课程流入台湾以后,对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用,树立了管理者职业化的标准,故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今,在中国MTP课程通过不断的本土化改良,已经成为企业管理者必修
讲师:迮继明详情
《卓越的时间管理》 10.08
“卓越的时间管理”培训方案课程背景:工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据,那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区,更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的,那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量,更谈不到工作效率的提升,本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习
讲师:迮继明详情
《做高效能下属——辅佐上级五项必会》 10.08
做高效能下属——辅佐上级五项必会一、认清角色1、为何出现下属职位2、下属角色的本质3、角色的常见误区4、职业角色的四项准则A、职权来自于任命B、言行是职务行为C、强有力的执行力D、职权范围内做事二、向上沟通的艺术1、向上沟通的原则A、服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始B、请示原则:任何时候都不要剥夺上司的决策权C、功劳原则:杜拉拉升职记的启示Youde
讲师:迮继明详情
《沙漠掘金—高效执行力打造》 10.08
迮继明老师系列课程之 《沙漠掘金——高效执行力打造》【课程简介】 在很久很久以前,有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说…… 若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的
讲师:迮继明详情
《向上管理-做高效能下属》 10.08
向上管理-做高效能的下属课程背景:你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查,75的雇员离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为团队绩效,组织稳定,企业核心竞争力的重要因素。由此可见,管理好自己的上司,是每一位管理者、职业经理人都应当具备的职业
讲师:迮继明详情
《正能量凝聚力团队塑造》 10.08
“正能量凝聚力团队塑造”培训方案体验式内训版课程背景:很多企业领导者都会困扰于团队的诸多问题:员工责任心不强,部门之间沟通低效,执行力不到位,团队凝聚力不足等针对这一现象,《正能量凝聚力团队塑造》的观点与解决之道是:有战斗力的团队一定是有正能量的,而正能量的团队是训练出来的,作为有工作经验的职场人士,有着自己的职场观念和行为方式,单纯说教不能解决问题,通过“
讲师:迮继明详情
《知人知心沟通实战》 10.08
“知人知心沟通实战”培训方案课程背景:人生于世,认知自己与认知别人是人生的必修课,我们之所以无法与各种人畅通的实现沟通,很大程度取决于没有发现适合对方的沟通方式,与人沟通要充分考虑他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列复杂的要素,如果掌握这些能力是与人沟通的重中之重,不能读心无法实现准确、高效的沟通,没有技巧无法保证沟通的成功率,不懂原理无法建立合理的沟通
讲师:迮继明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195