《国家电网一体四翼发展目标解读》
《国家电网一体四翼发展目标解读》详细内容
《国家电网一体四翼发展目标解读》
电力公司系列
数字经济下的财务转型
——新电力、新突破、新思维、新场景——
【场景描述】
受输配电价空间持续收窄、系统成本刚性上涨、市场化交易力度不断加大等多重要素
影响，传统电网盈利模式和粗放的电网发展方式难以为继，依靠改革、依靠创新、依靠
新生产要素投入，实现电网业务体质升级，成为公司可持续发展的必由之路。同时互联
网技术和能源的深度融合是电力发展毕竟之路。
【课程背景】
财务管理的数字化转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级数字化思维的过程。不
仅是技术革命，更是一场生态系统进化与组织文化变革，但无疑也对管理者提出更高要
求和挑战。企业管理者需具备数字化领导力，从全局高度制定数字化愿景与价值主张，
制定战略决策及推动文化变革；数字化运营力，从业务模式、产品研发、营销、客户体
验等商业价值链各个环节提升系统运营效率，实现数据与业务的真正融合。
【参与人员】
本课程适宜于：企业董事长、总经理、副总经理等公司高级管理人员；
【课程收益】
1、清晰明白“一体四翼”目标的实现意义
2、学习何为“一体四翼”布局和业务开展
3、有效推动“一体四翼”目标落地
【课程时间】3小时
第一单元 推行“一体四翼”目标的实现意义
一、社会发展的需要
1、完成3060目标的必然
2、平台经济发展的必然
3、互联网技术发展的必然
4、互联网技术发展的必然
二、“产品为中心”到“客户为中心”
1、小米、格力等公司发展
2、产品为中心纯在问题
3、“客户为中心”如何形成
4、“客户为中心”具体的业务体现
三、公司发展“一体四翼”发展布局的意义
1、贯彻中央部署、进一步聚焦主责业主的需要
2、深入实施公司战略，不断做强，做优做大的需要
3、确保国有资产保值增值、实现公司基业长青的需要
第二单元 “一体四翼”概论
一、能源互联网贯彻国网发展战略
1、中国能源互联网之路
2、“能源互联网”贯穿国网发展战略
3、以特高压大电网为中心的能源互联网
4、以新一代电力系统为中心的能源互联网
5、基于互联网和数字化的能源互联网
二、能源“十四五”规划总体思路
1、三个转变
2、两个加快
3、转型路径
4、具体方案
三、“一体四翼”发展布局
1、什么是“一体四翼”
2、电网业务
3、金融业务
4、国际业务
5、支撑业务
6、战略性新兴产业
四、久久为功推进“一体四翼”发展布局实施
1、突出高质量发展这个主题
2、强化解放思想这个先导
3、牵制发展规划这个牛鼻子
4、抓住上下联动这个发力点
5、用好绩效考核这个指挥棒
第三单元 “一体四翼”的推行落地
一、推动电网向能源互联网全面升级
1、整体要求
2、浙江电力
3、四川电力
4、国网新源公司
二、积极作为推进“四翼”协同发展
1、协同发展
2、英大
3、国网国际公司
4、英大传媒
5、国网大数据中心
三、把全要素发力贯穿到全环节、各方面
1、统筹规划
2、福建电力
3、湖南电力
4、西北四省
李祎老师的其它课程
幸福规划—理财务实 09.28
《幸福规划—理财务实》【课程背景】我国理财市场的发展已有二十余年，理财产品种类也较为丰富，适合普通百姓的类型也相对较多。但是，如何选择适合自己的理财产品，如何构建自己家庭的资产配置等等诸多问题仍然是大众百姓难以决择的问题，甚至对于一些理财顾问或理财经理而言也并非轻车熟路。因此，不论是理财顾问还是普罗大众，学习并掌握常见理财产品的特征、收益与风险，投资策略等等
讲师：李祎详情
业财融合赋能企业价值创造 09.28
《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键
讲师：李祎详情
预算管理（工程类） 09.28
《预算管理》【课程背景】说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、
讲师：李祎详情
制造业新型价值链分析与成本管控 09.28
《制造业新型价值链分析与成本管控》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例
讲师：李祎详情
经营计划高效落地：全面预算管理 09.28
《经营计划高效落地：全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行
讲师：李祎详情
企业财务分析与经营决策- 燃气 09.28
《企业财务分析与经营决策》【课程背景】我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。本课程的
讲师：李祎详情
企业内部控制与风险管理 09.28
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索
讲师：李祎详情
企业战略财务管理与成本控制 09.28
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李祎详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
