《目标管理与计划执行》（2天）

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准
目标管理与计划执行
【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家
【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工
【课程时间】2天（12小时）
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。
【课程背景】
企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。
经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！
企业再也不能像原来那样粗放式经营，必须要朝着精细化，集约化的转化，否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同的努力。
如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
在竞争中胜出就无从谈起。
【课程收获】
使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作
了解目标管理的具体内容和实施步骤
掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
提高目标管理实施的有效性
建立执行文化
【课程大纲】
第一讲、目标决定成败
管理者的目标意识
【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、 【实战演练：团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
四、 管理的本质
第二讲：目标管理的六脉神剑——高效团队的工作方法
方法好，效率高！
如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？
如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？
如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：明确目标
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时奖惩
第六式：改进复制
第三讲：把目标变成成果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
员工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四讲：百分百责任——执行的核能什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！
一、百分百责任的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？
【实战训练：黄金魔咒】
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到付出心态
第五讲、目标的设定与分解
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”（《大学》）
知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。
目标决定成败
目标是什么
为什么要有目标
目标的作用
什么是目标管理
什么是目标管理
目标管理的5大特性
目标管理的3个主要成果
目标的设定与分解
目标来自哪里——平衡记分卡
如何设定目标——火箭模型
目标管理的方法——OKR管理法
【实战训练：OKR管理法】
目标管理的4个原则
第六讲、计划的制定与实施
计划是目标和责任落地的过程。没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。
目标是指南针，计划是路线图。
工作方法三段论：目标——计划——执行
【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】
制定计划的方法
【工具：鱼骨图分析法】
【实战训练：月报月计划实战演练】
计划的检查与改进
制定计划应体现的五大思维
第七讲：【实战演练： “3个1”学习成果输出】
以小组为单位，学以致用，形成后续实操方案。

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