现代企业劳动定额管理应用实务
现代企业劳动定额管理应用实务详细内容
现代企业劳动定额管理应用实务
课程大纲
一、 现代企业经营下的定额管理概述
现代企业经营环境分析
案例：某台资电器企业老板的经营烦恼
案例：某外资五金工厂计件体制的困扰
有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术
案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析
工业工程IE与劳动定额的关系
传统意义上的劳动定额概念及定义
何谓时间分析
时间分析的主要用途
从徽观的角度看作业时间分析的应用
时间分析的体系构成
二、 时间分析的主要方法解析
1、直接观测的时间分析方法
进行时间分析前之准备
时间分析的用具
时间观测之步骤
分割要素作~I
分割成要素作~I的重点
时间观测及分析时的注意事项
秒表观测时间的方法
观测结果的记录
现场演练：实操练习直接观测的分析方法
2、录像的时间分析方法
录像分析的特点
现场演练：实操练习录像分析的技巧
3、标准资料法的时间分析方法
标准资料法分析的特点
案例：某渔具企业标准资料法的应用实例
三、标准工时的设定方法
1、标准工时概要
什么是标准工时（Standard Time)
标准工时的五大因素
标准工时的意义
标准工时的用途
标准工时的特性
标准工时的制定过程
2、标准工时的设定
标准工时的构成
标准工时的计算方法
何谓时间评比
何谓时间宽放
标准工时设步骤总整理
设定标准工时应注意的事项
案例：某机电工厂的宽放设定方法
四、 标准工时的应用实务
1、标准工时在企业中的主要应用
计件工资体系构建的应用
案例：某机电企业计件工资体系
单一制程式作业产能的设定应用
案例：某移印工序产能制定
组装流水线作业产能的设定应用
案例：某五金厂装配线标准产能设定
生产效率的计算设定
案例：某电器厂生产效率的计算
2、标准工时在企业中的其它应用
人员及机器负荷的计算
生产线平衡计算
人机配合的计算
新产品导入制定排位图
设备需求的计算
产能负载的评估
月度人力资源及设备需求评估
作业指导训练的标准
损失工时的裁定与控制
工作绩效评估及奖金计算
附表1：《标准工时表》
附表2：《人机配合分析表》
附表3：《生产工位布置图》
附表4：《加工工价计算表》
附表5：《机器设备数量需求评估表》
附表6：《每月负载分析表》
附表7：《月度人力资源及设备需求评估》
附表8：《作业员速率评估表》
附表9：《各单位损耗工时统计表》
附表10：《XXX机生产日报表》
附表11：《XXX组立线日报表》
附表12：《生产效率统计分析表》
五、 企业导入定额管理的方法
成立专门组织
教育训练
绩效指标设定
阶段检讨
案例：某民营企业导入定额管理过程分享
六、 交流提问Q&A
魏俊超老师的其它课程
《工业工程师全面技能提升》 01.01
一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程
讲师：魏俊超详情
《工业工程师全面素质提升》 01.01
一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟
讲师：魏俊超详情
《中小民企如何灵活实施精益生产》 01.01
一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具
讲师：魏俊超详情
《柔性生产－cell line导入全攻略》 01.01
一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元
讲师：魏俊超详情
《企业脱困突围之道－降低成本实战》 01.01
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师：魏俊超详情
工业工程师技能提升 01.01
一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程
讲师：魏俊超详情
IE工程师全面素质提升 01.01
一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟
讲师：魏俊超详情
如何灵活实施精益生产 01.01
一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具
讲师：魏俊超详情
成本控制实战 01.01
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师：魏俊超详情
《先进生产技术之－生产技术大变革》 01.01
1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生
讲师：魏俊超详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
