《古镜今鉴——从传统文化体悟企业管理》
《古镜今鉴——从传统文化体悟企业管理》详细内容
《古镜今鉴——从传统文化体悟企业管理》
《古镜今鉴——从传统文化体悟企业管理》
【课程背景】
中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼，经学即古典哲学为现代企
业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮；而史学为现代企业管理提供了浩如
烟海的管理例证与管理实践。
中国人的读书顺序是：经、史、子、集。为何要先读经，再读史呢？因为经是真理，
史是印证真理的。凡是按照经典去做的历史人物就会流芳百世；凡是违反经典去做的历
史人物就会遗臭万年。所以历史足可以作为现代企业管理的案例范本，是我们永远不能
忘记的一面镜子。
本课程通过对历史人物事迹、语言、行为的解读，系统全面的与广大学员朋友们一起
分享古典管理学智慧，并结合现代企业管理原则和方法，力求做到“古今融合，中西合璧
。”
【参考资料】
《大学》、《黄帝内经》、《道德经》、《孝经》、《论语》、《孙子兵法》等。
【课程收益】
1. 通过历史案例的学习，学习古人的管理艺术
2. 用历史指导现实，帮助管理人士掌握经典管理原则和方法
3. 帮助管理人士打造高绩效的团队
【课程时间】
1天
【课程大纲】
第一讲 经营型管理者必备三项能力
1. 感召力
1) 使命是驱动企业成长的基石
2) 愿景是团队凝聚的指明灯
3) 信念是个人前行的保障
2. 影响力
1) 态度产生行为，行为产生结果
2) 品行是扎根和直干的前提
3) 魅力塑造良好环境
Ø 视频观赏：周总理与绣金匾
3. 前瞻力
1) 直觉
2) 预测
3) 信息
4) 政策
第二讲 团队的激励管理
1. 惩戒激励：不得不为的反面激励方式
2. 竞争激励：增强组织活力的无形按钮
3. 赞美激励：效果奇特的零成本激励法
4. 信任激励：诱导他人意志行为的良方
5. 尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱
６.榜样激励：为员工树立一根行为标杆
第三讲 领导者的品格的修炼
1.聪明睿智——临
2.宽裕温柔——容
3.发强刚毅——执
4.齐庄中正——敬
5.文理密察——别
第四讲 领导者行为规范
1.简在帝心，允执其中
2.虚怀若谷，谦以下人
3.从谏如流，广开言路
4.赏罚分明，举贤任能
5.正己化人，言行合一
附：老师简介
迮继明老师 (字晟华)
传统文化国学培训师
企业团队凝聚力成长教练
人社部人力资源管理师
企业员工职业化素养提升专家
管理体系研发顾问团资深顾问
美的集团鲁西南区域经理、培训经理
山东省经信委、山东省教育厅认证企业培训师
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师
亚太管理训练特聘资深顾问
CGIE管理细胞生长课程认证讲师
金牌经理人课程体系认证讲师
曾任： 美的集团鲁西南公司区域经理、培训经理
颛顼帝一脉，楚怀王之后，
熟稔国学文化，企业管理经验丰富，为多家公司和学校提供培训服务。
培训风格：
能结合课程学员表现给予现场培训呈现，运用国学思维进行引导。
具有独特视角和多元化思维角度，所制定的课程具有创造性和启智性。
擅长引导技术，以ORID引导技术为基础，从而保证每个受训学员的课程收益。
善于从沟通中发现企业所独具的提升空间和挖掘价值，制定的课程具有针对性。
金牌课程：
《古镜今鉴—从传统文化体悟企业管理》
《正能量精英团队建设系列课程》
《国学真谛与身心家企智慧》
《企业员工职业素养提升系列课程》
迮继明老师的其它课程
《国学智慧与养生实操》 10.08
国学智慧与养生实操课程背景：国学源远流长，博大精深，经历数千年的演化推动和承载着中华文明的进步。特别是当下社会，在经历了西学的实用主义大潮后，人们反思现实的得失，开始从高速旋转的功利型社会中脱胎出来，逐渐转变为对朴实自然生活的追求，希图回归传统文化的温暖和睿智之中。而中华传统文化中先哲们的学说，则让大家的心灵得到充分的滋养，成为不竭的智慧源泉。国学养心以儒、
讲师：迮继明详情
《职业化正能量员工的责任与担当》 10.08
职业化正能量员工的责任与担当 ———消除职业倦怠课程背景： 态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。要想改变自己的命运，就要从改变自己的态度开始。有什么样的心态就会决定我们什么样的生活。也只有把心态调整好了，我们才会感觉到生活与工作的快乐。 我们的一生，很大一部分时间贡献给了工作，而且喜怒
讲师：迮继明详情
《职业生涯规划管理》 10.08
职业生涯规划管理课程背景：为什么总是感觉对自己的未来毫无概念呢？为什么换了一家又一家企业感觉还是老样子？为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？为什么感觉自己学历、经验都够了，难以升职或者加薪呢？------这主要企业员工缺失职业规造成的。随着改革开放后市场化的加快，人才由固定变为流动，个人开始尝到了职场竞争的压力。这时候，职业生涯规划提上了日程，
讲师：迮继明详情
《中基层管理者管理能力提升》 10.08
《中基层管理者管理能力提升》MTP版课程简介：MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今，在中国MTP课程通过不断的本土化改良，已经成为企业管理者必修
讲师：迮继明详情
《卓越的时间管理》 10.08
“卓越的时间管理”培训方案课程背景：工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升，本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习
讲师：迮继明详情
《做高效能下属——辅佐上级五项必会》 10.08
做高效能下属——辅佐上级五项必会一、认清角色1、为何出现下属职位2、下属角色的本质3、角色的常见误区4、职业角色的四项准则A、职权来自于任命B、言行是职务行为C、强有力的执行力D、职权范围内做事二、向上沟通的艺术1、向上沟通的原则A、服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始B、请示原则：任何时候都不要剥夺上司的决策权C、功劳原则：杜拉拉升职记的启示Youde
讲师：迮继明详情
《沙漠掘金—高效执行力打造》 10.08
迮继明老师系列课程之 《沙漠掘金——高效执行力打造》【课程简介】 在很久很久以前，有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说…… 若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的
讲师：迮继明详情
《向上管理-做高效能下属》 10.08
向上管理-做高效能的下属课程背景：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。由此可见，管理好自己的上司，是每一位管理者、职业经理人都应当具备的职业
讲师：迮继明详情
《正能量凝聚力团队塑造》 10.08
“正能量凝聚力团队塑造”培训方案体验式内训版课程背景：很多企业领导者都会困扰于团队的诸多问题：员工责任心不强，部门之间沟通低效，执行力不到位，团队凝聚力不足等针对这一现象，《正能量凝聚力团队塑造》的观点与解决之道是：有战斗力的团队一定是有正能量的，而正能量的团队是训练出来的，作为有工作经验的职场人士，有着自己的职场观念和行为方式，单纯说教不能解决问题，通过“
讲师：迮继明详情
《知人知心沟通实战》 10.08
“知人知心沟通实战”培训方案课程背景：人生于世，认知自己与认知别人是人生的必修课，我们之所以无法与各种人畅通的实现沟通，很大程度取决于没有发现适合对方的沟通方式，与人沟通要充分考虑他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列复杂的要素，如果掌握这些能力是与人沟通的重中之重，不能读心无法实现准确、高效的沟通，没有技巧无法保证沟通的成功率，不懂原理无法建立合理的沟通
讲师：迮继明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
