《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》

《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》课程大纲
（课程编号：2023-006-TA/2）
正面探索和思考引发正向的改变。
本课程只聚焦一个问题：为了可持续发展，如何利用团队优势实现目标。
【课程背景】
传统的目标管理方法存在着弊端，具体体现在——
1．目标制定是自上而下的
2．分配目标时存在着讨价还价
3．目标实现过程中，员工是被动的，是需要监督的
实际上，这些偏管制的目标管理方法是不利于目标实现的。因为这个目标是公司的，而不是团队或个人的，对于员工来讲，是压力而没有动力可言。
本课程观点认为：了解并运用团队及个人的优势、技能、动机、信念和方法，是实现目标管理的关键。
于个人而言，当你知道自己的优势并发挥出来时，你会信心满满的走在实现自己目标的路上；
于团队而言，强调并挖掘团队的优势，能让团队成员在实现目标的过程中积极互动，信心十足。
本课程独辟蹊径，从优势理论和欣赏式探询视角，通过有效的方法帮助团队管理者找到团队的优势，通过个人优势与团队优势结合，来实现未来的目标或愿景。
【课程收益】
1.目标：理解及确立目标的方法；
2.现状: 通过团队自我觉察，制订真正管用的行动计划；
3.方案：共通过团队共创，让所有的想法都呈现出来，不做任何评判；
4.行动：明晰内部分工，为共同目标实现而分头行动。
【课程对象】：团队管理者/团队所有成员
【教学方式】真实的案例分析 + 启发式的图卡探索 + 促动式的引导技术 +深度的经验挖掘+ 实用的方法传授（以上教学方式可根据参训客户及现场具体情况做相应调整）
【适宜人数】：20-40 人/班
【课程时长】： 12h /2天
【课程大纲】
流 程
课程逻辑
内容支持
教学技术
联 结
营造轻松
安全的学习场域1.培训师与学员联结；
2.学员与学员联结；
3.学员与内容联结）。
互动游戏
觉察
自我觉察
1.目标，对我、团队和组织意味着什么？
2.170度理论与自我认知
图卡探索
现场访谈
未来意象
如果我们实现了目标，那会与现在有什么不同？
梦想故事
文字画面
探询
目标—以终为始
为了实现目标，你将做什么样的具体行动？
1.案例导入—《李总的目标是如何实现的》
2.实现目标收益分析
2.1目标对你意味着什么
2.2目标对团队意味着什么
2.3目标对组织意味着什么
3.目标状态—什么样的目标才能发挥引导作用
3.1目标的管理出处
3.2目标的分类与制定
3.3目标制定的三原则：PAC
3.4目标制定教练工具：逻辑六层次
3.5目标制定的步骤
图卡教练
引导技术
现状—直面当下
1.团队状态探询
1.1团队的优势
1.2团队劣势
1.3团队的哪些优势可以用来实现目标？
2. 现实状态探询
2.1对（产品、客户、服务、支持）进行盘点
2.2团队已经采取了哪些行动，效果如何？
3.直面挑战
3.1在你已经尝试的过程中，你感觉有什么内在和外在的障碍在影响你？
3.2如何清除障碍？
团队共创
团队教练
文字画面
漫游挂图
方案——修路建桥
事预则立——行动计划（行动方案）
行动计划的价值—为目标配上资源
1.1人的资源
1.2财务资源
2．什么是有效的行动计划？
2.1符合人性
2.2任务梳理清楚，部署合理
2.3列计划不费事，效率高
3．如何制订有效的行动计划
3.1用『三维度法』梳理行动计划
3.2『用时间分块法』和『打上执行优先级』来部署日程表
3.3固化项目，简化日程表
3.4明确流程管控节点
4.行动计划深入探询
4.1有没有哪些行动计划是你特别感兴趣，需要进一步深入思考的？
4.2还有什么是你可以做的？（重复2-3次）
4.3如果时间、资源、人际关系不是问题，你们可以做什么？
团队共创
引导技术
文字画面
漫游挂图
行 动—始于足下
1.执行到底——目标计划落地八原则
1.1执行工程，跨越中线；
1.2明确职责，绝不蛮干；
1.3描绘愿景，人人受益；
1.4领导带头，行为示范；
1.5速度第一，制度第二；
1.6制定标准，专注查检；
1.7锁定目标，坚持不懈；
1.8久而久之，养成习惯。
注：以实战案例来配合理解
2.行动深入探询
2.1讨论到现在，你认为哪个行动方案目前看来最可行，可以马上去做？
2.2行动方案的第一步怎么迈？第二步呢
团队共创
引导技术
文字画面
漫游挂图
收 敛收敛处理
成果展示
1.开始的——
2.继续的——
3.放弃的——
视觉共创
行 动
成果与工作嫁接
1.课程哪些内容对你的工作帮助最大
2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变
文字画面
孙安达老师个人介绍及课程简介
371629214940700畅销书《拐点沟通》作者
领导力变革研究专家；
国内首批TA沟通分析师（CTAC）八级系统认证；
台湾TTAF®引导式培训师认证
Points of You® L.2 Practitioner国际认证
天津大学高端教育培训中心高级讲师；
中国TA协会•组织管理应用专业委员会副主任；
天津青年企业家商会常务理事；
工作经历：20年工作经历，历任销售部经理、集团商学院培训主任、咨询机构培训总监、民营企业高级合伙人，有丰富的企业管理与授课经验。其中15年TA理论企业研究与应用经验。
研修方向与课程定位：领导力变革
随着时代的变迁、技术的飞跃、新生代员工的进场、工作方式的变化，传统意义上的领导模式渐渐失去了以往的效力，组织和管理者们越来越意识到：对于今天的员工，你不能再去“命令”，只能去“领导”。
而那些优秀的领头羊企业，比如谷歌、网飞、华为、网易等已经为我们做出了表率。这些组织坚信: “人是实现组织战略目标和推进业务成果的关键”。，如果不能善待员工，他们也不会善待客户。所以，这些企业在以下四个方面做足了功夫：
一、他们着眼于正确的目标和愿景；
二、他们正确对待员工；
三、他们正确对待客户；
四、他们拥有正确的领导力（新管理模式）；
我研究发现：这些领头羊企业采用的领导模式不再是传统的“家长—孩子”模式，而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色—角色”的互动，而后者基于“人—人”的互动。本质上说，这是两种完全不同的领导模式。
运用的心理学理论：
TA理论（Transactional  Analysis）作为一门实用性极强的人格分析理论，由心理学家埃瑞克•伯恩（Eric Berne）于20世纪60年代创立。
TA理论关注人的价值与潜力，以“我好，你好”的哲学观念为基础。
TA理论倡导：我们无法改变他人，但我们可以改变自己的态度与行为。当我们真的改变时，我们通常会激发出他人不一样的回应。因此，要想提升我们的人际互动效能，我们需要关注自己的态度与行为向别人发出了怎样的刺激与邀请。
TA自创立至今，已在66个国家及地区成立了协会，广泛运用于组织发展、人力资源管理、领导力提升、人际沟通培训、企业文化建设、家庭、学校教育、心理咨询与治疗等领域。近年来，许多机构还将TA理论运用于企业EAP领域，取得了非常好的效果。
孙安达老师近年取得的成果：
1、15年TA理论研究与授课经历，受众学员数万人，线上线下一对一辅导近千人。
2、研发出了一套基于TA理论+引导技术的企业应用系列课程，该系列课程实战性强、视角独特、方法独辟蹊径，授课满意度达97%、反聘率75%；
3、著有《拐点沟通》一书，书中创造性提出了沟通中的“沟通拐点”、“沟通三角模型”、“选择——决定的管理模式”和“安抚视角的三种管理行为”等观点；
擅长讲授的课程：版块一：领导力技能库
1. TA-组织无障碍管理沟通管理之道（版权课程）
2. 横向管理——
2.1《跨部门协作：构建内部的协同伙伴关系》
3. 下行管理——
3.1《新晋管理者：从预备干部到管理胜任》
3.2《新生代管理：创建多元包容的职场环境》
4．MTP管理——
4.1《MTP：基于身份认知的管理者核心能力提升》
4.2《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》
4.3《MTP：激励与授权-从心激发团队成员动力》
4.4《MTP：沟通协调-从人际关系到高效沟通》
4.5《MTP：授权与担当-打造擅于执行的高绩效团队》
4.6《MTP：新时间管理-按大脑工作节律高效工作》
4.7《MTP：新压力管理-化压力为动力》
4.8《MTP：新情绪管理-打造无惧团队》
5. 团队管理——
5.1《赢在执行：打造知行合一的高绩效团队》
5.2《正向领导力：打造有动力的高效能团队》
5.3《团队建设：团队发展规律与有效管理》
5.4《共建凝聚力：与你的同伴相互成就》
版块二：领导力工具箱
1. TA-心本管理与领导力提升（版权课程）
2.《TA理论：刷新你的领导风格》
3.《沟通三角模型：在管理中的应用》
4.《情境领导：做下属需要的管理者》
5.《关键对话：用教练技术提升领导力》
6.《职场画布：职业生涯发展之道》
7.《基于杨三角模型的组织能力提升》
8.《职场故事：说服、沟通、打动他人的技巧》
版块三：精力管理
1.《精力管理：做健康无惧，赋能引领的管理者》
2.《精力管理：做一个身心健康的职场人》
3.《精力管理：用平和的心态工作》
4.《精力管理：在专注中提高生产力》
授课特点:
课程: 实战与理论并重；课堂: 动学与静思相长；课后: 技能与工作交融；
培训经历:
国家电网（浙江、江苏、保定、）、中建八局(项目经理)、南开大学EDP高端继续教育中心、天津大学继续教育中心、山东中小企业家培训班、联想集团（五批）、IBM（大连）、新东方教育集团、、天津泰达集团、中航信（四期，其中三期是后续加课）、中国航空（十批）、智联招聘大客户平台、天津康师傅、诺和诺德、保利物业、天津绿海地产、海南航空集团、天津石化集团、中海油服、中海油天津化工设研院、天津恒基利得、天津东丽区人力资源和社会保障局、天津西青区处级干部培训班、天津康凯特科技、生机集团、天津中科移信、天津恒生科技园、大庆奥通伟业、武汉费腾新能源、安得物流、津通集团、中环集团、江西鑫邦集团、山西太重集团、海滨高速、太平洋国际集装箱、等诸多知名公司。
通信行业：广东移动（呼叫中心三期）、天津移动培训学院、辽宁移动（班组长）、山西长治移动（三级经理）、、广东茂名移动（三级经理）、湖南益阳移动（三级经理）、贵州六盘水移动（三级经理）、新疆奎屯移动（各条线负责人）、吉林长春移动、吉林四平移动、中国联通技术研究院、中国移信铁通、中国联通沈阳公司、等
金融领域：中国建设银行、中国招商银行、中国工商银行、上海浦发银行、安徽邮储银行、天津农商银行、恒丰银行苏州支行、山西柒柒金融、沈阳民生银行、平安保险哈尔滨公司、中荷保险天津总部、太平洋保险河北公司、农银保险沈阳公司、富德生命人寿、辽宁理财规划师协会、大连高级理财规则师班等
版权课程及部分培训照片
培训方及学员反馈
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